Научная организация труда (НОТ)

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

МОСКОВСКИЙ

  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет гидротехнического и специального строительства 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ

по курсу: «Управление проектами»

на тему: «Научная организация труда (НОТ)» 
 
 
 
 
 
 

                                                               Факультет, курс, группа     ГСС, II, Э-8

                                                                   Студентка                            Володина И. А.

                                                              Преподаватель                           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

МОСКВА 2011

     СОДЕРЖАНИЕ:

 

Понятие НОТ………………………………………………………….……	3
Физиологические основы труда и рациональный режим…………….….	4
Психология  труда…………………………………………………………..	6
Профессиональная ориентация……………………………………………	7
Техническая оснащенность труда………………………………………...	9
Технология  и организация строительного  производства………………..	10
Материально-техническое  обеспечение и НОТ………………………….	11
Квалификация  и организация труда………………………………………	12
Рабочие звенья и бригады………………………………………………….	13
Карты трудовых процессов………………………………………………..	15
Список  использованной литературы……………………………………...	20

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Понятие НОТ.

 

     Строительство большинства объектов в современных  условиях требует усилии многих работников. Их труд может быть эффективен лишь тогда, когда он высокоорганизован, тщательно продуман со всех сторон. Улучшению организации труда постоянно уделяется большое внимание. Получило развитие учение о ее научных основах, известное под сокращенным названием НОТ.

      Н О Т - понятие  широкое, охватывающее и физиологическую  сторону труда и его психологические  основы. НОТ регламентирует степень  рациональной напряженности труда. На основе НОТ устанавливаются правила организации рабочих мест, их оснащение инструментом и инвентарем, правила расстановки, подбора бригад с учетом специальности рабочих и их квалификации, разбивки рабочих в бригадах по звеньям, операциям, подбора рациональных приемов и методов труда. НОТ способствует улучшению условий труда, созданию высокой производственной культуры.

 

     Все правила НОТ опираются на передовой опыт, его анализ обобщение. В целом НОТ - это система мер, позволяющая эффективно организовать процесс труда, процесс осуществления  соединения рабочих и техники (рис. 3). НОТ помогает повысить результативность труда. Вместе с тем НОТ способствует оздоровлению труда, повышению работоспособности кадров. Рассмотрим основные стороны НОТ в строительстве.

 

Физиологические основы труда и  рациональный режим

     Выполнение многих видов работ в строительстве связано с затратой больших физических усилий. Механизация значительно облегчила труд. Но многие даже механизированные процессы несут с собой большую физическую нагрузку. Экскаваторщик, управляя машиной, производит тысячи движений за смену. Утомителен труд бетонщика, вибрирующего бетонную смесь. Маляры окрашивая поверхности потолков, работают с запрокинутой вверх головой, держа руки в поднятом положении.

     Чтобы лучше выполнить какую-либо работу, надо знать её состав, а также влияние на здоровье в течение смены. Для этого изучаются приемы выполнения работы, требования, которые они предъявляют к организму человека. Определяются усилия, требующиеся от него. Выявляется мера этих усилий, степень их напряженности. С этой целью инженеры-организаторы и врачи изучают изменения, которые происходят в организме человека во время труда, фиксируют их и анализируют, а затем, на основании полученных данных, делают необходимые выводы.

     Утомляемость рабочего выявляется в ходе работ через падение их объема. Но она фиксируется еще раньше врачами по изменению частоты пульса и другим показателям. В результате оказывается возможным установить предельно допустимые нагрузки на организм рабочего, найти операции, при которых эти нагрузки невелики или чрезмерны, а также указать на необходимость регулировки таких операций. Регулируют их путем изменения способа выполнения либо с помощью механизации, либо путем изменения режима труда (более правильным чередованием его с отдыхом) и т.д. Такому анализу должна подвергаться каждая работа и все операции, входящие в нее.

     Утомлению способствуют, однако, не только особенности работы. Влияет также время смены и даже полусмены, так как во вторые половины смен работать труднее - сказывается усталость от выполненной работы в первую половину рабочего времени. Внутри каждой полусмены нагрузка также неравномерна

     Сначала происходит «врабатывание», втягивание в работу, затем труд идет «нормально»; перед обеденным перерывам затем спад - сказывается усталость. Изучение особенностей поведения человеческого организма в течение смены позволяет подбирать наиболее удачное время для начала и конца смен, обеденных перерывов в течение полусмен. Чередование работы с отдыхом - необходимое условие сохранения работоспособности человека, потому известная доля так называемых перекуров оправдана. Нужно лишь уметь правильно определить ее и узаконить в распорядке дня бригад каждой специальности. Частые, длинные, неупорядоченные перерывы в работе вредны, для дела. Необходимо рациональное распределение рабочего времени на труд и отдых, учетом потребностей и возможностей человеческого организма.