Формування стратегії попередження банкрутства підприємства

Для впровадження обраної  програми дій необхідні кошти, які  підприємство планує отримати, залучивши потенційного інвестора або ж скористатися послугами фінансових установ. Реалізація проекту є привабливою і актуальною, а головне – економічно вигідною. 

Економічний ефект від  впровадження енергозберігаючих технологій розрахований в табл. 2.2.

Дисконтний множник грошового потоку t-го року (Кдt):

 

де Ек – дисконтна  ставка проценту, що задається інвестором самостійно залежно від умов інвестування;

t – період експлуатації  проекту ( термін служби основних фондів) , період від початку інвестування до нових вкладень у проект і т.п.

Дисконтований грошовий потік t – го року:

ДДПt = ДПt * Кдt

Таблиця 2.2

Розрахунок  дисконтованих грошових потоків

 

Показники	Одиниці виміру	Роки
		2011	2012	2013	2014	2015	2016
1.Інвестиції	тис. грн.	263	-	-	-	-	-
2.Грошові потоки	тис. грн.	291	291	291	291	291	291
3.Дисконтний множник для кредитної  ставки 13%		1	0,88	0,78	0,69	0,61	0,54
4.Дисконтовані інвестиції	тис. грн.	263	-	-	-	-	-
5.Дисконтовані грошові потоки	тис. грн.	291,0	256,08	226,98	200,79	177,51	157,14

 

Сума дисконтованих  інвестицій і грошових потоків відповідно становить:

=263 тис. грн.,

= 1309,5 тис. грн.

Визначимо індекс рентабельності інвестицій

  Ір =

                                             

Ір =

 

Оскільки індекс рентабельності більший одиниці, можна стверджувати про доцільність проекту.

Визначаємо ЧТВ проекту:

ЧТВ=

ЧТВ = 1309,5 - 263,00 = 1046,5 тис. грн.

Розрахуємо термін окупності  інвестицій:

Т=                                               (3.3)

де, n’ – рік на якому  вже видно перевищити доходів над витратами;

ДГПі=n’+1 – дисконтований грошовий потік року наступного за роком в якому здійснюється перевищення доходів над витратами.

Т=

Графічне зростання  ЧТВ проекту та період окупності  інвестицій можна зобразити наступним чином

Рис. 3.1. Графік окупності проекту

 

Отже, окупність проекту  складає 6 років, ЧТВ інвестиції становить 1046,5 тис. грн. Дані розрахунку проводились у розрахунку на 13% ставки дисконту, тобто проект є окупним і прибутковим.

Зусилля органів  місцевої виконавчої влади, обласних і  міських комунальних підприємств  мають бути спрямовані на поліпшення технічного стану водопровідно-каналізаційних систем, забезпечення їх надійної та ефективної роботи, зменшення ресурсоспоживання, непродуктивних витоків, зменшення норми водоспоживання до санітарних вимог, що дозволить зменшити навантаження на очисні споруди водопостачання та каналізації.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

Проблема банкрутства вітчизняних  підприємств потребує ефективних механізмів розв’язання, оскільки банкрутство  окремого суб’єкта господарювання має  суттєві негативні наслідки на всіх рівнях економіки: від макрорівня до макрорівня.

Таким чином, стратегія попередження банкрутства підприємства є узагальненням усіх складових загальної економічної стратегії підприємства. Вона повинна містити у собі стратегічні заходи у сферах товарної політики і ціноутворення, інноваційної та інвестиційної діяльності, поведінки підприємства на ринку, взаємодії з іншими підприємствами, розглянути усі ризики, які здатні привести до банкрутства, а також використати усі внутрішні та зовнішні підходи для його уникнення.

Розробка методології попередження банкрутству має базуватися на стратегічному підході до управління діяльністю підприємства  з врахуванням особливостей та обмежень.

Стратегія виходить з  прогнозів можливих наслідків стратегічних довгострокових рішень, тому найважливішою функцією стратегії попередження банкрутству є прогнозування таких наслідків на ранніх етапах діяльності – з моменту вибору місії фірми.

Проведення своєчасної та якісної  діагностики фінансового стану  будь-якої організації — це основне завдання у системі управління підприємством як у стабільному, так і кризовому стані, а також при банкрутстві. Головне, що такі рішення та тенденції будуть обґрунтовуватись та розроблятись завчасно, а не тоді, коли підприємства мають збитки. Тільки за допомогою оцінки фінансового стану можна забезпечити оптимальний напрямок розвитку підприємства та запобігання його банкрутству.

В індивідуальній науково-дослідній  роботі ми охарактеризували зально-зовнішнє, операційне та внутрішнє середовища, також ми надали стратегічний аналіз діяльності КП «Костопільводоканал».

У стратегічному аналізі  діяльності КП «Костопільводоканалу»  ми надали коротку характеристику підприємства і охарактеризувати основні техніко-економічні показники. За динамікою основних показників ми бачимо що КП «Костопільводоканал» є досить збитковим підприємством.

Що ж до загального зовнішнього середовища, то тут я охарактеризувала кожен з факторів зовнішнього середовища.

А от у операційному середовищі, ми описали споживачів, постачальників та конкурентів КП «Костопільводоканалу». Також охарактеризувала внутрішнє середовище підприємства.

Однією з головних проблем даного підприємства є системи централізованого водопостачання та водовідведення, яка збудовані десятки років тому. Вона характеризуються високою енергозатратністю, значними втратами води, моральною та фізичною зношеністю. Кожна п'ята насосна станція відпрацювали нормативний термін амортизації. В такій ситуація ми запропонували, та розробили програму, щодо впровадження енергозберігаючого обладнання. Головним завданням підгалузі було проведення ефективної енергозберігаючої політики. Ми запропонували провести ряд організаційних заходів для ефективного, низько затратного господарювання водопровідно-каналізаційного підприємства. Програма заходів передбачає впровадження енергозберігаючих технологій. Ми провели певні розрахунки. Знайшли дисконтовані грошові потоки і сума дисконтованих інвестицій і грошових потоків. Визначили індекс рентабельності інвестицій, який складає 6 років. Показали окупність проекту в динаміці з якого видно, що проект є окупним і прибутковим.

 

 

 

 

 

 

Літературні джерела

1. Гриценко К.Г. О выборе экономического критерия управления

системой водоснабжения // Вісник Сумського державного університету. - 1999. - № 1. - С.94-96.

2. Гриценко К.Г. Оптимальная стратегия управления группой

регулируемых насосных агрегатов насосной станции // Тезисы докладов научно-техни-ческой конференции преподавателей, сотрудников, аспирантов и студентов физико-технического факультета СумГУ. - Сумы: СумГУ, 2001. - С.111-112.

3. Гриценко К.Г. Имитационная модель системы адаптивной компоновки технологической схемы насосной станции // Тезисы докладов научно-технической конференции преподавателей, сотрудников, аспирантов и студентов физико-технического факультета СумГУ. — Сумы: СумГУ, 2000. — С.116.

    4. Штангрет А.М. Криза в підприємницькій діяльності // Наукові записки. Вип. 3. – Львів: УАД. – 2001. – С. 115–117.

    9. Панасенко О. В. Моделі оцінки і аналізу схильності підприємства до банкрутства – Автореферат , Харків 2007.