Формування стратегії попередження банкрутства підприємства

-вартість послуги, яка надається;

-гарантія якості в даному випадку води;

-часовий графік водопостачання;

-пунктуальність і обов’язковість виконання умов постачальником;

Як відомо, жоден  виробничий процес не може відбуватися без відповідної сировини, матеріалів тощо. 

В основі функціонування підприємств у ринковій економіці  лежить ідея задоволення потреб споживачів, які відіграють подвійну роль у впливі на стан кожного підприємства та галузі. З одного боку, вони визначають необхідність існування галузі, а з іншого, задають конкурентні показники для підприємств як рівень цін та якість водопостачання. При цьому рівень цін має знижуватись, а якість продукції підвищуватися. Тобто споживачі своєю поведінкою визначають і впливають на обсяги реалізації продукції, а отже, і на рівень одержаного підприємством прибутку, тому діяльність КП «Костопільводоканал» спрямована на задоволення потреб споживача.

Споживачі - фізична особа, яка купує, замовляє, використовує або має намір придбати чи замовити продукцію для особистих потреб, безпосередньо не пов'язаних з підприємницькою діяльністю або виконанням обов'язків найманого працівника. Щоб знати кон'юнктуру ринку й оперативно реагувати на її зміни, товаровиробники повинні ретельно вивчати своїх споживачів. Аналіз покупців має за завдання складання профілю тих, хто купляє продукт, який реалізується підприємством. Субспоживач - особа, яка одержує воду з комунальної водопровідної мережі або скидає стічні води в комунальну каналізаційну мережу через мережі Споживача за укладеною з ним угодою та за погодженням Водоканалу, або згідно з договором між Субспоживачем та Водоканалом безпосередньо при погодженні із Споживачем.

В умовах насиченості  ринку важливо знайти і зберегти свого споживача. Тому для того, щоб зберегти споживача потрібно  привернути до себе увагу потенційних клієнтів, використовуючи різноманітні акції, гнучкі системи знижок, гарантійне післяпродажне обслуговування тощо.

Від потреб споживачів залежать обсяги реалізації продукції, а отже, і прибутковість підприємства. Споживачами продукції даного підприємства є:

• населення;
• бюджетні установи.

Централізовані системи комунального водопостачання являють собою найважливіші системи життєзабезпечення, призначені в першу чергу для забезпечення господарсько-питного водопостачання населення міста Костополя та пожежогасіння. При наявності технічної можливості зазначених систем питна вода може відпускатися споживачам на інші потреби без шкоди для потреб населення і цілей пожежогасіння.

Конкуренти. Вивчення конкурентів направлено на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього побудувати власну стратегію конкурентної боротьби.

Конкуренція означає суперництво між суб'єктами ринкового господарства за найбільш вигідні умови виробництва, продажу і купівлі товарів. До них належать організації і фізичні особи, які займаються аналогічною діяльністю.

Для КП «Костопільводоканал», конкуренція не є однією з рушійних сил. Конкурентів у даного підприємства не так вже й багато, їх взагалі, я б сказала, немає.

Та все ж існують  декілька форм та методів конкуренції, які по-різному впливають на підприємницьку діяльність і конкурентоспроможність. Взагалі, конкуренція відіграє важливу роль як рушійна сила розвитку економічної системи, змушує підприємців мобілізувати всю енергію і здібності для підвищення конкурентоспроможності своїх підприємств.

Конкурентами для КП "Костопільводоканал" є: приватні підприємства які займаються доставкою питної води на фірми і навіть в будинки жителів міста такі як ПП «Джерело здоров'я», ПП «Діана» (яка, до речі, стала першою продавати воду), ПП «Аква Віта», ПП «Аква Сана», ПП «Апе Голд»,

ПП «Криниця», ПП «Небесна криниця» та багато інших і звичайно ж самі жителі міста які мають свої власні земельні ділянки і колодязі на них.

Діяльність підприємств  в умовах СОТ вимагає від них  високого рівня конкурентоспроможності на ринку та оцінки потенційних можливостей конкурентів.

В Україні для оцінки конкурентних можливостей підприємств  використовують матричний метод, який передбачає оцінку діяльності підприємств  за допомогою 15 показників. При цьому  по кожному з цих показників має  бути визначене місце, яке займає підприємство, робота якого аналізується в середовищі конкурентів. Після завершення аналізу визначається сума набраних балів кожним підприємством, а також рейтингові місця, які вони зайняли. Формування матриці конкурентоспроможності КП «Костопільводоканал» та його основних конкурентів наведена в таблиці 3.3 ВАТ "Рівненський завод залізобетонних виробів і конструкцій"

КП «Костопільводоканал»

А – ПП «Джерело здоров'я»

Б – ПП «Діана»

В – ПП «Небесна криниця»

Г – ПП «Аква Віта»

До прямих конкурентів КП «Костопільводоканал» належать – ПП «Небесна криниця», ПП «Аква Віта», ПП «Діана», ПП «Джерело здоров'я».

Щодо  потенційних конкурентів, то їх у КП «Костопільводоканал» немає .

Державні закони. Відомо, що державні закони і норми безпосередньо впливають на діяльність підприємства.

Основними законами, що регулюють  діяльність підприємства є Закони України  Про місцеве самоврядування в  Україні», «Про власність», Господарського кодексу України, Цивільного кодексу України.

Фінансові організації. До фінансових організацій відносять банківські установи, кредитні спілки. Дане підприємство активно співпрацює з банками - „Приват Банк”, „Аваль”.

Міжнародна  діяльність.  КП ” Комуненргія” не працює на зовнішніх ринках.

Отже, вплив суб'єктів  зовнішнього середовища на організації  є потужним і різновекторним, що зумовлює необхідність своєчасного  виявлення та оперативного реагування на них, щоб уникнути небезпеки або швидше, ніж конкуренти, скористатися новими можливостями.

 

1.4. Внутрішнє  зовнішнє середовище

Внутрішнє середовище кожної організації формується під впливом  перемінних, що роблять безпосередній  вплив на процес перетворень (виробництва  продукції, послуг).

Внутрішнє середовище організації  формується керівниками відповідно до їх уявлень про те, які саме елементи забезпечать її ефективне  функціонування і розвиток. Цим зумовлене  існування різних підходів до структурування внутрішнього середовища організацій.

Внутрішнє середовище організації  визначається внутрішніми змінними, тобто ситуаційними факторами всередині  організації. Внутрішнє середовище, де працюють менеджери, містить у  собі корпоративну культуру, організаційну  структуру, технологію виробництва, всі будинки та споруди, які належать організації, машини та обладнання. Найбільш вагомим фактором внутрішнього середовища є корпоративна культура. Внутрішня культура повинна відповідати вимогам як зовнішнього середовища, так і стратегії фірми.

Внутрішнє середовище організації представлено функціональними сферами, які є загальними для всіх типів організації:

Кадрова функція - це забезпечення виробничої та інших сфер людськими  ресурсами (найм, підготовка та перепідготовка). Виконання всіх управлінських дій, які пов'язані з соціальною сферою: оплата, добробут і умови найму.

Фінанси та бухгалтерський облік - це грошові аспекти бізнесу, в тому числі управління засобами (витрати, зміна грошової маси). Бухгалтерський облік - збір, обробка та аналіз фінансових даних.

Забезпечення ресурсами - здійснення та удосконалення системи  матеріально-технічного забезпечення організації матеріалами, напівфабрикатами, машинами та енергетичними ресурсами.

Виробнича функція - забезпечення функціонування виробничого процесу  в залежності від мети виробничої функції. Прийняття рішень у сфері технологій, організації, календарного планування, виробництва, а також контролю якості (всі ці багато-чисельні завдання входять в оперативно-виробниче управління).

Функція розвитку продукту та процесу виробництва - це організація проведення досліджень і розвитку процесів, розробка високих технологій, комп'ютеризація (удосконалення організації процесів). Вивчення довготермінової динаміки розвитку продукту, як основного фактора конкуренції на ринку, здійснення інноваційної політики фірми.

Функція розвитку матеріально-технічного забезпечення виробництва - це розвиток інструментального господарства, ремонтних  служб та служб технічного оснащення  з метою забезпечення раціональних термінів фізичного та морального зносу технічних систем.

Маркетинг - це особливий  вид діяльності з прогнозування, здійснення, виявлення та задоволення  бажань споживача. Виконання цих  функцій для однієї організації  називають мікромаркетингом, у цілому для суспільства - макромаркетингом. Вивчаючи поведінку покупців, варто враховувати їх соціальні, психологічні, культурні, освітянські, вікові та інші фактори. Вони визначають необхідність створення продукту, проблему пошуку інформації про нього, оцінку альтернатив, приймають рішення щодо купівлі продукту та оцінюють його якість при експлуатації.

Внутрішнє  середовище  підприємства  або  мікросередовище  організації містить п'ять складових:

• цілі,
• структуру,
• завдання,
• технологію,
• персонал організації,

тобто те, що характеризує виробничий цикл і потребує уваги керівництва.

Ціль - це бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом на підприємстві. Під час процесу планування керівництво розробляє цілі і доводить їх до відома членів організації.

Організація може мати різноманітні цілі. Бізнесова організація зосереджена на створенні певних товарів в рамках специфічних обмежень - за витратами і отриманим прибутком. Для цього необхідна координація зусиль у таких галузях, як частка ринку, розробка нової продукції, якість послуг тощо. Державні органи не мають на меті отримання прибутку, але витрати їх хвилюють. Звідси, їх цілі - надання конкретних послуг в межах певних бюджетних обмежень. Цілі підрозділів повинні робити внесок у цілі організації і не суперечити їм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ІІ. Розділ. Визначити  головну проблему

 

2.1. Реалізація програми по впровадженню енергозберігаючого обладнання

Системи централізованого водопостачання та водовідведення, збудовані  десятки років тому, характеризуються високою енергозатратністю, значними втратами води, моральною та фізичною зношеністю. Знос основних фондів у підгалузі сягає 65 %. Четверта частина водопровідних очисних споруд і кожна п'ята насосна станція відпрацювали нормативний термін амортизації. Фактично амортизовано і потребує заміни 40% насосних агрегатів.

Із загальної протяжності 33,3% водопровідно-каналізаційних мереж  знаходяться в аварійному стані  і потребують заміни. Це призводить до значного росту аварій, кількість  яких досягла 110 аварій в рік на 100 км трубопроводів, що у 20 разів перевищує відповідний показник у країнах Західної Європи.

Енергетична складова у  собівартості питної води та очищення стічних вод в середньому в  Україні складає майже 50%, а споживання електроенергії у водопровідно-каналізаційному  господарстві становить майже 4,9 млрд.кВт.год., або 3,9 % від загального обсягу її споживання в Україні.

Через значну зношеність основних фондів, обладнання, роботу насосних станцій в неоптимальному режимі нераціональні витрати та втрати питної води у порівнянні з 2011 роком зменшиласьр на 23,2 тис.куб.м, непродуктивні витрати електроенергії складають 28 відсотків. Втрати питної води в м. Алушта (78,8%) при середніх 36,9%.

Сьогодні питомі витрати  матеріальних та енергетичних ресурсів у водопровідно-каналізаційному  господарстві в 2-3 рази перевищують аналогічні показники розвинутих країн світу.

Стрімке зростання вартості енергоносіїв гостро ставить проблему раціонального та ефективного використання паливно-енергетичних ресурсів.

Головне завдання підгалузі  полягає у проведенні ефективної енергозберігаючої політики - це широкомасштабне технічне переоснащення на основі обліку, впровадження новітніх енергозберігаючих технологій з одночасним залученням всіх можливих інвестицій.

Пропонується провести ряд організаційних заходів для  ефективного, низькозатратного господарювання водопровідно-каналізаційного підприємства.

Програма заходів передбачає впровадження енергозберігаючих технологій. Види обладнання та затрати, які необхідні  на установку відображені в табл.2.1.

Таблиця 2.1

Впровадження енергозберігаючих технологій

 

Показники	Одиниці виміру	Вартість обладнання
1.Установка п.2.1	тис. грн.	50
2. Заміна п.2.2	тис. грн.	150
3. Впровадження п.2.3	тис. грн.	250

 

Необхідно сприяти розробленню та реалізації пілотних інвестиційно-інноваційних проектів, спрямованих на зменшення витрат паливно-енергетичних ресурсів і впроваджувати новітні технології у водопровідно-каналізаційному господарстві.