Бухгалтерский аутсорсинг

Содержание 

 

Введение.

 

1 Сущность аутсорсинга 

 

1.1 Понятие аутсорсинга 

 

1.2 Виды аутсорсинга 

 

1.3 Бухгалтерский аутсорсинг 

 

2 Аутсорсинг: быть или  не быть?

 

2.1 Преимущества и недостатки  аутсорсинга 

 

2.2 Преимущества и недостатки  бухгалтерского аутсорсинга 

 

Заключение.

 

Использованная литература.

 

 

Введение 

 

Все чаще в современном  деловом мире однопрофильные компании концентрируют свою деятельность на конкретной деятельности, остальные  функции передают в аутсорсинг.

 

Характер деятельности организации  целиком зависит от выбора между  производством и приобретением, жизненно важного для производительности и конкурентоспособности. За последнее  время взгляды руководителей  на проблему выбора претерпели значительные изменения. Курс взят на аутсорсинг, или  поиск внешних поставщиков тех  товаров или услуг, которые раньше производились фирмой.

 

Совершенно невероятно, чтобы  какая-либо одна организация превосходила другие по всем направлениям производства или оказания услуг. Поэтому, закупая  извне, компании могут сконцентрироваться на своей главной задаче. Такая  философия уже привела к существенному  разукрупнению предприятий и  расширила сферу снабжения производства. Мало того, с возникновением мирового рынка в обязанности отдела снабжения  вошел поиск или создание поставщиков  мирового уровня, способных удовлетворить  стратегические потребности фирмы.

 

В стремлении сократить размер фирмы до приемлемого уровня и  сосредоточить внимание на добавочной стоимости и основных видах деятельности, чтобы выжить и процветать, государственные  и частные организации применяют  принцип «снабжение извне» ко многим функциям и видам деятельности, которые  раньше выполнялись самими фирмами.

 

В настоящем реферате мы рассмотрим, что такое аутсорсинг, его преимущества и недостатки, определим, чем отличаются понятия аутсорсинг персонала и  «аренда» персонала, а также вопросы  правового регулирования, бухгалтерского и налогового учета у фирмы  — аутсорсера и фирмы, потребляющей услуги.

 

1 Сущность аутсорсинга 

 

1.1 Понятие аутсорсинга 

 

Аутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или  производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В  отличие от услуг сервиса и  поддержки, имеющих разовый характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции  по профессиональной поддержке бесперебойной  работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного  контракта (не менее 1 года). Наличие  бизнес-процесса является отличительной  чертой аутсорсинга от различных  других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.

 

Становясь потребителем аутсорсинговых услуг, организация-заказчик получает возможность сосредоточиться на основном бизнесе, поскольку договор  аутсорсинга, как мы отметили, заключается именно по непрофильным направлениям деятельности организации. Между организацией-заказчиком и аутсорсинговой организацией заключается гражданско-правовой договор, предметом которого является предоставление услуги или выполнение работы.

 

По сути дела, прибегая к  услугам аутсорсера, организация  — заказчик в его лице получает как бы дополнительное структурное  подразделение организации, которое  в то же время остается от него юридически независимым.

 

Исходя из своих целей  и имеющихся ресурсов, каждая организация  сама решает отдавать ту или иную часть  собственного бизнеса на аутсорсинг, или выполнять ее самостоятельно. Определяющим фактором, конечно же, является сравнение экономической  эффективности обоих вариантов.

 

1.2 Виды аутсорсинга 

 

Считается, что внешнему исполнителю  могут быть переданы практически  любые функции предприятия. На практике наиболее распространенными видами аутсорсинга является передача следующих  функций:

 

1. бухгалтерский учет и  расчет налогов 

 

2. юридическое обеспечение  деятельности 

 

3. расчет заработной платы  сотрудников 

 

4. управление персоналом: примерами компаний, предоставляющих  услуги по набору и найму  персонала являются различные  кадровые агентства. 

 

5. Информационные системы  и управление базами данных: оффшорное  программирование; создание веб-ресурсов; разработка, установка, сопровождение  П.О. 

 

6. маркетинговые коммуникации  и связи с общественностью 

 

7. управление проектами  от разработки до реализации 

 

8. вопросы экономической  и информационной безопасности 

 

9. управление логистикой  и доставкой 

 

10. производственный аутсорсинг: сторонней организации передаются  частично или целиком производство  продукции или ее компонентов. 

 

11. сборка и тестирование 

 

12. уборка и обслуживание 

 

13. управление транспортом,  его техническое обслуживание  и ремонт (воздушные и морские  суда, автомобильный, железнодорожный  транспорт) 

 

14. управления знаниями: предполагает  управление процессами, которые  требуют глубокого изучения или  серьезной аналитической обработки  данных, формирования и управления  базами знаний, которые в последующем  могут использоваться, в том числе  и для поддержки принятия решений. 

 

1.3 Бухгалтерский аутсорсинг 

 

Бухгалтерский аутсорсинг - это передача ведения бухгалтерского учёта предприятия сторонним  специалистам с целью оптимизации  бизнес-процессов. Бухгалтерский аутсорсинг позволяет компаниям сконцентрироваться на собственном бизнесе, снизить  финансовые риски, минимизировать управленческие и финансовые затраты.

 

Не стоит путать аутсорсинг бухгалтерии с привлечением внештатного  бухгалтера. Аутсорсингу присуща, главным  образом, передача регулярных функций. В то время как привлечение  внештатного специалиста необходимо расценивать скорее как передачу эпизодических объёмов работ  конкретному исполнителю.

 

Фирмы-аутсорсеры: готовят  первичную документацию по хозяйственным  операциям; составляют концепцию учета  и проводят консультирование; ведут  бухгалтерский учет по всем регистрам; составляют регистры учета; рассчитывают заработную плату и начисляют  налоги на фонд оплаты труда; рассчитывают все налоги; составляют бухгалтерскую  отчетность (расчеты, декларации); сдают  отчетность в налоговую инспекцию  и внебюджетные фонды; представляют интересы в налоговой инспекции  и внебюджетных фондах; принимают  на своей территории инспекторские  проверки из налоговой инспекции  и фондов.

 

Однако сейчас все больше и российских бизнесменов пользуются бухгалтерским аутсорсингом, который  предлагает услуги по восстановлению, ведению бухгалтерского и налогового учета, оптимизации налоговый платежей, составления промежуточной и  годовой отчетности, а также ведение  дел с налоговыми органами. Подпункт «в» пункта 2 статьи 6 Федерального закона от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ «О бухгалтерском  учете» предоставил право руководителям  организаций передавать на договорных началах ведение бухгалтерского учета: централизованной бухгалтерии; специализированной организации; бухгалтеру-специалисту.

 

В приказе по учетной политике организация, принявшая решение  о передаче ведения бухгалтерского учета аутсорсеру, должна обязательно  зафиксировать этот момент.

 

Для оказания услуг по ведению  бухгалтерского учета, составлению  финансовой (бухгалтерской) отчетности заключается договор возмездного  оказания услуг в соответствии с  пунктом 2 статьи 779 Гражданского кодекса  Российской Федерации. Отметим, что  в договоре необходимо четко прописать  обязанности сторон, установить сроки  выполнения обязательств, а особенно четко разграничить ответственность  организации - заказчика и аутсорсера за выполнение тех или иных операций по ведению бухгалтерского учета.

 

Нередко одной из основных причин передачи ведения бухгалтерского учета аутсорсеру является стремление организации снизить риски штрафных санкций за неправильное ведение  отчетности. В соответствии с Налоговым  кодексом Российской Федерации именно налогоплательщику – организации, доверившей вести бухгалтерский  учет аутсорсеру, в случае обнаружения  нарушений придется платить штрафы и пени. Поэтому, включив в договор  пункт о том, что все пени и  штрафы, начисленные налоговой инспекцией за несвоевременную подачу налоговых  деклараций, неправильное исчисление сумм налогов и так далее, компенсируются организацией-аутсорсером, организация-заказчик получает возможность возместить суммы  уплаченных штрафных санкций за счет аутсорсера. Разумеется, это возможно лишь в том случае, если причиной этому не является несвоевременное  представление заказчиком аутсорсеру первичной бухгалтерской документации.

 

Согласно пункту 5 Закона №129-ФЗ бухгалтерская отчетность подписывается  руководителем и главным бухгалтером (бухгалтером) организации. Отметим, что  сведения, указанные в отчетности, могут заверять не только руководитель организации, главный бухгалтер, но и представитель организации, оказывающей услуги по ведению бухгалтерского учета.

 

В зависимости от видов  деятельности организации, от количества совершаемых организацией хозяйственных, от используемой организацией автоматизированной системы обработки документов и  так далее складывается стоимость  услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета.

 

Причем следует отметить, что аутсорсинговые компании при  определении стоимости своих  услуг, как правило, устанавливают  дифференцированный подход к фирмам - заказчикам. В основном, при бухгалтерском  аутсорсинге используются несколько  видов тарифов: так называемый «нулевой»  тариф, предлагаемый вновь образованным организациям, имеющим нулевой баланс; базовый тариф, используемый в отношении  заказчиков, имеющих небольшие объемы учетной работы; тариф, разработанный  для организаций, нуждающихся в  полном спектре бухгалтерских услуг.

 

Кроме того, организация-заказчик может заказать и любые другие дополнительные услуги, например, оптимизацию  налоговых платежей.

 

Затраты на услуги по ведению  бухгалтерского учета, оказываемые  сторонней организацией, у организации - заказчика относятся к прочим расходам, связанным с производством  и реализацией. Однако такие расходы  должны быть документально подтвержденными, экономически обоснованными и связанными с получением дохода.

 

При исчислении подлежащего  уплате налога на прибыль организаций  расходы на привлечение организации-аутсорсера уменьшают полученные доходы только в том случае, если такие расходы  экономически оправданы. Доначислить  налог на прибыль налоговый орган  не вправе, если произведенные налогоплательщиком расходы на оплату услуг, оказанных  по договору аутсорсинга, документально  подтверждены и экономически целесообразны.

 

В бухгалтерском учете  расходы на оплату услуг по ведению  бухгалтерского и налогового учета  специализированной организацией признаются в качестве управленческих расходов, формирующих расходы по обычным  видам деятельности.

 

Такие расходы принимаются  к бухгалтерскому учету в сумме, установленной договором с фирмой-аутсорсером (без учета предъявленной организации  фирмой суммы НДС), в том отчетном периоде, в котором услуги были оказаны.

 

Управленческие расходы  учитываются в соответствии с  Инструкцией по применению Плана  счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной  деятельности организаций, утвержденной Приказом Минфина Российской Федерации  от 31 октября 2000 года №94н, на счете 26 «Общехозяйственные расходы».

 

При этом в бухгалтерском  учете составляются следующие записи:

 

Дебет 60 - Кредит 51 - отражено перечисление денежных средств аутсорсеру на основании выписки банка;

 

Дебет 26 - Кредит 60 - приняты  к учету оказанные услуги по ведению  бухгалтерского и налогового учета  на основании ежемесячного двустороннего  акта об оказании услуг;

 

Дебет 19 - Кредит 60 - учтена сумма  НДС, предъявленного аутсорсером;

 

Дебет 68 - Кредит 19 - принят к  вычету НДС.

 

 

2 Аутсорсинг: быть или  не быть?

 

2.1 Преимущества и недостатки  аутсорсинга 

 

Преимущества:

 

Аутсорсинг позволяет  компании-заказчику сократить издержки и значительно снизить трудоёмкость и затраты на эксплуатацию информационных систем и приложений, сконцентрироваться на основных бизнес-процессах компании, не отвлекаясь на вспомогательные.

 

Передача внешним партнерам  функций одного или нескольких звеньев  цепочки ценности обладает рядом  стратегических преимуществ:

 

· позволяет получить комплектующие  или услуги выше качеством и/или  дешевле;

 

· улучшает инновационные  возможности компании за счет взаимодействия и партнерства с поставщиками мирового уровня, имеющими большой  интеллектуальный потенциал и богатый  инновационный опыт;

 

· обеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного изменения  рыночной ситуации или потребительских  предпочтений: проще и дешевле  найти новых поставщиков с  необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и  ресурсы и создавая новые;

 

· ускоряет приобретение ресурсов и навыков;

 

· позволяет сосредоточиться  на тех операциях, которые эффективно выполняются силами компании, и тех, которые стратегически целесообразно  сохранить под ее контролем.

 

· сокращение и контроль издержек

 

· использование специализированного  оборудования, знаний, технологий

 

· снижение рисков, связанных  с реализацией бизнес-процесса

 

· использование конкуренции  на рынке исполнителя 

 

· сокращение влияния неуправляемых  факторов

 

· разделение и частичная  передача другой компании рисков

 

· дополнительный доступ к  финансам — повышение инвестиционной привлекательности фирмы 

 

Недостатки:

 

Компания рискует вывести  за свои пределы слишком многие виды деятельности и лишиться части собственных  ресурсов и возможностей. В таких  случаях компания утратит виды деятельности, которые в течение длительного  времени обеспечивали ей успех на рынке