Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Контрольная работа: Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Название: Функция  планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Раздел: Рефераты по менеджменту

Тип: контрольная  работа Добавлен 23:10:59 10 октября 2010 Похожие  работы

Просмотров: 1299 Комментариев: 0 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно     Скачать

Содержание

1 Функция планирования: понятия и виды. Сущность и  содержание стратегического планирования. Как осуществляется функция планирования  в вашей организации

2 Управленческие  решения: сущность, классификация.  Требования, предъявляемые к управленческим  решениям. Проанализируйте выполнение  требований к управленческим  решениям в Вашей организации

3 Конфликты:  понятие, виды, причины возникновения.  Методы управления конфликтами,  их характеристика. Охарактеризуйте  виды конфликтов и методы их  решения в Вашей организации

4 В торговой организации выявлены нарушения Правил внутреннего трудового распорядка и Правил торговли. Какие методы управления необходимо использовать в данной ситуации для устранения выявленных нарушений? Дайте развернутый обоснованный ответ

Список литературы 

1 Функция планирования: понятия и виды. Сущность и  содержание стратегического планирования. Как осуществляется функция планирования  в вашей организации

 

Планирование, представляя  собой сложную и всеобъемлющую  форму общественной деятельности, выполняет  и такую наиболее значимую функцию, как функция управления. На основе планов, разработанных хозяйствующим  субъектом, в дальнейшем реализуются  другие функции управления: организация  работ, стимулирование (мотивация) задействованного для их выполнения персонала, контроль и анализ результатов и их оценка с точки зрения достижения плановых показателей.

Планирование  использует как общенаучные и  специфические методы, характерные  для других областей знания, так  и методы, связанные с особенностями  изучаемых планированием явлений (балансовый, нормативный, программно-целевой и др.).

Метод диалектического  и исторического материализма как  общий метод познания экономических процессов, разработанный основоположниками марксизма, вобрал в себя все лучшие достижения выдающихся мыслителей прошлого. В практике планирования он приобретает особое значение при формулировании стратегических целей и постановке практических задач, соответствующих конкретным историческим условиям.

Благодаря методу абстракции удается улавливать сущность явлений, от сущности одного уровня переходить к сущности более высокого уровня, формулировать категории и закономерности, выражающие эти сущности. Так, из наблюдений за изменениями цен, их динамики, складывающейся под влиянием самых разнообразных  факторов, можно прийти к выводу о хаотичности и непредсказуемости  этих процессов. Но если отсечь все  случайные, порожденные теми или  иными внешними причинами колебания, откроется основа цен, определяемая затратами труда, обнаружатся внутренние противоречия цен, обусловленные в  конечном счете законом стоимости, через спрос и предложение.

Балансовый метод  планирования - это метод, обеспечивающий согласованность, равновесие и пропорциональность развития хозяйствующих субъектов  Применение балансового метода объективно обусловлено действием закона планомерного, пропорционального развития экономики. Этот метод заключается в построении системы балансов, представляющих собой  таблицы.

Необходимость выбора планового варианта, близкого по своим показателям к оптимальному, заставила обратиться к математическим методам. Экономико-математические методы означают разработку и использование моделей экономического развития, описанных на языке математики. Они позволяют рассматривать большое число вариантов решения хозяйственных задач и выбирать наилучшие по тем или иным критериям.

Большое значение для планирования имеют методы выражения  конкретных свойств каждой совокупности в ряде средних и относительных  показателей, построения индексов, анализа  рядов динамики и распределения, обоснования репрезентативности выборки, оформления таблиц и графиков.

В основе планирования лежат принципы (правила) управления экономикой. Они выступают в качестве исходных методологических основ, определяющих организацию планирования, разработку планов и их реализацию. Основополагающие принципы планирования отражают общие  закономерности расширенного воспроизводства, выражают главные черты планового  развития экономики, являются коренными, основополагающими положениями  в организации планирования. Рассмотрим важнейшие из них.

Функционирование  экономики всегда характеризуется  органическим взаимодействием централизованного  и децентрализованного начал  организации экономической жизни.

Основополагающими для процесса планирования являются сквозные цели и задачи. По ним строятся возможные сценарии реализации, в  которых выдвигаются различные  гипотезы и альтернативные решения. В процессе проработки следует оценить  характер взаимодействия целей и  задач с тем, чтобы упорядочить  их во времени, соизмеряя реальность достижения с экономическими, финансовыми и другими возможностями хозяйствующих субъектов и экономики в целом.

Принцип преемственности - этот принцип обусловливает необходимость  начинать работу по планированию с  оценки концепции, с выяснения ее природы и исторической перспективы, чтобы понять, в какой мере концепция, признанная для определенного этапа  развития оптимальной, воплощает все  то полезное, что было когда-либо предложено для развития рассматриваемого хозяйствующего субъекта, и какие получены результаты при реализации этой концепции. Любая концепция является надежной, если она сконструирована с учетом опыта прошлого. Поэтому, прежде всего, необходимо проанализировать концепцию, выявить, какие ее аспекты позаимствованы из прошлого и сохраняют ли они актуальность для рассматриваемого этапа, могут ли они быть использованы без изменения в соответствии с новыми требованиями.

Принцип пропорциональности и сбалансированности. Основной чертой управления народным хозяйством является постоянная сознательно поддерживаемая пропорциональность. Этот принцип планирования вытекает из объективного экономического закона планомерного пропорционального  развития общества. Однако надо иметь  в виду, что всякая пропорциональность, т.е. гармоничность развития, обязательно  требует сбалансированности. Если в  планах допускается несбалансированность, это означает, что в них отсутствует  и должная пропорциональность развития, имеют место диспропорции. В процессе планирования необходимо изучить состояние  соотношений и пропорций. Для  каждого хозяйствующего субъекта характерен определенный набор пропорций, который  может меняться на разных стадиях  развития.

Принцип научной  обоснованности. Этот принцип ориентирует  плановые органы на совершенствование  методологии планирования - как его  теоретической базы, так и методов  разработки планов. Принцип научности  планирования основывается на изучении, познании и сознательном использовании  объективных экономических законов, на экономической обоснованности планов.

Принцип научности  несовместим с игнорированием реальных экономических условий и предпосылок.

Принцип непрерывности. Пропорциональность должна поддерживаться постоянно и сознательно. Это  означает, что необходимо последовательно  соблюдать принцип непрерывности  планирования и иметь для этого  специальный механизм. Таким механизмом является система взаимосвязанных, перспективных, текущих и оперативных (на уровне предприятия) планов. Благодаря  их взаимодействию можно постоянно  и своевременно реагировать на возникающие  отклонения и разрабатывать необходимые  меры по преодолению появившихся  препятствий.

Принцип основного  звена. Речь идет о строго научной  процедуре отбора и ранжирования приоритетов, обеспечении их органического  встраивания в ход разработки планов, в объективно обусловленные  пропорции, нахождение достаточно гибких форм их реализации.

Принцип оптимальности. Способность хозяйствующего субъекта к адаптации основывается на возможности  изменений его внутренней структуры, которые в итоге приводят его  в соответствие с состоянием внешней  среды.

Принцип минимальной  достаточности. Сущность этого принципа заключается в том, что на более  высоком уровне решаются те проблемы, которые нельзя решить на низших уровнях, т.е. каждый уровень должен решать задачи, выполняемые в рамках его экономической  компетенции. Речь идет о качественном изменении форм и содержания планирования применительно к уровням хозяйствования (макро-, мезо-, микроуровни).

Принцип конкурентоспособности. Экономика сегодня качественно  иная, вследствие чего меняются правила (принципы) планирования. Теперь перед  ним стоят принципиально другие, более сложные задачи. Сейчас уже  недостаточно обеспечения экономического роста - в системе приоритетов  первенство принадлежит конкурентоспособности. Долговременная конкурентоспособность, определяемая прочностью и устойчивостью позиций в отраслевой, региональной национальной, общемировой системах разделения и кооперации труда, является основным принципом современной экономической стратегии страны и хозяйствующих субъектов.

Стратегическое  планирование ставит целью комплексное  научное обоснование проблем, с  которыми может столкнуться фирма  в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Стратегическое  планирование осуществляется путем  реализации следующих процедур:

Анализ перспектив развития фирмы (выяснение тенденций  и факторов, их определяющих, выявление  «чрезвычайных ситуаций», которые  могут изменить сложившиеся тенденции);

Анализ позиций  в конкурентной борьбе (конкурентоспособность  продукции фирмы на различных  рынках и перспективы фирмы при  реализации оптимальных стратегий  во всех существующих видах деятельности);

Выбор стратегии  в различных видах деятельности, выбор приоритетов и распределение  ресурсов;

Анализ направлений  диверсификации (оценка недостатков  существующего набора видов деятельности и определение новых направлений).

В организации ООО «Флаббер» планирование осуществляется балансовым методом.

Балансовый метод  планирования - это метод, обеспечивающий согласованность, равновесие и пропорциональность развития хозяйствующих субъектов  Применение балансового метода объективно обусловлено действием закона планомерного, пропорционального развития экономики

Этот метод  заключается в построении системы  балансов, представляющих собой таблицы.[1]

 

2 Управленческие  решения: сущность, классификация.  Требования, предъявляемые к управленческим  решениям. Проанализируйте выполнение  требований к управленческим  решениям в Вашей организации

Управление как  процесс – это непрерывная  цепь принятия и реализации решений.

Под управленческим решением понимается:

Творческий акт  субъекта управления, определяющий программу  и характер деятельности коллектива по решению назревшей проблемы;

Выбор одного из многих путей действия, который должен обеспечить переход организации  от фактического состояния к желаемому.

Существенный  признак управленческого решения  состоит в том, что оно принимается  при наличии назревшей проблемы.

Проблема –  это ситуация, когда возникает  различие между фактическим и  желаемым состоянием системы.

Решения в управлении выполняют следующие роли:

– Направляющую – определяют цели и задачи деятельности;

– Организующую и координирующую – определяют порядок действий и взаимодействия участников;

Обеспечивающую – определяют количество необходимых ресурсов;

Стимулирующую – определяют порядок поощрения участников.

Типы производственных проблем и методы подготовки управленческих решений

Стандартная (или  рутинная) проблема – отличается полной ясностью и однозначностью целей, затрат и самих решений. Процедура поиска решений осуществляется на основе заранее  выработанных правил и методик. Расчеты  одновариантны на основе нормативов. Например, определение потребностей в оборудовании, материала в зависимости от производственной программы.

Хорошо структуризованная проблема – это количественно сформулированные проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, получающих в итоге числовые оценки. [2]