Значение производственного плана

Значение производственного  плана, в разделе бизнес-плана, на самом деле относительно и всецело  зависит от вида бизнеса. Какие-либо средства производства заслуживают  детального описания в бизнес-плане  технологических процессов. А вот  розничный бизнес не требует такого рода описаний.

Составить свой производственный план и разобраться в различного рода вопросах, связанных с технологиями производства – важно для каждого участника такого вида бизнеса. Чтобы открыв такой план не «прийти в ужас» от увиденного? Что именно должен включать в себябизнес-план: производственный план?

Итак, мы уже выяснили, что производственный план нужен там, где есть производство товаров. Чем детальнее он составлен, тем проще принимать разного  рода решения, это тоже понятно. Так вот бизнес-план: производственный план должен содержать:

1. Указание предприятия, на котором  идет изготовление товаров.

2. Правильность расположения предприятия,  есть ли возможность подъезда  личного и общественного транспорта. Даже приветствуется описание  схем и маршрутов транспорта.

3. Подробное описание производственных  технологий, мощностей данного предприятия  (оборудование, здания либо же  про основные фонды), с помощью  которых осуществляется производство  товаров. Не лишним будет и  указание сроков по вводу в  эксплуатацию этих агрегатов  производства.

Это не весь перечень, но его можно  использовать как стержень для составления  раздела бизнес-плана «Производственный  план». Дополнения только всегда приветствуются, а вот с сокращениями лучше  быть аккуратней.

Рассмотрим наиболее часто  рассматриваемые проблемы в производственном плане:

1. Изготовление продукта. Обычное дело составление бизнес-плана, пока еще не определен полный ассортимент услуг либо же продукции. И совершенно точным это будет по отношению к вновь открывшейся компании. Для того чтобы впоследствии компания могла перспективно развиваться, необходимо и далее продолжать данную работу. Поэтому и стоит давать кратко описание о разработках, намеченных на будущее.

2. Производство. При изготовлении важно анализировать производство продукции. Зачастую это описание оборудования, зданий, трудовых ресурсов, потребностей в сырье, технологических процессов, робототехники, сборочных линий. Не забываем про контроль качества – это немаловажно на производстве.

3. Сервисное обслуживание. Уровень сервиса приобретенного клиентом товара имеет огромный смысл.

4. Воздействия извне. Не секрет, что на производстве могут существовать вредные выбросы. Поэтому обязательно данные факторы необходимо учитывать, ведь соответствующие органы по контролю над этими выбросами накладывают особые ограничения. Учет и соблюдение данных ограничений важный и весомый пункт производственного плана. То же и с требованиями по технике безопасности, их контроль также должен быть учтен в производственном плане. Таким образом, Вы сможете взять под контроль факторы, ранее находившиеся вне Вашего внимания. Наиболее удачной подачей такой информации выступают графики, диаграммы, таблицы, схемы технологических процессов. Это важно, ведь все эти факторы влияют на ход производства. Поэтому следует все просчитать и указать.

5. Правовая защита. Иногда, даже нужно выделить на данную тематику целый раздел. Ведь это лицензии, авторские права, патенты либо же товарные знаки. Даже если Вы не считаете это важным, все же стоит дать некоторое описание правовой защиты в Вашем производственном плане.

Итак, как мы выяснили, производственный план в рамках бизнес-плана играет важную роль, если Ваше предприятие  связано с производством продукции. Открыть производство той или  иной продукции гораздо сложнее, чем составить впоследствии производственный план по ней. Но все же, если Вы уже  проделали этот сложный путь, то приложите еще немного усилий на производственный план и, увидите, насколько  легче будет потом. Что ж, точных и правильных Вам производственных планов!

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта  (график Ганта) - это один из наиболее удобных и популярных способов графического представления времени выполнения задач. Как средство планирования используется в личном и корпоративном тайм-менеджменте; управлении проектами.  
Диаграмма Ганта является наглядным и удобным инструментом для управления проектом. Несмотря на то, что при большом количестве задач она становится перегруженной, этот метод легок и доступен каждому.   
 
Генри Гант работал вместе с Ф. Тейлором над количественными методами организации производства. Один из методов наглядного упорядочения работ – диаграмма Ганта (Gantt Charts) – и сегодня считается одним из стандартов де-факто.Генри Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диаграмму контроля и визуализации выполнения задач в проекте, названную позднее в его честь. Диаграмма Ганта была революционной в 20-х годах XX века и применялась в таких грандиозных инженерных проектах, как строительство дамбы Гувера, начатое в 1931 г., и в построении сети скоростных автострад США в 1956 г. 

 
Один из важнейших ресурсов для  менеджера ― это временной  ресурс. Если вы хотите четко отслеживать  ход выполнения работ, укладываться в поставленные сроки ― вам  просто необходима увязка всех задач  по проекту со временем. А поскольку  большая часть информации усваивается  человеком через зрение, менеджеру  очень удобно иметь под рукой  инструмент, делающий это наглядным. 

 
Таким инструментом и является диаграмма Ганта. Эта ленточная диаграмма представляет собой две шкалы: шкала выполняемых задач и временная шкала. В соответствии со сроком, отведенным по проекту каждой задаче, он откладывается на временной шкале. Дата на сегодняшний день является как бы границей, по левую часть от которой подразумевается, что уже выполнено, по правую – что еще предстоит сделать. 

 
Также на диаграмме с помощью  стрелок можно отображать взаимосвязи  задач друг с другом. Диаграмма  предоставляет возможность наглядно представлять как последовательные шаги выполнения проекта, так и задачи, требующие одновременного выполнения. 

 
Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим инструментом, что в течение почти ста лет не претерпевала изменений. И лишь в начале 1990-х для более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены линии связи между задачами.