Внешняя среда и взаимодействие с ней организации. 2. Сущность закона единства анализа и синтеза: определение и связь с другими законами

     Задача  менеджмента состоит в том, чтобы  обеспечивать поддержание баланса  между организацией и внешней  средой путем создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсы. Стратегическое управление интересует то, как должна вести себя организация в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, и тем самым обеспечивать устойчивое существование организации.

     Изучение  и анализ элементов среды должны вестись системно, с отслеживанием  не только собственно изменений в отдельной среде, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других внешних критериях.

     Степень воздействия отдельных сред окружения  на различные организации различна. В частности, степень влияния  зависит от размера организации, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.п. Считается, что крупные организации испытывают большую зависимость от внешней среды, чем мелкие.

Принятие  решений является всего лишь одной  из задач, стоящих перед управляющим. Этот процесс занимает весьма незначительную часть его времени. Однако принятие решений - это типично управленческая задача и поэтому заслуживает специального рассмотрения в рамках анализа эффективности управляющего. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Тестовые задания

3.1. Устойчивость  это: 

а) характеристика системы, которая представляет собой  совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов  системы

б) свойство системы  возвращаться в исходное состояние  после восприятия внешнего воздействия

в) способность  системы в отсутствии возмущающих  воздействий сохранять тип поведения

г) способность  переходить из одного состояния в  другое

Ответ а) характеристика системы, которая представляет собой совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов системы - организация всегда стремиться восстановить порушенное равновесие, компенсируя изменения, возникающие под действием внешних факторов. Устойчивость работы системы может быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры. Опыт управления показывает, что для повышения устойчивости работы, как правило, приходится устранять излишние звенья или подсистемы управления и значительно реже — добавлять новые. На устойчивость работы организа-ции влияют внешние факторы (например, инфляция, спрос, взаимоотношения с партнерами и государством). Для повышения устойчивости работы необходимо быстро перестраивать коммуникации организации в соответствии с новыми целями и задачами.

3.2. Что рассматривает закон композиции организаций?

а) соотношения  между частями целого

б) стадии жизненного цикла

в) множественность  элементов

г) цели организации

Ответ: а) соотношения между частями целого - Закон композиции и пропорциональности (гармонии) формулируется так: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

3.3. Коммерческая  организация, не наделенная правом  собственности на закрепленное за ним имущество?

а) хозяйственные  общества

б) унитарные  предприятия

в) хозяйственные  предприятия 

г) производственные кооперативы

Ответ: б) унитарные предприятия - Унитарным предприятием (УП) является коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия неделимо. Имущественный комплекс может принадлежать предприятию на праве либо хозяйственного ведения, либо оперативного управления. УП являются казенными предприятиями. Федеральное казенное предприятие создается, реорганизуется и ликвидируется по решению Правительства Российской Федерации, которое несет субсидиарную ответственность за убытки казенного предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Гайдаенко  Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих  решений и российская практика. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 480с.

2. Данько  Т. П. Управление маркетингом.  Учебное пособие. - М.:Инфра-М, 1997. - 280с.

3. Дафт  Ричард Л. Менеджмент - СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 832 с.

4. Мэскон  М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы  менеджмента. - М.: Дело, 1997. - 704 с.

5. Основы  менеджмента. Учебно-методическое  пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И.  С. Долгополова. - Иркутск.: Изд-во  БГУЭП, 2005. - 92 с.

6. Стратегии  бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина  Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998. - 273 с.

7. Алиев  В.Г., Варфоломеев В.П. Теория организации,  курс лекций. «Самоорганизация в  природе и обществе», Махачкала ИПЦ ДГУ, 1998.

8. Пригожий  А.И. Организации: системы и  люди. -- М.: Полит-издат, 1983.

9. Румянцева  З.П. и др. Общее управление  организацией: принципы и процессы. /Мод. прогр. для менеджеров  № 3. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 312 с.

10. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2000. - 248 с.

11. Франчук  В.И. Основы построения организационных  систем. М.: Экономика, 1991.