Управление основными фондами на ЗАО «ВПЗ»

    В плане развития площади определяется потребность в расширении площади, ее специализация и размещение ( в квадратных метрах).

    Основными методами разработки этого плана  является:

    1.Нормативный  метод, основанный на нормативах товарооборота на 1м² торговой площади или нормативах торговой площади на 1000 жителей (при планировании на региональном уровне).

    2.Факторно-аналитический  метод, в основе которого лежит  изучение потребности в торговой  площади с учетом объема товарооборота и качества торгового оборудования.

    План  развития складского хозяйства определяет потребность предприятия в расширении емкости (в м³) общетоварных  и специальных складов.

    Потребность предприятия в развитии складов  определяется по нормативам или на основе проведения технико-экономических расчетов (исходя с установленных нормативов товарных запасов, расчетных коэффициентов  объема склада, необходимого для хранения единицы товарных запасов и т.д.).

    План  технического оснащения  предприятия определяет потребность в дооснащении активной части основных фондов предприятия.

    При решении этого задания выходят  из того, что каждая единица оборудования, которая дополнительно вводится, функционирует не самостоятельно, а  должна логично войти в систему  оборудования предприятия.

    Система оборудования представляет собой комбинацию оборудования, которая отвечает потребностям предприятия и является рациональной, гибкой и экономически эффективной. Целью формирования системы оборудования является достижение максимального коэффициента полезного действия для всех видов используемого оборудования.

    Мощность  системы оборудования рассчитывается на основе определения мощности отдельных  видов оборудования, то есть их способности  выполнять работы определенного  вида и качества за определенный период времени (час, день) и коротко зовется «профиль мощности».

    Потребность введения в эксплуатацию отдельных  видов оборудования определяется так:

    1.Оценивается  фактическая мощность системы  оборудования предприятия.

    2.На  основе планов товарооборота определяется потребность в увеличении мощности системы оборудования.

    3.Определяются  виды оборудования, которые препятствуют  увеличению мощности системы.

    4.Определяется  необходимое увеличение мощности  по отдельным видам оборудования.

    5.Расчитываются количество единиц оборудования каждого вида, которые необходимо ввести в эксплуатацию ( путем деления необходимого прироста на мощность единицы оборудования). 
Потребность в увеличении  пассивной части основных фондов (торговых, складских помещений) оценивается экспертно на основе анализа их фактического использования.

3. Выбор формы удовлетворения потребности в приросте основных фондов   

    Потребность в приросте основных фондов предприятия  может быть удовлетворена разными  путями:

    - приобретение необходимых основных фондов в собственность;

    -строительство  основных фондов;

    - аренды (лизинга) необходимого оборудования  и площади (оперативный или  финансовый лизинг) и т.д.

    Каждый  с рассмотренных способов удовлетворяет  потребности предприятия в пополнении основных фондов, но размер затрат предприятия на каждый из них разный. Большое влияние на объем затрат имеет структура финансирования: за счет собственных или заемных средств  оно будет производиться.

    Выбор лучшего способа развития основных фондов предприятия выполняется путем сопоставления приведенных затрат предприятия на их реализацию. Для экономического обоснования того или иного варианта разрабатывается бизнес-план соответственного инвестиционного проекта и оценивается экономическая эффективность его реализации.

    4. Рационализация эксплуатации основных фондов предприятия

    Увеличение  эффективности использования основных фондов предприятия на стадии их эксплуатации достигается за счет:

    -выполнения  рационального размещения основных  фондов, увеличения коэффициентов  продолжительности полезного использования оборудования;

    -улучшения  контроля над правильной эксплуатацией и техническим обслуживанием оборудования;

    - улучшение добора и подготовки  кадров, которые выполняют эксплуатацию  и техническое обслуживание основных  фондов.

    - внедрение систем материального  стимулирования работников за  безаварийную работу оборудования,  увеличение ремонтного цикла и периода эксплуатации и т.д.

    -внедрения  систем автоматизации производственных  систем, установка специального  ПО для минимизации ошибок в работе оборудования.

5. Обоснование ремонтной политики предприятия

    Сохранение  потребительской стоимости основных фондов и продолжение возможного термина их полезной эксплуатации определяется эффективностью ремонтной политики предприятия.

    Предприятие может использовать разные подходы к проведению ремонта основных фондов:

    - предохранительная ремонтная политика, которая предусматривает проведение  планово-предупредительных ремонтов;

    -аварийная  ремонтная политика, при которой  ремонтные работы проводятся только во время выхода основных фондов с эксплуатации (аварийный ремонт);

    -комбинированный;

    Для выбора оптимальной стратегии ремонта  следует исходить с того, что предприятие  заинтересовано, чтоб затраты из-за производственных остановок и затраты  на содержание инструментов производства были минимальны.

    Таким образом можно сделать вывод  о том,  что основные фонды- это  неотъемлемая часть предприятия, без  которой оно не может существовать. В процессе использования они  подвергаются износу, поэтому необходимо постоянно отслеживать их состояние. Управление осуществляется как на стадии формирования, так и в процессе эксплуатации.⁵ 
 
 

2  АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 
2.1  Общая характеристика предприятия 

    Закрытое  акционерное общество «Вологодский подшипниковый завод» (ЗАО «ВПЗ») - крупнейшее предприятие российской подшипниковой промышленности, лидер по производству подшипников всех конструктивных групп.

    Номенклатуру  предприятия составляют более 1700 базовых  типоразмеров шариковых и роликовых  подшипников, а также изделий в сборе, готовые ремонтные комплекты и специальная продукция, в том числе изготовленная по чертежам заказчика. Продукция поставляется предприятиям автомобилестроения, сельхозтехники, металлургии, нефтехимической и горнодобывающей промышленности, станкостроении, электротехники и других.

    ЗАО «ВПЗ» обладает исключительным правом на торговую марку VBF* и имеет зарегистрированные патентные разработки.

    Миссия  ЗАО «ВПЗ»- это предоставление высококачественной и приемлемой по цене подшипниковой продукции.

    «ВПЗ» работает с крупнейшими мировыми потребителями продукции, что свидетельствует  о высоком качестве вологодских  подшипников. В числе его потребителей АвтоВАЗ, ГАЗ, УАЗ, КамАЗ, МАЗ, ЗАЗ, значительный объем продукции поставляется на экспорт таким известным предприятиям, как DAEWOO, John Deere, Polaris, Eaton Corporation

Показатели  финансово-экономической деятельности завода.

             Таблица 2.1. 
 

Указываются следующие показатели, характеризующие  финансовое состояние  ЗАО «ВПЗ»:

 

         Оценивая показатели деловой активности можно сделать следующие выводы:

      Так оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, а так же чистых активов увеличилась примерно в 2 раза. Коэффициент оборачиваемости чистых активов отражает интенсивность их использования, ускорение оборачиваемости во 2 квартале 2009 года по сравнению с 1 кварталом 2009 года является признаком более эффективного использования собственного капитала и способствует росту его доходности. Это говорит о том, что предприятие работает эффективно.

    Торговля ценными бумагами завода  на  рынке  ценных  бумаг  организаторами  торговли не производится,  так как «ВПЗ» -  закрытое акционерное  общество.  Согласно Уставу  Общества - общество  не  вправе  проводить размещение акций  и  ценных  бумаг общества,  конвертируемые  в  акции,  посредством  открытой подписки  или  иным  образом  предлагать их  для  приобретения  неограниченному  кругу лиц.   
     Акционеры закрытого акционерного общества  согласно Уставу Общества  имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества  по цене  предложения  третьему  лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому.

            В отчетном квартале (2 квартал 2009г.) отраслевые риски (в том числе экономические) при незначительных изменениях цен на сырье и услуги, Изменения ситуации в отрасли ВПЗ,  повлияли на финансово-хозяйственную деятельность, но не на исполнение обязательств по ценам. Предприятием  сформирован резервный фонд в размере 1 715 000 рублей. ВПЗ образует резервный фонд путем ежегодных отчислений не менее 5 % чистой прибыли, до достижения им 25 % Уставного капитала.  
  Средства резервного фонда предприятием  не использовались.  
Завод может  создавать  и  другие  фонды,  необходимые  для  его  деятельности.  Назначение,  размер,  порядок  образования  и   использования  фондов   определяется     решениями   Совета  директоров  ЗАО «ВПЗ»  или  утвержденными  ими  положениями.  
         Заводом образован фонд  социальной  сферы    в    размере   109680000 рублей.    Фонд социальной сферы обобщает  информацию  о  приросте  стоимости  имущества  социальной  сферы  по  переоценке.  Сформирован  фонд  в первом полугодии 2008 года.  Средства фонда социальной сферы  ВПЗ  не использовались.  В  настоящее  время  других  фондов ВПЗ не имеет. Размер уставного капитала предприятия (руб.): 6 861 692.Степень выполнения акционерами (участниками) обязательств по оплате своих акций (долей) в уставном капитале: 100 %. Разбивка уставного капитала по категориям акций: Обыкновенные акции: общий объем (руб.): 6 861 692 , доля в уставном капитале: 100 %