Тест по "Управлению персоналом"

1. Индустриальная стадия  управления трудом  базируется на:

В) принципах  разделения труда и специализации  работников.

2. Научно-техническая  стадия управления  трудом базируется  на:

В) Создании оптимальных, универсальных для  всех предприятий методов управления и организации труда

3. Согласно позициям  школы научного  управления, труд  – это:

Б) Индивидуальная деятельность.

4. В современных  условиях менеджер  по управлению  персоналом решает  следующие задачи:

А) Отбор, прием и увольнение кадров

Б) Организация  обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала;

В) Планирование карьерного роста сотрудников на предприятии

Г) Разработка решений социальных проблем на предприятии.

5. Принцип «потенциальных  имитаций» говорит  о том, что:

А) Временное  выбытие некоторых работников не должно прерывать процесс функционирования организации

6. Какие факторы  могут оказывать  воздействие на  людей в организации:

Б) Иерархическая  структура организации

В) Организационная  культура;

Д) Рынок

7. Принцип системности  должен отвечать  следующему условию:

Б) при  формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы  внешней и внутренней среды организации

8. Основная цель  функционирования  современных кадровых  служб сводится  к:

А) Обеспечению  соответствия количественных и качественных характеристик персонала целям организации.

9. Наиболее распространенным  методом расчета  численности работников  предприятия является  ее определение  через:

В) Трудоемкость

10. Суть патерналистской  модели управления  заключается в:

В) в  попечительстве работников

11. Концепция развития  человеческих ресурсов  заключается в:

В) Повышении  эффективности не за счет экономии издержек на работе с персоналом, а  за счет получения более высокого результата, в силу роста квалификации работников организации

12. Внутренними факторами, определяющими кадровую политику организации, являются:

А) Цели организации

В) Структура  организации

Д) Культура организации

13. Внешними факторами,  определяющими кадровую  политику организации,  являются:

Б) Структура  организации;

14. Пассивная кадровая политика:

Б) Связана  с отсутствием у руководства  организации выраженной программы  действий в отношении персонала

15. Превентивная кадровая  политика характеризуется:

Б) Наличием у руководства обоснованных прогнозов  развития ситуации и одновременно недостатком средств для оказания влияния на нее.

16. Этапы проектирования  кадровой политики:

1 –  Б) Нормирование

2 –  Г) программирование;

3 –  Д) мониторинг персонала.

17. Мероприятия по  покрытию потребности  в персонале:

А) привлечение

В) перераспределение

Д) высвобождение

Е) развитие персонала

18. План карьерного  роста:

Б) документ, в котором представлен вариант  должностного перемещения специалиста  в организации

19. Субъекты планирования:

А) Сотрудник

Б) Менеджер по персоналу

Г) Линейный менеджер

20. Стратегия в области  персонала строится  на:

Б) на систематическом анализе внешней  и внутренней среды организации

21. При применении  предпринимательской  стратегии отбор  и расстановка  кадров это:

В) Поиск  людей, способных идти на риск и доводить дело до конца.

22. При применении  стратегии круговорота  (циклическое развитие) оценка персонала  это:

А) Оценка по результату

23. Основные элементы  кадровой стратегии:

А) Стратегические намерения

В) стратегическое направление

24. Функциями маркетинга  персонала являются следующие:

А) Информационная

В) Аналитическая

25. Требования к профессиональной  компетенции руководителя  подразделяют на  группы:

А) Специальные  знания в области науки и практики управления, позволяющие осуществлять управленческий процесс

Б) способность работать с людьми и управлять самим собой.

26. При оценке и  отборе кандидатов  для выдвижения  кандидатур на  вакантную должность  руководителя используется  анализ следующих  групп качеств:

А) Отношение  к труду

Б) Общественно-гражданская  зрелость

В) Уровень знаний

Г) Организаторские  способности

Ж) Способность  поддерживать инновации

З) Морально-этические  черты характера

27. Структура службы  управления персоналом  определяется:

А) Характером и размерами организации

В) Особенностями  выпускаемой продукции

28. Наиболее важные задачи управления персоналом:

А) Анализ человеческих ресурсов и потребность  в персонале

Б) Оценка и подбор кандидатов на вакантные  должности

Ж) Управление трудом и мотивацией

З) Проведение тренингов для персонала

29. Вне зависимости  от особенностей организации состав и функции системы управления персоналом должен:

Б) Оставаться постоянным

30. Основным этапом  построения организационной  структуры службы  управления персоналом  является:

Б) формирование связей между ее звеньями

31. При аттестации  профессиональной деятельности каждого работника анализируются:

А) содержание работы, выполняемой аттестуемым

Б) Качество его работы за оцениваемый период

Д) Соблюдение трудовой дисциплины

Ё) Сотрудничество с коллегами и оказание им помощи в работе

32. Оценка результатов деятельности служит целям:

А) Административной

В) Информационной

Д) Мотивационной

33. Оценка деятельности  руководителя должна  исходить из следующих  источников:

А) от коллектива

В) от вышестоящих руководителей

Д) от потребителей продукции

34. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как:

А) Объекта  управления

35. Совокупность работников  организации, объединенных  в специализированные  службы, подразделения  и занятые преимущественно  различными видами умственной деятельности, называется:

Б) Специалисты

36. Системное формирование  управления персоналом  предполагает:

А) Учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между  ее подсистемами и элементами, а  также производственной системой и внешней средой.

37. Научная организация  труда решает три  основные задачи:

А) Социальную

В) Организационную

Г) Экономическую

38. Технологическая  дисциплина –  это:

А) Соблюдение норм расхода сырья, правил охраны труда  и техники безопасности

Б) Обязательное соблюдение всех технологических операций, предусмотренных производственным процессом

Д) Соблюдение правил эксплуатации оборудования, рациональное  использование производственных мощностей, современное и качественное обслуживание рабочих мест.

39. Предмет управленческого труда:

В) Информация о способах и методах управления

40. Функциональное обслуживание  означает:

А) Подготовку информации или иную работу смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения

41. Сокращение числа  занятых: 

А) Увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав.

42. Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие социальную эффективность работы подразделений управления, включают в себя:

А) Текучесть  персонала

Б) Соотношение  различных категорий работников

43. Планирование мероприятий  по найму и приему  персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является:

А) Планированием  привлечение персонала

44. Количество линейных  и функциональных  руководителей определяется  с использованием:

Б) Норм соотношения

45. Классический пакет  заявительных документов  при трудоустройстве  на работу включает  в себя:

А) Автобиографию

Б) Резюме

В) Медицинское  заключение о состоянии здоровья

46. Затраты на выплаты  по увольнению  относятся к:

Б) Обязательным затратам.