Структура служб управления персоналом в крупных организациях

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 14:23, контрольная работа

Описание работы

Управление персоналом – это комплексная, функциональная стратегия, охватывающая деятельность нескольких служб (или специалистов) организации.

Содержание

1.Структура служб управления персоналом в крупных организациях……...…3
2.Тест………………………………………………………………………...……16
3.Задача……………………………………………………………………………18
4.Список использованной литературы…………………………….……………19
5.Приложения…………………………………………………………………….20

Скачать полностью (39.58 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

к.р. Управление персоналом.doc

— 178.00 Кб (Скачать)

  Ответ: Должностная инструкция.

  Тест 3. Для каких организаций наиболее характерно подчинение кадровой службы высшему руководству?

  1. Развитие фирм
  2. Формирующейся организации.
  3. Стабильной организации.
  4. Западных фирм.

  Ответ: Стабильной организации.

  Тест 4. Определите, какие функции управления персоналом являются ведущими при стратегии  управления персоналом, направленной на выполнение всей работы высококвалифицированными работниками:

  1. Планирование
  2. Набор
  3. Оценка
  4. Подбор
  5. Стимулирование
  6. Повышение квалификации
  7. Управление карьерой, перемещение.

  Ответ: Подбор, Оценка, Стимулирование, Повышение квалификации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  3. Задача 

  Производственная  трудоемкость работ на год составит 2457 тыс. нормо-часов. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего – 1850 часов в год, плановое выполнение норм выработки - 116%. Определите численность рабочих сдельщиков.

  Решение:

  Численность производственных рабочих-сдельщиков (Рсд):

  

  где t пр. - трудоемкость производственной программы (нормо-час.); 
К в.н. - коэффициент выполнения норм; 
F пр. - полезный фонд времени одного рабочего за год (ч).

  Рсд = 2457000/(1850*1,16)=1145 человек.

  Ответ: 1145 человек. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  4. Список использованной литературы:

  1. Андреева М.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003 год. – 224 стр.
  2. В. А. Спивак. Организационное поведение и управление персоналом — СПб: Издательство «Питер», 2000. — 416 стр.
  3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008 год. – 447 стр.
  4. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации: методические рекомендации - Барнаул: Изд-во НП «АзБука», 2002. - 32 с.
  5. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 560с.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  29.04.2010 год.

  __________

  5. Приложения.

  Приложение  № 1

  Типы  организационных структур управления

Тип

оргструктуры

 Основные отличительные  признаки Недостатки Преимущества Область использования
1 2 3 4 5
Линейная  оргструктура Отношения строятся по принципу руководство-подчинение. Воздействие возможно только на ограниченный круг подчиненных. Информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными. Высокая степень  бюрократизации деятельности отдельных  звеньев управления. Длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя. Простота организационных  форм и четкость взаимосвязей. Организации со строгим подчинением и субординацией (например, военные организации).
Функциональная  оргструктура Группировка организации  происходит по функциональному признаку. Существует множественность подчиненности персонала разным руководителям в соотвестивии с кругом решаемых задач Высокая степень  заинтересованности в реализации целей  функциональных подразделений в  ущерб общим целям организации. Высокий уровень  специализации профессиональной деятельности. Отсутствие дублирования линейных и  функциональных взаимосвязей. В чистом виде практически  не применяется. Обычно является элементом  общей системы управления организацией (совокупность функциональных подсистем).
Линейно-функциональная оргструктура Двойное подчинение персонала линейному и функциональному  руководителю. Специализация управленческого процесса по функциональному признаку. Шахтный принцип построения. Дублирование  функций руководителей и специалистов в процессе управленческой деятельности. Неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней сред объекта Рациональное  сочетание линейных и функциональных взаимосвязей. Стабильность закрепления  полномочий и ответственности за персоналом Небольшие организации  с устойчивым типом производства и управления. Используется как элемент  общей системы управления в организациях любого типа
Дивизиональная  оргструктура: продуктовая специализация; потребительская специализация; региональная специализация. Специализация управления происходит по видам товаров  и услуг, группам потребителей или  географическим регионам. Создаются  специализированные производственные отделения Многозвенность  управления. Рост иерархичности. Усложнение информационных взаимосвязей. Рост затрат на содержание аппарата управления. Оперативность взаимодействия потребителя с производителем. Повышение скорости реагирования системы  управления на потребности производства. Повышение гибкости системы  Крупные организации  с высокоразвитым специализированным производством. Организации с высоким уровнем диверсификации производства. Используется при создании филиалов, дочерних организации и пр., при укрупнении организации
Матричная оргструктура Решетчатая  организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей. Управленческое воздействие осуществляется линейно,  функционально и предметно. Усложнение  организационных взаимоотношений, многопоточность информационных взаимосвязей, многоуровневое подчинение исполнителей Повышение ответственности исполнителей, усиление контролирующих функции руководителей. Быстрота реагирования на изменения внешней и внутренней сред организации Специализированные  научные организации. Крупные научно-производительные комплексы. Многопрофильные предприятия. Может быть элементом организационной структуры крупного промышленного предприятия
Проектная оргструктура Формирование  специальной команды – руководителей  проектов с широкими полномочиями. Временная основа работы руководителей  проекта Усложнение процесса развития организации как единого целого. Некоторое распыление материальных ресурсов. Повышение многозвенности  оргструктуры Концентрация  усилий исполнителей на важнейших направлениях деятельности. Высокая гибкость оргструктуры. Усиление оперативности при принятии решении Применяется при  разработке новых проектов в действующих  организациях; в научных ,научно-производственных организациях при реализации уникальных проектов. 
Программно-целевая  оргструктура Комплексное управление производственно-хозяйственной системой как единым объектом, ориентированным на единую цель.  Многоступенчатость  в процессе принятия решений, разноподчиненность исполнителей программы, высокая ресурсоемкость Способность к  быстрой перестройке при меняющихся условиях производства. Кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели. Централизация управленческих функций. Применяется при  управлении крупномасштабными программами, при управлений программами в  действующих производственно-хозяйственных  системах как элемент общей организационной структуры организации
Бригадная оргструктура Создание самостоятельного структурного подразделения из управленческого  и рабочего персонала для решения  актуальных задач. Самостоятельность  и независимость бригады Сложность координации действий по горизонтали между взаимосвязанными рабочими группами. Высокие расходы на организацию деятельности Автономность  бригадной деятельности, гибкость взаимосвязей, оперативность реагирования на изменения  внешней и внутренней сред Используется как дополнение к действующим оргструктурам в целях дополнительной концентрации усилий на данной проблеме. Элемент производственных структур.
Буферная  оргструктура Выделение производственных отделений, служб маркетинга, рекламы, сбыта, материально-технического снабжения и пр. в самостоятельную группу. Подчинение группы первому руководителю или его заместителю. Усложнение  координационных связей между подразделениями  по горизонтали. Привлечение дополнительных материальных ресурсов Гибкость реагирования на изменения рынка. Ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур. Возможность ускоренной переориентации производства на новые цели В крупных организациях производственного типа как элемент  общей организационной структуры организации.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Приложение  № 2

Структура систем управления персоналом  «Газпром»

  

  

  

  

  

  

  

  

    

  

  

  

  

  

    

  

    

  

    
 
 
 
 
 

Приложение  № 3

  Примерная структура единой службы управления персоналом организации.

  

  

  

  

  

    

  

  

  

  

    
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Структура служб управления персоналом в крупных организациях