Стратегии проведения организационных изменений

В соответствии с темой цель работы - изучить основные стратегии организационных изменений.

Исходя из цели задачами являются:
Рассмотреть проблемы возникающие при намерениях осуществить изменения
Пути преодоления сопротивления изменениям
Рассмотреть стратегии осуществления организационных изменений
Рассмотреть на примере организационные изменения

Введение………………………………………………………………………….3;

Глава 1. Теоретические основы организационных изменений……………..5;

1.1 Планирование изменений в организации..5;
1.2 Этапы формирования стратегии организационных изменений..7;
1.3 Реакция на сопротивление стратегическим изменениям………………….8;
1.4 Методы преодоления сопротивления изменениям..10;
Глава 2. Стратегии осуществления изменений в организации..13;
2.1 Типы стратегий проведения перемен..13;
2.2 Организационное развитие по теории Е и О……………………………17;

2.2.1 Организационное развитие по теории Е……………………………..19;

2.2.2 Организационное развитие по теории О……………………………..20;

Глава 3. Пример проведения организационных изменений на примере конкретной компании…………………………………………………………..22;

3.1 История компании CAMPІON & BERGERAC………………………….22;

3.2 Проект реструктуризации компании…………………………………….23;

3.3 Процесс внедрения и результаты организационных изменений………24;

Заключение……………………………………………………………………28;

Список использованной литературы……………………………………..29.