Развитие организации в современных условиях

2.      Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004 – (Серия «Вопрос-ответ).

3.      Антикризисное управление: Учебное пособиеПод ред. К.В. Балдина. - М.: Гайдарики, 2005

4.      Мусин М.М. Управление экономическими интересами. – М.: Гардарики, 2006.

5.      Нир Вулкан. Электронная коммерция. Стратегическое руководство. – М.: Интернет-трейдинг, 2003.

6.      Рогожин С.В. Новые рыночные технологии и повышение эффективности управления  объединениями предприятий торговли. – М.: МГУК, 2000.

7.      Рогожин С.В. Рогожина Т.В. Исследование систем управления. Учебник. – М: Экзамен, 2005.

Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Финансы и статистика, 2004

ООО «Объединенные кондитеры» - крупнейший в России вертикально-интегрированный кондитерский холдинг, объединяющий более полутора десятков предприятий пищевой промышленности Москвы и многих регионов от Санкт-Петербурга до Благовещенска. В числе активов холдинга – самые известные и старейшие московские кондитерские фабрики – «Красный Октябрь», «Рот Фронт» и «Кондитерский концерн «Бабаевский», основанные еще в XIX веке.

Предприятия холдинга владеют самыми узнаваемыми и популярными кондитерскими брендами России и СНГ, под которыми выпускаются почти все виды кондитерской продукции: шоколад и батончики, конфеты массового потребления и премиум-сегмента, различные виды печенья и бисквитов, мармелад, зефир и другие сладости. «Рот Фронт», «Красный Октябрь» и «Бабаевcкий» входят в список «Top-40 самых дорогих брендов России» (по версии Interbrand Zintzmeyer & Lux AG).

       «Объединенные кондитеры» с успехом конкурируют на российском рынке с транснациональными корпорациями Nestle, Mars и Kraft Foods. Продукция реализуется через развитую сеть дистрибуции по всей России, а также в США, Европе, Израиле, странах СНГ и ряде государств Ближнего Востока. Среди постоянных потребителей продукции холдинга – ФГУП комбинат питания «Кремлевский», Правительство России, мэрия Москвы и Московская Патриархия.

        С момента создания в 2003 году холдинг демонстрирует высокие темпы роста. Динамику развития товарного производства иллюстрируют следующие цифры: в 2004 году было изготовлено 269 810 тонн кондитерской продукции, в 2005 году – 273 913 тонн, в 2006 году – 286 968 тонн, в 2007 году – около 290 000 тонн.

         Прирост финансовых показателей: оборот предприятий «Объединенных кондитеров» в 2004 году составил 16 266, 7 млн. рублей, в 2005 году – 17 912, 5 млн. руб., в 2006 г. - 20 295, 7 млн. руб., в 2007 году – 21 665, 8 млн. руб.

         2007 год стал этапным для холдинга «Объединенные кондитеры». Был осуществлен ряд структурных изменений и стратегических инвестиций. В том числе завершен масштабный проект реструктуризации: производственные мощности фабрики «Красный Октябрь» перебазированы в новые современные корпуса на территории кондитерского концерна «Бабаевский». В результате создана крупнейшая в Европе объединенная производственная площадка мощностью 120 000 тонн кондитерских изделий ежегодно. В проект инвестировано свыше 280 млн. долларов США.

      В состав холдинга вошла фабрика «Русский шоколад» - лидер в производстве пористого шоколада, что стратегически укрепило позиции холдинга в данном сегменте и на рынке кондитерской продукции в целом. Приобретен Рыльский агропромышленный комплекс (Курская область) в составе сахарного завода «Промсахар» и агрофирмы «Рыльская» с посевными площадями свыше 16 000 гектаров.

         Развиваясь как вертикально-интегрированная компания, холдинг «Объединенные кондитеры» эффективно контролирует в рамках полного цикла процесс выпуска продукции и ее качество от поля до реализации готовых изделий.

        В соответствии со среднесрочной стратегией развития холдинга на 2012 – 2015 годы намечено выделить 360 млн. долларов на развитие и модернизацию производства. В настоящее время холдинг контролирует около 14 процентов рынка кондитерских изделий в стоимостном выражении, а в ближайшей перспективе долю рынка планируется довести до 16 процентов.

Согласно стратегии развития компании на 2011-2012 годы предусматривается диверсификация производства и формирование одного из крупнейших вертикально-интегрированных кондитерских холдингов в мире. Планами намечается приобретение новых производственных мощностей, в том числе в государствах СНГ, а также расширение ресурсной базы за счет приобретения профильных сельскохозяйственных активов в Республике Кот-д’Ивуар.

Концепция развития холдинга

"Объединенные кондитеры"

      8 декабря 2011 года под председательством Министра Правительства Москвы - руководителя Департамента науки и промышленной политики города Пантелеева Е.А. состоялось заседание Объединенной коллегии по промышленной политике по обсуждению вопроса «О перспективах развития создаваемого с участием города Москвы Холдинга ОАО «Объединенные кондитеры». На заседании присутствовали первый заместитель руководителя Департамента продовольственных ресурсов города Москвы Ольховой В.И., первый заместитель руководителя Департамента имущества города Москвы Лукин И.С., начальник управления пищевой и перерабатывающей промышленности департамента науки и промышленной политики Скопинов В.Г., начальник Управления корпоративного контроля за долями города Департамента имущества города Москвы Игнатов И.В., а также президент Группы «ГУТА» Кузнецов А.В., генеральный директор Управляющей компании ООО «Объединенные кондитеры» Носенко С.М., руководители ряда пищевых предприятий города Москвы.

Генеральный директор Управляющей компании «Объединенные кондитеры» Носенко С.М. представил Коллегии Концепцию развития Холдинга «Объединенные кондитеры», создаваемого Группой «ГУТА» совместно со столичным Правительством. Концепция разработана в целях дальнейшего развития кондитерской отрасли города и реализации постановления Правительства Москвы о создании крупнейшего на российском рынке отечественного производителя кондитерской продукции, способного с успехом конкурировать с западными компаниями. Холдинг формируется также для привлечения инвестиций в модернизацию предприятий пищевой промышленности, повышения эффективности управления акциями и имуществом кондитерских и смежных предприятий. Концепция является составной частью городских программ развития промышленности на 2012-2014 годы.

Концепция ОАО «Объединенные кондитеры» предполагает создание в течение 5 лет международно-признанного Холдинга, акции которого будут котироваться на западных фондовых биржах. Вывод ценных бумаг Холдинга на международные рынки капитала позволит привлечь дополнительные инвестиции в его развитие, что обеспечит значительный потенциал роста стоимости акций.

В рамках концепции предусматривается перебазирование производства ОАО «Красный Октябрь» на территорию ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» в целях освобождения центра столицы от промышленных застроек в соответствии с распоряжением Правительства Москвы. Планируется провести поэтапный перевод промышленного предприятия «Красный Октябрь» на территорию концерна «Бабаевский», освободив территорию в интересах проекта развития Центра города.

В соответствии с разработанной Программой по перебазированию производственных мощностей реализация данного проекта отвечает как интересам города в части осуществления новых градостроительных решений, так и интересам развития действующего производства.

Процесс перебазирования действующего производства решает также ряд проблем экономического, технологического, социального и организационного порядка. При этом обеспечивается конкурентоспособность и устойчивое функционирование предприятия в длительной перспективе.

Перебазирование планируется провести поэтапно без остановки существующего производства не только с сохранением общего объема выпуска кондитерских изделий, но и с обеспечением прироста производственных мощностей на 10-15%.

Концепцией предусмотрено совместно с Департаментом науки и промышленной политики Москвы разработать проект по созданию музея Кондитерского дела в комплексе с частично сохраняемыми площадями ОАО «Красный Октябрь» по историческому адресу с целью привлечения внимания туристов, школьников, профессионалов-кондитеров, жителей и гостей столицы к истории становления и развития кондитерского производства.

Реализация указанного плана приведет к концентрации шоколадного и конфетного производств, упорядочению потоков сырья и готовых изделий, снизит себестоимость продукции, нагрузку на транспортные магистрали города, учитывая, что концерн «Бабаевский» имеет собственную железнодорожную ветку со складами сырья и готовой продукции.

Планируется совершенствование системы подготовки квалифицированных рабочих кадров для всех кондитерских предприятий, входящих в Холдинг за счет объединения двух существующих профессиональных учебных заведений при ОАО «Красный Октябрь» и ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский».

Концепция предусматривает разработку Программы обеспечения школьного питания научно обоснованным ассортиментом кондитерских изделий, обогащенных витаминами и микроэлементами.

В целях оптимизации потоков товародвижения и повышения эффективности снабжения торговли высококачественными продуктами питания организуется распределительный Центр Холдинга на территории МПК «Крекер».

Концепция предусматривает тесное сотрудничество с машиностроительными предприятиями города с целью создания парка отечественного оборудования для кондитерской отрасли.

Предусмотрено проведение под эгидой Правительства Москвы при активном участии «Объединенных кондитеров» информационной кампании среди потребителей о полезных свойствах шоколада с целью сохранения в России шоколада как высококачественного продукта на какао масле, без применения жиров-заменителей для его производства.

Холдинг планирует создание испытательной лаборатории для контроля ввозимого сырья, полуфабрикатов и готовой продукции с целью совместного её использования с московскими инспектирующими органами.

Таким образом, развитие кондитерского Холдинга, помимо экономических выгод, имеет также в перспективе большое социальное значение для города. Упрочение позиций бизнеса «Объединенных кондитеров» повлечет за собой создание новых рабочих мест и рост доходов работников компании.

Холдинг «Объединенные кондитеры» входит в Группу «Гута» и  является крупнейшим кондитерским предприятием в Восточной Европе, объединяя 19 российских фабрик, в том числе крупнейшие московские предприятия «Красный Октябрь», «Кондитерский концерн Бабаевский», «РОТ ФРОНТ».

Предприятиями производятся все виды кондитерских изделий: шоколад, весовые конфеты, карамель, ирис, зефир, вафли, торты, мармелад и восточные сладости.

Кондитерские предприятия Холдинга владеют самыми известными и популярными торговыми марками такими как: «Аленка», «Бабаевский», «Вдохновение», «Мишка косолапый», «Красная шапочка», «Коровка», «Тульский пряник» и многими другими. Кондитерские изделия под этими брендами любимы в России и популярны за рубежом. Продукция реализуется через развитую сеть дистрибуции по всей России, а также осуществляются поставки в США, Европу, Израиль, страны СНГ и ряд государств Ближнего Востока. Среди постоянных потребителей продукции Холдинга - ФГУП комбинат питания «Кремлевский», Правительство России, мэрия Москвы и Московская Патриархия.

Холдинг «Объединенные кондитеры» это:

        Лидер кондитерского рынка России;

        19 предприятий, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий;

        22 000 сотрудников;

        Более 100 000 торговых точек по всей России;

        8 региональных дистрибьюторских центров, охватывающих территорию всей страны;

        4 Единых Торговых Площадки (Москва, Химки, Екатеринбург и Новосибирск);

        Сеть фирменных кондитерских магазинов под названием «Любимые с детства»;

        Качество и безопасность, подтвержденные сертификатами международных стандартов: ИСО 22 000 и ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

Холдинг «Объединенные кондитеры» успешно сочетает двухвековые традиции качества, современные технологии и заботу о потребителях.

Холдинг «Объединенные кондитеры» продолжает доказывать свое лидерство на кондитерском рынке России, в 2011 году его доля составила около 14%. Продукция предприятий Холдинга занимает первые места по всем приоритетным категориям: весовые конфеты (28%), карамель (28%), конфеты в коробках (19%). На рынке шоколадных плиток позиции компании поднялись с третьего на второе место, заняв 19%.

Начало формы

25