Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 01:13, курсовая работа
Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений. Целью практической части курсовой работы является выявление и анализ проблем конкретной фирмы, а также разработка и принятие решений по их ликвидации.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономических условиях, осознать их место в информационной системе предприятия;
раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих
Введение………………………………………………….………2
1.Понятие управленческих решений…...…………….………...3
2. Классификация управленческих решений…………….….....7
2.1. Главные отличия управленческих решений...………….....7
2.2. Классификация управленческих решений……...………....8
3. Процесс принятия решения………………………..…...….…17
3.1 Принятие решения в реальной жизни…………….…..........23
3.2 Методы принятия управленческих решений….…..…...…..25
3.3 Разработка и принятие управленческого
решения на практике..................................................…...........…26
Заключение………………………………………….….………....36
Список литературы………………………………….........……....37
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
На
характер принимаемых решений огромное
влияние оказывает степень
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.
История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия.
Список
литературы.
1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: чебное пособие для ВУЗов.-
М., 2005
2. Вейл П. «Искусство менеджмента», - М. Юрист, 1999
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003.
4. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для
ВУЗов – М, 2003.
5. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для ву
зов/Гос. 2-е изд. - М. ДеКа, 2003
6. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2000.
7. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», - М., 2001
8. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», - М., «Дело», 2000г.
9. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 2001.
10. Седегова Р.С., «Основы менеджмента и маркетинга», - М., 2005 г.