Отчет по практике в ООО «Нирон +»

Должностные обязанности службы ОГЭ, ее структура. Организация обслуживания и ремонта электрооборудования. Основы технологии отрасли. НОТ при эксплуатации, ремонте и модернизации оборудования. Инструктивные, руководящие материалы по обслуживанию и ремонту. Организация производства, труда и управления. Основы трудового законодательства. Методика расчета экономической эффективности от внедрения организационно-технических мероприятий и рационализаторских предложений.

 

Сделать заключение по итогам практики о проделанной работе, собранных  материалах..

Составить перечень используемой литературы или других источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура предприятия. Управление предприятием

Производственно хозяйственная деятельность ООО «Нирон +», его права   и  обязанности   регулируется   законом    о    предпринимательской деятельности. Управление предприятием осуществляется в соответствии  с  его  Уставом. Предприятие является  юридическим  лицом,  пользуется  правами  и  выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.     Управление   предприятием   осуществляется   на    базе    определенной организационной  структуры.  Структура  предприятия  подчинена выполнению следующих условий:   решение одних и также вопросов  не    находится  в  ведение  разных подразделений  все  функции  управления  входят   в   обязанности   управляющих подразделений на данное подразделение не  возлагается  решение  вопросов,  которые эффективнее решать в другом.

Между   отдельными   подразделениями   имеют место  вертикальные    и горизонтальные связи.

ВЕРТИКАЛЬНЫЕ  СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ  СВЯЗИ -  это связи коопераций  равноправных  элементов, например связи между начальниками цехов.

На предприятии  распространена  СМЕШАННАЯ  система,  в   которой   сочетается линейная и функциональная системы. В  этом  случае  решения,  подготовленные

функциональными  подразделениями  рассматриваются  и  утверждаются  линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.     При очень большом объеме разнообразных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее  упрощения  по  определенным вопросам  функциональные  подразделения  могут  непосредственно   руководить нижестоящими    подразделениями.     Предприятие имеет цеховою структуру управления. Основным  производственным звеном  крупного  промышленного  предприятия является цех. При  цеховой  структуре  управления  руководителю  предприятия подчиняются  начальники  цехов.  Начальнику  цеха   подчиняются   начальники участков, старшие мастера и мастера. Старшему  мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются  старшие  мастера,  которым  в  свою очередь подчиняются мастера.     Управление предприятием в современных условиях осуществляется на основе  сочетания  принципов  самоуправления  трудового  коллектива  и  прав собственника на использование своего имущества. Собственник реализовывает свои  права по  управлению  предприятием непосредственно  или  через  уполномоченный  им орган. Таким органом в соответствии  с  Уставом  предприятия  служит  совет  или  правление предприятия. Совет предприятия состоит из равного числа представителей,  назначаемых собственником  имущества  предприятия  и  избираемых  трудовым  коллективом. Численность совета предприятия и срок его  полномочий  определяются  уставом предприятия. Заседание совета проводит председатель, который  избирается  из числа членов совета открытым или тайным голосованием.     Совет  предприятия  вырабатывает  общее  направление  экономического  и социального  развития  предприятия,  устанавливает   порядок   распределения чистой прибыли, принимает решение о выпуске ценных  бумаг  по  представлению руководителя предприятия, о покупке ценных бумаг других предприятий,  решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов,  дочерних  предприятий и других обособленных подразделений.     На совете предприятия решаются вопросы входа и выхода  в  ассоциации  и объединения, устанавливается направление  внешнеэкономической  деятельности, рассматриваются  и  разрешаются  конфликтные  ситуации,  возникающие   между администрацией  и  трудовым  коллективом   предприятия,   а   также   другие хозяйственно - экономические вопросы, предусмотренные уставом предприятия.      Совет предприятия на своих заседаниях рассматривает и решает  вопросы, отнесенные  к  его   компетенции,   однако   в   оперативно-распорядительную деятельность администрации деятельность совета не допускается.  Все  вопросы оперативной  деятельности  предприятия  решают  руководитель  предприятия  и назначенные им заместители, руководители подразделений  аппарата  управления, цехов, отделов, участков и т.д., а также мастера.      

Аппарат управления предприятием построен  таким  образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном  отношениях взаимосвязанное  единство  всех  частей   предприятия,   наилучшим   образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

 Предприятие   возглавляет  директор,  который   организует   всю   работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния  и  деятельность перед  государством   и   трудовым   коллективом.   Директор   представляет предприятие во всех учреждениях  и  организациях,  распоряжается  имуществом предприятия,  заключает  договора, издает   приказы   по   предприятию,   в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет  работников, применяет меры поощрения и налагает  взыскания  на  работников  предприятия, открывает в банках счета предприятия. Главный инженер  руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана,  выпуск  высококачественной  продукции, использование новейшей техники и  технологии.  Главный  инженер  возглавляет производственно - технический совет  предприятия,  являющийся  совещательным органом. Ему подчиняются отделы: технический, главного механика, главного энергетика, производственно диспетчерский, технического контроля, техники безопасности.

В  задачи  технического   отдела   входят   вопросы   совершенствования выпускаемой  продукции,  разработки  новых  видов  продукции,  внедрение   в производство  новейших   достижений   науки   и   техники,   механизации   и автоматизации   производственных   процессов,    соблюдение    установленной технологии и др.     Отдел Главного механика   вместе  с  подчиненными  ему  подразделениями обеспечивает контроль за работой и  наладку  технологического  оборудования, проводить все виды ремонта технологического  оборудования,  а  также  монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.     Отдел Главного энергетика вместе  с  подчиненными  ему  подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией,  теплотой, сжатым  воздухом,  водой,  кислородом  и  другим.  Проводит  планирование  и осуществляет   ремонт   энергетического   оборудования,   разрабатывает    и осуществляет мероприятия по  реконструкции,  техническому  перевооружению  и перспективному  развитию  энергетического  хозяйства  предприятия,  проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого  воздуха  идр.,  а  также  мероприятия  по   их   экономии,   использование   вторичных энергоресурсов , организует хозрасчет в энергетических цехах,  разрабатывает технические  и  организационные  мероприятия  по  повышению   надежности   и увеличения срока службы энергетического  оборудования,  проводит  работы  по оптимизации   режимов   использования   энергетического    оборудования    в энергетических  и  производственных  цехах,  разрабатывает  мероприятия   по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных  сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации  труда в энергетических цехах и совершенствованию учета,  расчету  потребностей  и составления  энергобалансов,  анализу,  учету и представлению отчетности, проводит инструктаж  и  обучение  персонала,  осуществляет  производственные связи с другими подразделениями предприятия  и  районными  энергоснабжающими организациями. Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики  работы,  устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др. Отдел технического контроля осуществляет контроль за  комплексностью  и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по  предупреждению  и уменьшению  брака, организует  контроль  за   качеством   поступающего   на предприятие сырья,  материалов,  полуфабрикатов  и  др.  Качество  продукции является определяющем в  общей  оценке  результатов  деятельности  трудового коллектива.

Главный экономист, являющийся заместителем директора  по  экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому  стимулированию на   предприятии,   повышению   производительности   труда,   выявлению    и использованию производственных резервов улучшению организации  производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др.  Ему могут  подчиняться  планово-экономический  отдел,  бухгалтерия,   финансовый отдел, экономическая служба.

Планово-экономический  отдел разрабатывает  годовые,  квартальные  планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение,  определяет  пути устранения  недостатков,  организует  и  совершенствует  внутризаводское   и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для  образования  фондов экономического  стимулирования,  ведет  оперативный   статистический   учет, анализ   показателей   работы   основных   агрегатов,   цехов   и   заводов, разрабатывает  и  представляет  на  утверждение  проекты,  цены   на   новую продукцию,  изучает  и  внедряет  передовой  опыт  в  организации   планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия  осуществляет  учет  средств  предприятия  и  хозяйственных операций с материальными и  денежными  ресурсами,  устанавливает  результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.    

Финансовый  отдел -  производит  финансовые  расчеты с заказчиками   и поставщиками,  связанные  с  реализацией  готовой  продукции,  приобретением необходимого сырья, топлива ,материалов и т.д. В задачи этого  отдела  входит также  получение  кредитов   в   банке,   своевременный возврат  ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.  Экономическая   служба   проводит   всесторонний   анализ   результатов деятельности   предприятия,   разрабатывает    мероприятия    по    снижению себестоимости   и   повышению    рентабельности    предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению  и  использованию  резервов на предприятии,  осуществляет  методическое  руководство  вопросами  научной организации труда, участвует в разработке  технико-экономических  нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др. Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом  продукции,  работой  жилищно-коммунального хозяйства и др.

Заместитель директора  по кадрам руководит отделом организацией труда  и заработной платы и отделом кадров.

Отдел  организации  труда  и  заработной  платы  разрабатывает  штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные  планы  по  труду  и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением,  разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда,  внедрению  прогрессивных систем  заработной  платы,  разрабатывает  положение  об  образовании   и расходовании  фонда  материального   поощрения,   разрабатывает   технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения,  организует  и участвует в разработке  вопросов  научной  организации труда,  содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины. Применение  коллективной  ответственности  приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

 

Работа  в Управлении электромонтажных работ

Монтаж

• Монтаж выполняется высококвалифицированными специалистами, как материалами заказчика, так и своими (по желанию заказчика).
• Объем монтажных работ определяется заказчиком, наши специалисты выполняют все виды электро-монтажных работ.
• Сроки выполнения монтажных работ зависят от объема работ и могут быть самыми минимальными, и это никаким образом не влияет на качество работ.
• На все работы распространяется гарантия на качество монтажных работ, т. е.  в течение 18 месяцев после сдачи работ, при обнаружении каких либо дефектов, они устраняются за счет предприятия. Срок устранения дефектов согласуется в контракте и составляет от 6 до 72 часов с момента получения рекламации.

Пуско-наладка

• Осуществляется высококвалифицированным персоналом, имеющим сертификаты от производителя и проходящим ежегодные курсы повышения квалификации на заводах–изготовителях оборудования.
• Пуско-наладочные работы могут производиться как отдельно взятого оборудования, так и в целом всей энергетической системы стороннего объекта.
• Сроки выполнения пуско-наладочных работ варьируются от 8 часов до 32 часов в зависимости от количества и сложности систем. Сроки включены в сроки по монтажу.
• На произведение работ предоставляется гарантия, которая действует в течение 18 месяцев и исчисляется с момента сдачи работ заказчику. В случае обнаружения в течение гарантийного срока дефектов в проведении работ, они устраняются за счет предприятия в течение ближайших суток.

Паспортизация и приемо-сдаточные испытания

• Паспортизация, осуществляемая службой сервиса, подразумевает предоставление полного комплекта документов, необходимых как для нормальной эксплуатации, обслуживания и ремонта оборудования, так и для успешной сдачи контролирующим органам в соответствии с существующими стандартами.
• Приемо-сдаточные испытания производятся в присутствии представителя заказчика и предъявляются контролирующим органам специалистами Сервисного отдела. После согласования и утверждения с контролирующими органами энергосистема передается на баланс технической службе заказчика.

Организация гарантийного обслуживания

• Гарантийный срок на поставляемое оборудование составляет 18 месяцев с момента сдачи оборудования в эксплуатацию, но не более 24 месяцев с даты продажи.
• Для обеспечения гарантийных обязательств имеется склад запасных частей и принадлежностей (ЗИП), который пополнятся из расчета 2% от количества поставленного оборудования. Этот остаток является не снижаемым, контролируется отдельно для каждого крупного заказчика, используется для немедленной замены в случае отказа гарантийных модулей у заказчика и пополняется за счет гарантийных обязательств завода-изготовителя силами Сервис-центра.
• Структура и организация Сервисной службы построена таким образом, чтобы создать максимально комфортные условия для заказчика. Необходимые дополнительные услуги (текущее обслуживание) обговариваются отдельно и принимаются в работу после достижения соглашения.
• Постоянно действует горячая линия, время реагирования на сигнал — от 6 до 72 часов для устранения неисправности, что зависит от степени удаленности объекта.

Организация обучения

• Обучение службы эксплуатации правилам использования оборудования, проведения регламентного технического обслуживания, устранения мелких неисправностей (в соответствии с предоставляемым списком) производится обычно при пуско-наладочных и приемо-сдаточных работах.
• Возможно обучение в более глубоком объеме по возможностям, правилам эксплуатации и обслуживания всего предлагаемого спектра оборудования, устранения неисправностей системы на базе Сервис-центра в Тюмени с участием представителя завода-изготовителя. На основании данного обучения завод-изготовитель выдает сертификат службе эксплуатации на право обслуживания и диагностики оборудования.
• Возможно обучение на заводе-изготовителе (Германия, Швейцария, Финляндия) с целью получения глубоких знаний по спектру и возможностям поставляемого оборудования, для ознакомления с технологией и преимуществами производства, обучения ремонту.

Организация пост гарантийного обслуживания

• При подписании контрактов на пост гарантийное обслуживание предпочтение отдается постоянным заказчикам. Формы обслуживания различны и зависят от желания заказчика и могут быть смодулированы в различных вариантах.
• Две основные формы обслуживания: договорная, заявочная.
• Гарантийный срок на работы по ремонту для оборудования в пост гарантийные сроки могут составлять от 1-го до 6-ти месяцев в зависимости от объема производимых работ.