Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2011 в 20:49, курсовая работа
В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….2
1. ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИЙ БУДУЩЕГО……………3
2. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ………………………………………………………………..……10
3. РАЗНОВИДНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО ………………..15
3.1. Сетевые организации ………………………………………………….16
3.2. Виртуальные корпорации……………………………………………18
3.3. Многомерные организации …………………………………………20
3.4. Круговые корпорации…………………………………………………..23
3.5. Другие организации …………………………………………………….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………31
СИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………………..33
ПРИЛОЖЕНИЕ …………………………………………………………………….34
8. Теория организации: Учебное пособие / А.Н. Кусков, А.П. Чумаченко - М.: МГИУ, 2007 г. - 196 с.
9. Теория организации: Учебное пособие. / Акулов В.Б., Рудаков М.Н.; ПГУ, Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 2007. № 9. С. 51-60.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 2.1. Основные направления изменений отдельных элементов моделей управления
| Объект изменения | Современная модель | Будущая модель (XXIв.) |
| Организация
Структура Ожидания работающих Руководство Рабочая сила Работа Рынки Выгоды Ориентация Ресурсы Управление Качество |
Иерархия
Самодостаточность Удовлетворение насущных нужд Автократичность Однородность Индивидуальная Внутренние Стоимость Прибыль Капитал Совет директоров Достижение заданного уровня |
Сеть
Взаимозависимость Качественный рост персонала Целевая ориентация Принадлежность к разным культурам Групповая Глобальные Время Потребители Информация Разные комбинации органов управления Бескомпромиссное достижение возможного уровня |
Таблица 3.1. Основные характеристики сетевых организаций
| Тип сети | Особенности организации | Сферы применения | Недостатки, связанные с расширением сети | Недостатки связанные с модификацией структуры |
| Стабильная | Крупная фирма (с центром), создающая рыночно ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз | Добывающие
отрасли требующие крупных |
Чрезмерное
использование услуг |
Большие надежды возлагаемые на кооперацию могут ограничить творческий потенциал партнеров |
| Внутренняя | Совместное владение, распределение ресурсов по ценностной цепи с использованием рыночных механизмов | Добывающие отрасли требующие крупных капитале вложении Рыночные цены позволяют оценивать работу внутренних подразделении | Фирма может рас ширить владение активами за пределы возможностей «внутреннего рынка» и механизмов оценки результатов деятельности | Руководители фирмы используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутренние операции |
| Динамичная | Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого числа потенциальных партнеров | Отрасли с низким техническим уровнем с коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и т. д. | Экспертиза может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме | Могут быть разработаны
действенные механизмы, чтобы предотвратить
сопротивление партнеров |