Основные элементы и характеристики организации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Красноярский государственный торгово-экономический  институт»

Кафедра экономической теории и правоведения 
 
 
 

Контрольная работа №1

по теории дисциплине: теория организации

Номер варианта: 20 
 

КРАСНОЯРСК , 2010

Вариант 20

Контрольная работа № 1:

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Основные элементы и характеристики

организации.

РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕ. Рассчитайте коэффициент эффективности организационной структуры управления, коэффициент надежности системы управления, степень централизации функции планирования и количество потенциальных взаимосвязей, исходя из данных, приведенных в таблице 3 в соответствии с номером вашего варианта. По результатам расчета сделайте соответствующие выводы. 

Характеристика  внешней среды организации и  ее основные элементы.

В настоящее  время менеджерам необходимо учитывать  действие факторов, находящихся вне  организаций, поскольку организация  как открытая система зависит  от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые  повлияют на его организацию, подбирать  методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации  вынуждены приспосабливаться к  среде, чтобы выжить и сохранить  эффективность. 
 
Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:

взаимосвязанность факторов внешней  среды — уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других;

сложность внешней среды — число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;

подвижность среды — скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;

неопределенность  внешней среды — соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

 
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов. 
 
Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах. 
 
 
 

Задача.

1.Расчет  коэффициента эффективности организационной  структуры управления :

Формула

К_э=Р_п/З_у

К_э=1000/205=4,88

2.Коэффициент  надежности системы управления

Формула:

К_над =1-К_н/К_общ

К_над=1-24/218=0.89

3.Расчет  степени централизации функций:

Формула

К_ц=Р_фц/Р_ф

К_ц=102/218=0,47

4.Расчет  количество потенциальных взаимосвязей:

Формула:

С=+n-1

C=+10-1=5123 
 
 

     Библиографический список:

1. Кнышова Е.Н. «Менеджмент», М, 2005
2. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента», М, 2004
3. Е.Л. Драчёва, Л.Н.Юлинов «Менеджмент», М, 2002
4. В.Р. Веснин «Менеджмент», М, 2004
5. Дж.К. Лафта «Менеджмент», М, 2004
6. М.Н. Герчикова «Менеджмент», М,2003
7. Д.Д. Вачугов «Основы менеджмента», М, 2002.