Организация и нормирование труда

  Кратковременные перерывы на отдых предназначены  для уменьшения развивающегося в процессе труда утомления. В отличие от обеденного перерыва и перерывов на личные надобности они являются частью рабочего времени и назначаются одновременно для коллектива всего цеха или участка. При их разработке предварительно необходимо в каждом случае решать следующие вопросы: общее время на регламентированные перерывы; длительность одного перерыва; время назначения перерывов; содержание отдыха (активный, пассивный, смешанный).

  Количество  и длительность кратковременных  перерывов определяют исходя из характера  трудового процесса, степени интенсивности  и тяжести труда. Ориентиром для  установления начала перерывов на отдых  служат моменты снижения работоспособности. Что бы предупредить ее спад, перерыв  на отдых назначается до наступления  утомления организма.

  Таким образом, установить время введения перерывов на отдых на том или  ином производственном участке без  специального обследования невозможно. Но есть одно общее положение, которое  надо учитывать при назначении перерывов: чем тяжелее и напряженнее работа, тем раньше по отношению к началу стадии развивающегося утомлёния следует вводить регламентированные перерывы. Во второй половине рабочего дня в связи с более глубоким утомлением количество перерывов на отдых должно быть больше, чем в первой половине смены. Физиологами установлено, что для большинства видов работ оптимальная продолжительность перерыва 5-10 минут. Именно этот перерыв позволяет восстановить физиологические функции, снизить утомление и сохранить рабочую установку. На работах, требующих большого напряжения и внимания, рекомендуются более менее более частые, но короткие перерывы (5-10 мин.); на тяжелых работах с большими физическими усилиями - менее частые, но более длительные перерывы (до 10 мин.), на особо тяжелых работах необходимо сочетать работу в течение 15 -20 минут с отдыхом той же продолжительности.

  Кратковременность перерывов позволяет не только задерживать  развитие утомления, но и сохранять  рабочую установку. При глубоком утомлении необходимо идти как по линии увеличения количества перерывов, так и по линии увеличения их длительности. Но перерывы длительностью более 20 минут нарушают уже сложившееся  состояние врабатывания.

  Отдых может быть активным и пассивным. Пассивный отдых (в положении  сидя, лежа) необходим при тяжелых  физических работах, связанных с  постоянными переходами или выполняемых  стоя, особенно при неблагоприятных  условиях внешней среды. Активный отдых  рекомендуется на работах, протекающих  в благоприятных условиях труда. Наиболее эффективной формой активного  отдыха является производственная гимнастика, то есть выполнение специального комплекса  гимнастических упражнений. Активный отдых ускоряет восстановление сил, так как при смене деятельности энергия,  затраченная работающим, органом, восстанавливается быстрее.

  В каждом конкретном случае подбирают  соответствующий типовой режим  либо по показателю утомления, установленному на основании данных физиологических  исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, полученному  расчетным способом на основе оценки отдельных факторов условий труда.

  Суточный  режим труда и отдыха организуют с учетом закономерности суточного  ритма физиологических процессов  человека. Он предусматривает установление сменности работы, времени начала и окончания работы в сменах и  продолжительности смен.

  В соответствии с суточным циклом физиологических  функций организма, наивысший уровень  работоспособности отмечается в  утренние и дневные часы. В этой связи наиболее эффективной является работа в первую смену. Однако, применяется двух- и трехсменная работа, а в условиях непрерывных технологических процессов трехсменная работа обязательна. При многосменной работе рекомендуется применять графики сменности, максимально сокращающие работу в ночное время, которое характеризуется минимальной работоспособностью. Характер недельных и годовых режимов труда и отдыха определяется принятой системой графиков выхода на работу (или графиков сменности).

  При односменном режиме работа должна начинаться не ранее 8-9 часов, при двухсменной - не ранее 6 часов ( первая смена ), а оканчиваться не позднее 0 часов (вторая смена). При трехсменном режиме начало работы ночной смены должно быть не позднее 0 часов.

  Недельный ( месячный) режим труда и отдыха включает график выходов на работу (график сменности). Он определяется количеством рабочих и нерабочих дней и часов за неделю ( месяц), порядком чередования рабочих дней и дней отдыха, чередованием работы в различные смены.

  Графики (расписания) выходов рабочих и  служащих на работу имеют-немаловажное значение для рациональной организации труда, так как являются формой увязки совместного труда по времени, а также влияют на степень использования установленного на предприятии оборудования. Они имеют и важное социальное значение, так как для каждого трудящегося определяют режим труда и отдыха в течение недели и более длительных календарных периодов.

  При построении графиков сменности необходимо учитывать следующие основные требования:

  - продолжительность  ежедневного отдыха между окончанием  работы и ее началом в следующий  день (смену) не должна быть  меньше 12 часов;

  - на  сменных работах при неодинаковой  продолжительности еженедельного  отдыха более длительный отдых  целесообразно предоставлять перед  ночной сменой или после нее;

  - график  выхода на работу должен создавать  условия для наиболее целесообразного  использования внерабочего времени.

  При выборе графиков выходов на работу применительно к отдельным отраслям и видам работ следует руководствоваться  специальными постановлениями и  рекомендациями.

  Суточный  режим работы предприятия может  быть односменным, двухсменным, трехсменным  или четырехсменным.

  Переход на многосменный режим работы должен производиться одновременно с ускорением перестройки работы организаций  и учреждений сферы обслуживания и социально-культурных отраслей. В  целях повышения заинтересованности рабочих, мастеров и других специалистов, работающих в вечернюю и ночную смену, для них вводится ряд дополнительных моральных и материальных стимулов, льгот и преимуществ.

  Организация многосменной работы требует соблюдения следующих шести условий:

  –равенство  объема продукции и постоянство  работающего состава по сменам;

  –одинаковый уровень планирования, технического руководства и обслуживания во всех сменах;

  –четкое разграничение ответственности  работающих в разных сменах за соблюдение технологического процесса, сохранность  предметов и средств труда, а также продукции;

  –точный учет выработки смен, участков и  отдельных рабочих;

  –правильно  организованная сдача и приемка  смен;

  –строгое  соблюдение выхода рабочих по сменам согласно установленному графику.

  Основные  параметры графика сменности  для многосменных работ продолжительность  рабочей смены, количество бригад и  смен, порядок и частота чередования  в сменах, продолжительность межсменного отдыха, рабочего периода.

  При разработке графиков выхода на рабочую необходимо учитывать следующие пять требований:

  –соблюдение установленной законом недельной  нормы рабочих часов;

  –учет специфических особенностей технологии производства и возможностей городского транспорта;

  –постоянство  и равномерность чередования  работы и отдыха, что обеспечивает лучший отдых, повышение выносливости и работоспособности;

  –учет физиологических закономерностей  работоспособности человека в различное  время суток.

  Графики сменности, в которых продолжительность  рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, должны предусматривать  в пределах месяца дополнительные дни  отдыха и отработки; при двух- и  трехсменной работе переход из одной  смены в другую рекомендуется  не чаще чем через 5-6 дней; порядок  чередования смен, по возможности, целесообразно осуществлять в соответствии с суточным ритмом природных процессов: утро - вечер - ночь.

  Для того чтобы график выхода на работу был рациональным, при определении  продолжительности рабочего периода  необходимо иметь в виду динамику работоспособности в зависимости  от продолжительности смены, характера  и условий труда. Нормальная продолжительность  рабочего времени рабочих и служащих на предприятиях, стройках, в учреждениях, организациях не может превышать 41 часа в неделю .

  При разработке графиков очень важно  также решить вопрос о структуре  рабочего периода. Различают две  формы структуры рабочего периода: простую и сложную. Одним из наиболее важных признаков простой формы  является то, что трудящийся в течение  рабочего периода работает только в  одной смене, сложной - чередование  смен в течение рабочего периода.

  От  правильности определения продолжительности  рабочего периода и его структуры  во многом зависит продолжительность  междусменного отдыха и длительность выходных.

  Применяется большое число графиков выхода на работу. Приспособленные к местным  производственным условиям, они различаются  по продолжительности рабочей смены, количеству сменных бригад, частоте  и порядку чередования бригад в сменах и т.д.

  Правильно построенные графики выходов  на работу должны удовлетворять следующим  основным требованиями

  –продолжительность  ежедневного отдыха должна быть не менее двойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Ежедневный отдых (при сменной работе) меньшей продолжительности может быть допущен в виде исключения, однако в  любом случае он не может быть менее 8 часов;

  –на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного  отдыха более длительный отдых целесообразно  предоставлять перед ночной сменой или после нее;

  –время  работы и время отдыха надо чередовать регулярно и равномерно;

  –в  графиках сменности, в которых продолжительность  рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, следует в пределах месяца предусматривать дополнительные дни отдыха и отработки;

  –при  двух- и трехсменных работах переходы из одной смены в другую нельзя проводить чаще чем через пять шесть дней.

  На  практике применяются примерные  графики выходов на работу при  пятидневной рабочей неделе с  двумя выходными днями .

  Основные  вопросы режима рабочего времени  на предприятиях регламентируются правилами  внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми  коллективами по представлению администрации  и профсоюзного комитета.

  3.1. Гибкое рабочее  время (ГРВ)

  В последнее время находят себе применение нестандартные режимы труда  и отдыха, и в частности режим  гибкого рабочего времени (ГРВ). Их особенностью и ценностью является то, что они  способствуют оптимального сочетанию  общественных и личных интересов, повышению  содержательности и улучшению условий  труда, более полной реализации резервов роста эффективности производства.

  Режим гибкого рабочего времени - это такая  форма организации рабочего времени, при которой для отдельных  работников или коллективов подразделений  устанавливают единое время ежедневного  обязательного их присутствия на своих рабочих местах и интервалы  рабочего времени, продолжительность  которых работник определяет по своему усмотрению. Вместе с тем обязательным условием является  полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение определенного учетного периода (дня, недели, месяца и др.).Особенностью ГРВ является предоставление работающим определенной самостоятельности в регулировании времени начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня при одновременном обеспечении нормального хода производства.

  Рабочее время при ГРВ делится на две  части: гибкий (скользящий)и фиксированный периоды рабочего времени. Гибкий - в начале и конце рабочего дня, когда работник может самостоятельно изменять время начала и окончания работы, обеспечивая, однако, наработку общего баланса отработанного времени за учетный период. Фиксированный период рабочего времени - часть рабочего дня (смены), когда все работники обязаны трудиться на своих рабочих местах. Это позволяет обеспечить нормальную деятельность подразделений, поддерживать необходимые контакты между работниками.