Многомерные организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 20:55, реферат

Описание работы

На рубеже 21 столетия перспективные проблемы развития управления имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений.
Многообразный опыт, накопленный в разных странах мира, свидетельствует, что среди всех ресурсов предприятий (материальных, трудовых, финансовых и др.) важнейшее значение имеет именно управление, т.е. способность и умение вырабатывать цели, определять ценностные ориентиры, координировать выполнение задач и функций, обучать работников и добиваться эффективных результатов их деятельности. Именно это характеризует назначение управления, его качество и эффективность, его воздействие на людей с разным уровнем образования, опытом, квалификацией и интересами. Поэтому большое теоретическое и практическое значение имеют выявление и реализация основных тенденций изменения организации управления в 21 веке, где появляются совершенно новые организации. В данной работе рассматривается одна из них - многомерная организация.

Содержание

Введение
1. Многомерные организации
2. Многомерная структура крупных организаций
Заключение
Литература

Скачать полностью (55.92 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

реферат по теории организации.doc

— 125.00 Кб (Скачать)

Многомерная структура  препятствует развитию бюрократии благодаря  тому, что функциональные подразделения  или программы не могут стать жертвой обслуживающих подразделений, процедуры которых порой превращаются в самоцель и становятся препятствием к достижению целей, намеченных организацией. Потребители внутри и вне организации контролируют внутренних поставщиков продукции и услуг; поставщики же никогда не контролируют потребителей. Такая организация ориентирована на цели, а не на средства, в то время как для бюрократии характерно подчинение целей средствам.

Проблемами многомерной  организационной структуры являются: данная структура хотя и лишена некоторых существенных недостатков, присущих организациям обычного типа, тем не менее не может устранить все недостатки полностью. Сама по себе такая структурная организация не гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию.

Введение на предприятии  многомерной организационной структуры  не является единственным способом повышения  гибкости организации и ее чувствительности к изменениям условий, однако серьезное изучение такой позволяет " повысить гибкость " представлений людей о возможностях организаций. Именно это обстоятельство должно способствовать появлению новых, еще более совершенных организационных структур. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акбердин Р.З., Кибанов  А.Я. Совершенствование структуры,  функций и экономических взаимоотношений  управленческих подразделений предприятий  при формах хозяйствования: Учебное  пособие. - М.: 2009. - 342с.

2. Герчикова И.Н.  Менеджмент. - М.: Учебник. ЮНИТИ, 2008. - 280с.

3. Егоршин А.П. Управление  персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2009.- 300с.

4. Мыльник В.В. Теория  управления: Учебное пособие. М.: Акаде-мический проспект, 2003. - 372с.

5. Румянцевой З.П.  и Саломатина Н.А. Менеджмент  организации: Учебное пособие. М.: Инфа-М, 2008. - 450с.

6. Уколов В.Ф. Теория  управления: Учебник. М.: экономика, 2003. - 576с. 

7. Мильнер Б.З. "Теория организации" 

Информация о работе Многомерные организации