Методы организационного проектирования

Очевидность преимуществ способов и методов управления, основанных на использовании эффектов сетевой  организации, по сравнению с традиционными в сфере бизнеса обусловило стремление теоретиков и практиков управления придать им универсальный смысл, расширить сферу применения сетевой методологии. Демонстрируемые западной бизнес практикой достоинства сетевого управления объясняются не только повышенной гибкостью реакций хозяйствующих субъектов на изменения рынка, но и максимальным учетом и стимулированием эффективности поведения всех участников сети в ходе совместной деятельности, введением определенных норм действий при реализации сетевых проектов для повышения их результативности Барзилей М., Армаджани Б. Прорыв сквозь демократию // Классики теории государственного управления: американская школа. М., 2003..

Достижение высоких результатов  проектной деятельности (т.е. удовлетворение потребностей клиента) обеспечивается созданием фиксированных отношений, обязательных для всех участников проекта, и уровнем их развитости. Управленческий опыт сетевых компаний стал предметом  внимательного изучения и анализа. Концептуализация практики сетевого управления была осуществлена в работах зарубежных исследователей, имена которых хорошо известны специалистам.

В России сетевые управленческие технологии еще недостаточно разработаны на уровне теории, а в управленческой практике находятся на начальной  стадии реализации, хотя потребность  в них очевидна и становится все  острее. Применяемые сегодня в  России техники управления комплексами  промышленных предприятий далеко не всегда соответствуют современной, динамично меняющейся рыночной среде  в условиях глобализации экономики. Эта ситуация требует стимулирования исследований российских ученых для  разработки сетевой управленческой методологии, адекватной условиям нашей экономики и опирающейся на мировой опыт. В отечественной управленческой науке есть существенные заделы, представленные известными именами.

Несмотря на то, что актуальность исследований в данной области осознается и активность российских ученых нарастает, недостаточно внимания, на мой взгляд, уделяется таким ключевым проблемам, как стратегия и интегративная методология сетевого управления. Необходимо активизировать разработку методической базы как по общему, так и по функциональному менеджменту компании и комплекса промышленных предприятий. Это является важным условием перехода к сетевой организации российского бизнеса Колпаков В.А. Эволюция экономической теории от А. Смита к неосмитианству // Вопросы философии. 2006. № 11..

Переход комплекса предприятий  к сетевому управлению особенно сложен, предполагает не только определение  новой стратегии развития, учитывающей  совместный характер деятельности, но и создание интегративной методологии  проектного управления, формирование новых, динамичных, организационных  структур. Поскольку универсальная  теория функционирования сетевых организаций  и сетевого управления на основе синтеза  существующего опыта пока еще  не создана, для исследователей открывается  широкое поле научной деятельности.

В создании интегративной теории сетевого управления в качестве модели, «клеточки», может рассматриваться сетевая  управленческая технология, успешно  используемая в современной реальной рыночной практике в управлении предприятиями, работающими одновременно на нескольких рынках, сталкивающимися с разными  механизмами конкуренции. Для разработки сетевой методологии необходимо определиться с терминами, определить базовые понятия «сеть», «сетевое предприятие», в условиях формирования сетевой экономики сформулировать и обосновать требования к предприятию  для успешной работы в сетевых  условиях, выявить специфику организации  эффективных сетевых проектов.

Анализ функционирования сетевых  структур, реально действующих в  промышленности, позволяет определить два направления реорганизации  управления комплексами предприятий  на сетевых принципах, которые можно  отнести к фундаментальным.

Во-первых, необходимо реформировать  организационные структуры компании как самостоятельного хозяйствующего субъекта с ориентацией на активную работу на рынках. В этой ситуации из веера возможностей выбор осуществляется в пользу наиболее эффективных способов обеспечения конкурентоспособности через совершенствование коммуникаций, производственных связей с поставщиками, использование ресурсов внешней среды Федотова В.Г. Человек в экономических теориях: пределы онтологизации // Вопросы философии. 2006. № 9..

Во-вторых, в управлении комплексом предприятий необходимо перейти  от централизованных, субординационных механизмов управления к сетевым  методам координации совместной деятельности. Для этого следует  изучить основные проблемы организационного развития комплекса предприятий  в условиях перехода к сетевой  организации бизнеса и прежде всего определить направление реформирования системы управления компанией. Комплекс в данном случае должен рассматриваться как самостоятельный хозяйствующий субъект в условиях сетевого управления.

Особенностью деятельности предприятий  в рамках сетевого комплекса является жесткое определение ролей каждого  участника, что обусловливает формирование условий для монопольного положения  структурных элементов. В российских реалиях структурный монополизм довольно часто усугубляется наличием эксклюзивных лицензий. При переходе к сетевому управлению учет поведения  монополиста составляет качественную особенность в организации процессов  формирования эффективных и конкурентоспособных  сетей.

2. Принципы построения сетевой  организации

Прежде всего определимся с понятиями. Предложенные толкования не претендуют на законченность или универсальность, но включают очевидные признаки изучаемых объектов. Сеть -- это комплекс объединенных в единую систему организаций, предприятий, принципы управления которым предполагают наличие определенных системных ролей и порядок их распределения. Иными словами, сетевая структура представляет собой комплекс взаимосвязанных узлов, конкретное содержание деятельности которых определяется характером и задачами сетевой структуры в целом. Такой комплекс может создаваться как на базе бизнес-структур, некоммерческих организаций, так и государственных институтов, государственных корпораций, которые по своей сути имеют сетевые характеристики. Морфология сети во многом определяет направление и характер перестройки управленческих отношений, перераспределения властных ресурсов.

Открытость сетевой структуры  позволяет ей практически неограниченно  расширяться, включать все новые  узлы, используя сетевые коммуникационные коды. Именно эта особенность обусловливает  динамизм развития и восприимчивость  к инновациям. Необходимый инструмент управления в сетевой организации -- использование определенного коммуникационного кода, регулирование информационных потоков.

Формирование состава участников сети -- важнейший стратегический компонент сетевого проективного управления. При сетевом принципе, в отличие от административно-иерархического подхода, состав участников сетевого комплекса определяется с учетом их интересов и возможностей как самостоятельных хозяйствующих субъектов на рынке и централизованного перераспределения функций и ресурсов сетевого управления. При этом необходимо обеспечи...

Колпаков В.А. Эволюция экономической  теории от А. Смита к неосмитианству // Вопросы философии. 2006.

Барзилей М., Армаджани Б. Прорыв сквозь демократию // Классики теории государственного управления: американская школа. М., 2003..