Метод номинальных групп как инструмент развития организации

Открытые вопросы к нашему бессознательному, к глубинной системе знания, которая есть у каждого, являются огромной силой. Большинство людей не знают и не замечают, что таким образом мы можем продуктивно направлять свое мышление. Если вопросы адресуются только к сознанию, то происходит ограничение мышления. Необходимо направлять вопросы внутрь себя к огромной системе знания, которая заложена в каждом.

Руководителям и сотрудникам компаний нередко приходится совместно обсуждать и решать различные организационные вопросы. Эти вопросы могут касаться, например, организационного развития, определения стратегии компании, согласования позиций, нахождения консенсуса, или, что сейчас очень актуально, поиска путей выхода из кризиса. Это делается в виде традиционных совещаний, «рабочих групп», «комитетов» и других форм групповой активности. Есть свои неоспоримые преимущества в групповой работе: охват большего числа альтернатив, порождение большего числа идей, распределение ролей, более однозначное понимание ситуации и принятых решений и, в конечном счете, более согласованные действия при реализации решений. Но реальная эффективность неграмотно проводимой групповой работы может быть весьма низкой. Тому есть немало причин. Но есть и немало возможностей. Для повышения эффективности группового решения задач существует множество приемов, техник и методов.
Одним из таких методов является метод номинальных групп, который будет рассмотрен в данной работе.