Интегрированная модель управления организации

     Интегрированная модель управления организации . 

     В сфере менеджмента крайне актуальной проблемой является современное  понимание сущности организации  в рамках теории организации, в преломлении  исследования существующих и возможных  моделей организации.

     Исходя  из системного понимания сущности организации, говоря о структуре организации, как правило, подразумевают определенную схему (модель) необходимого и достаточного числа элементов изучаемой системы, находящихся в специфических  взаимосвязях. В такой модели условно выделяют элементы, связи, уровни, характеристики, вектора взаимодействия и пр. Характеристики, определяющие сущность и специфику организации в конкретно представленной модели, могут быть описаны через взаимосвязи объективных элементов, на основе которых конструируется данная модель. Специфичность каждой из множества возможных моделей организаций, наряду с прочими составляющими, характеризуется: определенным набором элементов, представляющих данную организацию, наличием и закономерностями взаимосвязей представленных элементов, характеристиками, описывающими различные сущности и состояния организации, архитектонической своеобразностью модели организации.

     Интеграция  обозначенных составляющих, их определенный набор, представляя диалектическое единство формы и содержания, создают  эксклюзивную модель, соответствующую (в определенной степени приближения)  конкретной объективно существующей организации.

     На  начальном этапе построения модели соответствующей конкретной организации, в процессе осмысливания и понимания, у исследователя может сложиться  впечатление о возможном наличие  множества моделей, каждая из которых, в определенной степени, адекватна конкретной объективной сущности организации.

     Как показывают исследования и опыт построения моделей конкретных сущностей, наивысшая  степень адекватности между объективной  системой и ее условным представлением (моделью) достигается при получении  единственно возможной модели, в  которой практически является неизменным представленный набор элементов  и характеристик, описывающих эту  модель,  однозначна архитектоника  модели, неизменна логика взаимосвязей между элементами.

     Модель, которая в наивысшем приближении  адекватна представляемой системе, сама по себе становится объективной  сущностью.

     Изучение  доступных нам литературных источников позволяют сделать вывод, что  в представлении некой интегрированной  сущности организации (идеально-типической модели) ближе других исследователей в свое время приблизился Ст. Бир. В задачи настоящей статьи не входит критический анализ модели Ст.Бира. Ограничимся лишь тезисом, что данная модель выстроена по принципу разделения организации и управления в ней на соподчиненные уровни и кибернетически ориентирована.

     Исследование  модели интегрированной системы  организации как своеобразной формы  и метода, в частности, позволяет  условно выделить стратегический, тактический  и оперативные уровни управления, соотнести их с соответствующим  набором элементов управленческого  воздействия; логически обосновать выделение сегментов управления организацией в правовом и экономическом  полях;  понять конкретику управленческого  решения как суть разрешения противоречий между соответствующими элементами организации.

     Построенная интегрированная модель организации (Рис.1) позволяет выделить основные элементы организации.

     Повторюсь, что к основным элементам организации отнесены: структура и сущность, конструкция и поведение, границы и открытость, инерция и активность, консерватизм и адаптация, иерархия и связи, самоуправляемость и управляемость, условие среды и эффективность.

     Рассмотрим  элементы интегрированной модели управления:

     Структура.

     Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

     Проблема  совершенствования организационной  структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

     Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

     Организационные структуры управления промышленными  фирмами  отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры  производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный  профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).