Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 15:13, доклад
В 1947 г. была опубликована книга "Административное поведение", в которой изложен новаторский подход к проблемам принятия решений в области организации и управления производством.
Герберт
Саймон (1916 - 2001)
Американский ученый, изучавший принципы и процессы принятия решений в различных областях человеческой деятельности и получивший фундаментальные результаты во многих точных и гуманитарных науках – от математики и экономики, где его вклад был в 1978 оценен Нобелевской премией, до психологии и искусственного интеллекта. Родился Саймон 15 июня 1916 в Милуоки (шт. Висконсин) в семье инженера-электрика. С 1933 по 1936 учился в Чикагском университете, специализировался по политологии, однако изучал также экономику, логику, физику и биофизику; в числе его непосредственных учителей были Р.Карнап и Г.Лассуэлл. В последующие несколько лет занимался исследованием деятельности муниципальных властей, в 1939–1942 руководил исследовательской группой в Калифорнийском университете в Беркли. В 1943 получил в Чикагском университете докторскую степень по политологии. По завершении исследовательского гранта в Беркли вернулся в Приозерье, где работал в Иллинойсском технологическом институте и регулярно участвовал в семинарах «инкубатора» нобелевских лауреатов – Комиссии Коулса по экономическим исследованиям, которая базировалась в то время в Чикагском университете.
В 1947 г. была опубликована книга "Административное
поведение", в которой изложен новаторский
подход к проблемам принятия решений в
области организации и управления производством.
Данная тематика, получившая название
"административный бихевиоризм",
в последующие годы стала ключевой в исследовательской
деятельности С. В дальнейшем она включила
в себя множество других аспектов и оформилась
в концепцию "экономического бихевиоризма".
С. в своей книге описал деловую фирму
как адаптивную систему, включающую материальные,
человеческие и социальные компоненты,
связанные между собой коммуникационной
сетью и общим стремлением ее членов сотрудничать
друг с другом для достижения общих целей.
С. отверг считавшееся классическим в
экономической теории представление о
фирме как о рационально действующем предприятии,
целью которого является лишь максимизация
прибыли. Он выдвинул тезис, что в фирме
решения принимаются ее членами коллективно,
а их способности к рациональным действиям
ограничиваются, с одной стороны, невозможностью
предвидеть все последствия принимаемых
ими решений, а с другой стороны, личными
устремлениями и социальными условиями.
Поскольку такой процесс принятия решений
может привести в лучшем случае к выбору
лишь удовлетворительных, но отнюдь не
оптимальных вариантов, С. сформулировал
новый для того времени вывод, что фирмы
ставят перед собой в качестве цели не
максимизацию прибыли, а нахождение приемлемых
решений возникающих перед ними сложных
проблем. Это часто заставляет их выдвигать
цели, вызывающие конфликтные ситуации.
Книга "Административное поведение"
считается классическим произведением
в области теории организации и принятия
решений.
В книгах "Модели человека"
(1957) и "Организации" (1958) С. дополнил
и развил идеи, выдвинутые ранее. Он доказывал,
что классической теории принятия решений
не хватало важного элемента, а именно
описания поведения и познавательных
качеств людей, которые обрабатывают информацию
и принимают решения. Дж. Марч, сотрудник
С., который помогал проводить полевые
исследования, рассказывал, что С. "обращал
прежде всего внимание на ограниченность
памяти человека и его неспособность к
расчетам, считая эти качества очевидными
препятствиями для абсолютно рационального
поведения". Этим выводом С. привлек
внимание других ученых, осуществлявших
смежные исследования, в результате чего
возникла коллективная концепция, которую
можно назвать теорией ограниченной рациональности
. В строгом смысле слова, эти исследования,
по словам Дж. Марча, представляли собой
"не теорию, а совокупность наблюдений
в рамках традиционной теории поведения".
Теория ограниченной рациональности заключается
в том, что при поиске и принятии решения
человек во многих, а в определенных условиях
и в большинстве случаев не стремится
к наилучшему решению, а ограничивается
первым же, пусть и не оптимальным удовлетворительным
решением.
Вообще, как отмечал сам Г. Саймон, он всегда предпочитал придерживаться "двух руководящих принципов". Во-первых, стремиться к большей "строгости" социальных наук, прилагая силы к их лучшей оснащенности инструментарием, необходимым для решения стоящих перед ними задач. Во-вторых, "способствовать тесному взаимодействию ученых естественных и общественных наук, чтобы они могли совместно использовать свои специальные знания и умение в решении тех многообразных и сложных вопросов государственной политики, которая требует обоих типов мудрости".
Многие из более поздних исследований
С. были посвящены проблемам
В 1961 г. А. Ньюэлл, перейдя
на должность профессора в Университет
Карнеги-Меллона, целиком присоединился
к С. В 1972 г. они совместно опубликовали
фундаментальный труд "Решение человеческих
проблем". В нем были сформулированы
правила человеческого поведения в процессе
принятия решений. Правда, эти правила
описывали поведение индивидов в процессе
лабораторного эксперимента и их выводы
не могли быть непосредственно приложимы
к экономическим агентам, действующим
в условиях реального рынка или в других
сложных ситуациях. Тем не менее именно
С. сделал первый шаг в организации аналитической
работы в области теории принятия решений
на микроэкономическом уровне. В дополнение
к эмпирическим исследованиям в области
теории принятия решений в сфере бизнеса,
а также психологии бизнеса С. внес существенный
вклад в проблему агрегирования микросистем.
Решение проблемы он видел в делении целостной
системы на значительное число подсистем,
каждая из которых могла бы быть проанализирована
независимо от других. При этом допускалось,
что взаимосвязи между подсистемами могут
быть рассмотрены без учета внутренних
структур этих подсистем. Подобное упрощение
было заимствовано С. из естественных
наук, где анализ на уровне макроструктуры
рассматривает микроструктуры как данные
элементы, в то время как в анализе микроструктур
игнорируются взаимодействия между очень
отдаленными объектами.
С. известен в США
как талантливый популяризатор
и активный пропагандист всеобщей компьютерной
грамотности и самого широкого использования
компьютеров в различных
Идеи С. были подвергнуты
критике, в частности со стороны
экономистов Э. Мейсона, Ф. Махлупа
и М. Фридмена. Высоко оценивая достоинства
описательной теории принятия решений
С., они вместе с тем выражали сомнение
в ее ценности для реального экономического
анализа. Кроме того, выводы С. относительно
процесса принятия решений подрывали,
с их точки зрения, фундаментальные положения
теории общего равновесия, а также постулаты
максимизации и оптимизации функции прибыли
и полезности, на которых эта теория основывается.
Однако эти подходы, кажущиеся на первый
взгляд непримиримыми, относятся к разным
комплексам и уровню проблем экономической
теории и потому могут рассматриваться
как взаимодополняющиеся. С. показал область
эмпирического тестирования гипотез,
на которых основывается процесс принятия
решений.
Премия памяти Альфреда
Нобеля по экономике за 1978 г. была вручена
С. "за новаторское исследование
процесса принятия решений в рамках экономических
организаций". Во время презентации
и вручения награды С. Карлсон, член Шведской
королевской академии наук, подчеркнул,
что "изучение структуры фирмы и принятия
внутрифирменных решений стало важной
задачей экономической науки. И в этой
новой области исследований работы С.
оказались крайне ценными. Теории и наблюдения
С. в области принятия решений в рамках
экономических организмов в полной мере
применимы к системам и технике планирования,
бюджетной работы и контроля, которыми
пользуются как в сфере бизнеса, так и
в государственной администрации. Они
поэтому составляют прекрасную основу
для проведения эмпирических исследований".