Анализ внешней среды отрасли и проектирование стратегий

ПРАКТИЧЕСКАЯ  РАБОТА ПО ПРЕДМЕТУ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» 
 
 

Тема: анализ внешней среды отрасли и проектирование стратегий. 
 
 

Выбранная отрасль – производители косметики (например L'oreal – должно быть 2-3 предприятия) 
 
 

Ниже [курсивом] обозначены вспомогательные данные и задания. 
 
 

Использовать  данные с отраслевых сайтов, сайтов консалтинговых агенств(вроде rbk или expert) или очень правдоподобную фантазию. (Необязательно  делать работу, основываясь  на достоверных источниках(их никто проверять  не будет), можно цифры брать из головы, главное чтоб было правдоподобно.) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I часть. 

МАКРОСРЕДА 

[Сделать  PEST-анализ выбранной отрасли] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

II часть. 

ОТРАСЛЕВОЙ  АНАЛИЗ 

• Этап 1

 

Экономическая характеристика отрасли. 
 

 
 

Вывод: [на сколько характеристики отрасли привлекательны для: а) развития существующей компании; б) для выхода новой компании] 
 

• Этап 2

 

Анализ  конкуренции в  отрасли.

[выполнить  с помощью «5  сил Портера»] 

 

Вывод: [здесь должно быть написано про: а) наличие сил конкурентов; б) стратегия кампании должна быть направлена на этих 5ти сил] 
 

• Этап 3

 

Анализ  движущих сил отрасли.

[Основные движущие силы:

• Предпочтения потребителей
• Конкуренция в отрасли
• Технологические факторы
• Макроэкономические факторы
• Маркетинговые решения

…и т.д.

+ специфические(отраслевые) найти] 
 

[Анализ  движущих сил заключается  в:

1. Составление списка движущих сил
2. Определение направленности этих сил.]

 
 

Вывод: [2-3 силы с указанием направленности] 
 

• Этап 4

 

Выявление ключевых факторов успеха (КФУ).

[Определяется  либо на основе опыта лидера отрасли либо на основе эталонной модели] 

 

Вывод: [о КФУ, которое следует формировать (развивать) компании] 
 

• Этап 5

 

Построение  карты стратегических групп.*

[*Стратегическая группа – это предприятия отрасли, обладающие сходными степенями рыночной активности.] 

[Карта может строиться по следующим характеристикам:

• Цена(качество)
• Ассортимент
• Уровень сервиса
• Количество каналов сбыта
• Географическое месторасположение
• Интеграция]

 

[ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ КАРТЫ:

1. Отбор 2ух характеристик, которые не взаимосвязаны между собой и отражают различие между частями отрасли(например цена и месторасположение).
2. Каждая характеристика имеет качественную оценку:

• Низкий уровень
• Средний уровень
• Высокий уровень

 

3. По  данным исследования рынка на карту  наносятся места  расположения

компаний  отрасли.

                 

4. Компании, попавшие в одно стратегическое пространство представляют

      собой стратегическую группу, размер которой обозначается кругом с

      диаметром пропорциональным  доле рынка группы. 

5. Выводы:

• Наличие свободных стратегических пространств
• Для действующей компании определяются прямые конкуренты(кто попал в одну стратегическую группу) ]

                                           
 

Этап 6 

Общий вывод.

[о привлекательности данной отрасли для:  а) существующей компании; б) новой компании, выходящей на рынок] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

III часть. 

КОНКУРЕНТНЫЙ  АНАЛИЗ 

[Заключается в анализе прямых конкурентов(кто попал в одну стратегическую группу)] 

[Используется  экспертный метод и оценка производителя по отобранным критериям] 

[Для каждого предприятия строятся таблицы(см. ниже) – должно быть 2-3 таблицы.] 

Таблица*

*цифры, использованные в таблице, приведены в качестве примера!

 

Вывод: [в виде таблицы(см.ниже)]