Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 16:27, задача
Решение задач.
ЗАДАЧИ ПО КОМПЛЕКСНОМУ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Показатели | План | Факт | Отклонение |
Рентабельность продаж | |||
Рентабельность капитала | |||
Рентабельность основных средств | |||
Рентабельность оборотных активов |
Данные для расчета:
Показатели | Ед. изм. | По бизнес-плану | Фактически |
Товарооборот | тыс. руб. | 60 072 | 69 041 |
Прибыль от продаж | тыс. руб. | 7 732 | 8 879 |
Чистая прибыль | тыс. руб. | 5 046 | 5 162 |
Стоимость основного капитала | тыс. руб. | 45 804 | 44939 |
Стоимость оборотного капитала | тыс. руб. | 44 790 | 56 376 |
Решение:
Пч – прибыль балансовая, прибыли чистая
РП – выручка
от продажи
План | Факт |
R = 5 046 / 60 072 = 0,084 | R = 5 162 / 69 041 = 0,075 |
За анализируемый
период рентабельность продаж снизилась
на 0,009 пункта. Это означает снижение
прибыли с каждого рубля продаж
на 0,9% по сравнению с плановыми показателями
и означает снижение коммерческой активности.
Ппрод – прибыль от продаж
К – стоимость совокупного
капитала (основной + оборотный)
План | Факт |
R = 7 732 / (45 804 + 44 790) = 0,085 | R = 8 879 / (44 939 + 56 376) = 0,088 |
За анализируемый
период доходность совокупного капитала,
вложенного в активы предприятия, увеличилась
на 0,3%
План | Факт |
R = 7 732 / 45 804 = 0,169 | R = 8 879 / 44 939 = 0,198 |
Этот
показатель характеризует, сколько
рублей прибыли (в данном случае от
реализации) приходится на 100 рублей основных
средств. В динамике наблюдаем рост
этого показателя (на 0,029) – это говорит
о более эффективном использовании основных
средств.
План | Факт |
R = 7 732 / 44 790 = 0,173 | R = 8 879 / 56 376 = 0,157 |
В отчетном
периоде по сравнению с плановым получено
снижение уровня рентабельности оборотных
активов на 0,016 –это говорит о снижении
активности предприятия (либо фирма теряет
платежеспособность).
Представим расчетные показатели в виде таблицы:
Показатели | План | Факт | Отклонение |
Рентабельность продаж | 0,084 | 0,075 | -0,009 |
Рентабельность капитала | 0,085 | 0,088 | +0,003 |
Рентабельность основных средств | 0,169 | 0,198 | +0,029 |
Рентабельность оборотных активов | 0,173 | 0,157 | -0,016 |
Задача 2.
Проведите анализ
показателей эффективного использования
оборотных средств. Сделайте вывод.
Показатели | Прошлый год | Отчетный год |
Выручка, тыс. руб. | 60 000 | 65 000 |
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. | 5 200 | 5 300 |
Продолжительность одного оборота, дни | 31,2 | 29,4 |
Коэффициент оборачиваемости, обороты | 11,53 | 12,2 |
Решение:
Показатели
оборачиваемости показывают, сколько
раз за год оборачиваются активы предприятия.
Обратная величина, помноженная на количество
дней в анализируемом периоде, указывает
на продолжительность одного оборота
этих активов.
Коэффициент
общей оборачиваемости активов =
Выручка / Активы
Прошлый год | Отчетный год |
Ко = 60 000 / 5 200 = 11,53 | Ко = 65 000 / 5 300 = 12,26 |
В отчетном
году (по сравнению с прошлым) произошло
увеличение эффективности использования
имеющихся ресурсов – полный цикл производства
и обращения, приносящий эффект в виде
прибыли в отчетном году совершался 12
раз в году, в то время как в прошлом периоде
такой цикл совершался 11,5 раз.
Рассчитаем
продолжительность одного такого цикла:
Прошлый год | Отчетный год |
По = 360 / 11,53 = 31,2 дней | По = 360 / 12,26 = 29,4 дней |
По результатам
расчетов видно, что в отчетном периоде
произошло ускорение
ЗАДАЧИ
ПО ИНВЕСТИЦИОННОМУ
МЕНЕДЖМЕНТУ
24. Инвестору сделали предложение приобрести офисное здание полезной площадью 15000 кв.м. На момент предложения оно сдается в аренду единственному арендатору, имеющему высший рейтинг платежеспособности. Ежегодная абсолютная величина арендной плата рассчитывается, исходя из ставки 14 долларов за кв.м в год, и выплачивается авансом. Срок аренды истекает через 4 года. Арендатор уведомил хозяина, что в конце срока он освободит помещения.
По мнению оценщика, после отъезда сегодняшнего арендатора лучшим и наиболее эффективным использованием здания будет его перемоделирование под три офисных секции - площадью 5000 кв.м. каждая. Есть основания полагать, что в этом случае все секции можно будет сдавать в аренду за 22 доллара за кв. м в течение пятого года. Перемоделирование здания обойдется в 25000 долларов.
Предполагается, что в течение пятого года на перестройку здания потребуется полгода, а в оставшиеся месяцы оно будет занято арендаторами в среднем на 1/3. Постоянные расходы должны составить за год 50000 долларов, операционные расходы - 15% от годовых рентных поступлений.
В течение
шестого года ожидается, что пустовать
будет только одна секция. Ставка арендной
платы, фиксированные и операционную расходы
составят 22 доллара за кв. м, 55000 долларов
и 15% соответственно. Ожидается, что с седьмого
по десятый год заполняемость возрастет
до 90%. Арендная ставка за. 1 кв. м составит
в 7-м, 8-м, 9-м и 10-м годах 23, 24, 25 и 26 долларов
соответственно. Постоянные расходы будут
возрастать на 5000 долларов ежегодно, начиная
с седьмого года. Доля операционных расходов
останется прежней. По оценкам, через 10
лет данное здание можно будет продать
не менее чем за 4 млн. долларов. На ближайшие
4 года, когда здание будет арендовано
первым арендатором, ставка дохода составит
9%. На вторую часть прогнозного периода
ставка дохода оценивается в 10%. Для реверсии
принята ставка дисконтирования в 11%. Инвестору
сделали предложение приобрести это офисное
здание за 3 млн. долларов. Каков ваш ответ?
Используя приведенную информацию, рассчитайте
текущую стоимость данного объекта.
Решение:
Произведем расчет денежных потоков по проекту.
Расчет денежного потока первой части прогнозного периода (аренда единственным арендатором).
Доход
= 15 000 м2 * 14 $ = 210 000 $ * 4 года = 840 000 $
Расчет денежного потока второй части прогнозного периода (после перемоделирования здания).
Доход 5-й год = 15 000 м2 / 3 = 5 000 м3 * 22 $ * 0,5 года = 55 000 $
Доход 6-й год = 15 000 м2 / 3 * 2 * 22 $ = 220 000 $
Доход 7-й год = 15 000 м2 * 90% * 23 $ = 310 500 $
Доход 8-й год = 15 000 м2 * 90% * 24 $ = 324 000 $
Доход 9-й год – 15 000 м2 * 90% * 25 $ = 337 500 $
Доход
10-й год = 15 000 м2 * 90% * 26 $ = 351 000 $
Расходы второй части прогнозного периода.
5-й год = 50 000 + 55 000 * 15% = 58 250 $
6-й год = 55 000 + 220 000 * 15% = 88 000 $
7-й год = 60 000 + 310 500 * 15% = 106 575 $
8-й год = 65 000 + 324 000 * 15% = 113 600 $
9-й год = 70 000 + 337 500 * 15% = 120 625 $
10-й
год = 75 000 + 351 000 * 15% = 127 650 $
Расчет чистых денежных потоков от сдачи в аренду помещения.
1-й год = 210 000 $
2-й год = 210 000 $
3-й год = 210 000 $
4-й год = 210 000 $
5-й год = 55 000 – 58 250 = - 3 250 $
6-й год = 220 000 – 88 000 = 132 000 $
7-й год = 310 500 – 106 575 = 203 925 $
8-й год = 324 000 – 113 600 = 210 400 $
9-й год = 337 500 – 120 625 = 216 875 $
10-й год = 351 000 – 127 650 = 223 350 $
Итого
= 1 823 300 $
Сумма
инвестиций в данный проект составит 3 000 000
$ (приобретение здания) + 25 000 $ (перемоделирование
здания) = 3 025 000 $
Рассчитаем
NPV (чистый дисконтированный доход) по
данному проекту с учетом различных ставок
дисконтирования (применяем ставку дохода
как ставку дисконтирования).
Доходы,
которые предполагается получить за
пределами горизонта