Управление оборотными средствами предприятия и пути ускорения их оборачиваемости

     Также подчиненным у директора находится  главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

     Далее в подчинении директора стоит  главный инженер. Он определяет техническую  политику. Обеспечивает постоянное повышение  уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

     Гл. инженеру подчиняется инженер-механик.

     Инженер-механик  обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

     Также в подчинении директора находятся  начальники цехов.  Они организуют работу в цехах.

     Организационно-производственная структура предприятия построена по цеховому принципу. В ОАО «Курскпроминвест» три  цеха: 

     - главный литейный цех;

     - модельный цех;

     -транспортный  цех.

     Кроме этого на предприятии имеется  заводоуправление и медсанчасть.

      

     2.2.  Производственно-экономические показатели работы предприятия. 

     Производственно-экономическую  характеристику предприятия начнем с изучения показателей производственной деятельности. Они представлены в таблице 1.                                                                  

     Из  данных таблицы 1 видно, что объем производства в 2003 году в ОАО «Курскпроминвест» составил 22895 тыс. рублей, что на 24% больше, чем в 2001 году. Рост объема производства обусловлен освоением выпуска гидронатяжителя, а также увеличением спроса на плунжерную пару.

     При уменьшении выпуска отливок на сторону  общий тоннаж литья составил в 2003 году 7156,2 т., что на 6,2% больше, чем  в 2001 году.

     Объем товаров народного потребления  за последние три года уменьшился на 9% в связи со снижением спроса на шаровую опору для  автомобиля «Москвич».

     Главной целью любого предприятия является получение прибыли, а прибыль  в свою очередь зависит от затрат. Поэтому предприятие должно стремиться к снижению себестоимости своей  продукции. Рассмотрим  себестоимость  товарной продукции ОАО «Курскпроминвест» ( таблица 2).

        Из данных таблицы 2 видно, что по сравнению с 2001 годом затраты на один рубль товарной продукции снизились в 2003 году с 92,2 до 86,8, и соответственно увеличилась рентабельность производства на 78,8% и составила в 2003 году 15,2%.

      В связи с ростом объема производства улучшилась структура себестоимости  товарной продукции. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы  в 2001 году составили 56 копеек на один рубль  товарной продукции, в 2003 году – 42,5 копейки, то есть снизились на 24,1%.

Теперь  рассмотрим географические рынки сбыта  ОАО «Курскпроминвест» (таблица 3).

        В  2003 году увеличились продажи  в России и Узбекистане, снизились  поставки на Украину, Беларусь, Казахстан, Молдову.

      Анализ  рынка потребителей показывает, что увеличение объема продаж произошло за чет потребителей России. Со странами СНГ и ближнего зарубежья торговые отношения строятся на непостоянной основе.   

Глава 3.  Состояние оборотных средств предприятия и пути повышения эффективности их использования 

3.1. Оценка состава и структуры оборотных средств предприятия. 

     Характеристику  оборотных средсв предприятия начнем с изучения их состава и структуры (таблица 4).                                                                                                                         

     Из  данных таблицы 4 видно, что за анализируемый  период произошли изменения   состава и структуры оборотных  средств. Наибольший удельный вес в  структуре оборотных средств  занимают запасы. За рассматриваемый  период они возросли и составили в 2003 г. 118448 тыс. рублей, что на 30,5 % больше, чем в 2001 году.  Что касается дебиторской задолженности, то нужно отметить, что в составе оборотных активов она занимает свыше 20%. Как отрицательная тенденция, наблюдается ее рост. К концу 2003 г. доля дебиторской задолженности уменьшилась, но незначительно.

     Наибольший  удельный вес в структуре дебиторской  задолженности занимает задолженность  покупателей и заказчиков, наименьший в 2001 г. – векселя к получению, в 2003 г. – прочие дебиторы.

     Изменения в структуре оборотных активов  свидетельствуют о плохо отлаженном процессе производства и реализации продукции.

       В целях анализа целесообразно  сгруппировать все оборотные  активы по категориям риска (таблица 5).

       Из  данных таблицы 5 видно, что почти все оборотные активы предприятия являются труднореализуемыми, а следовательно степень риска велика. Следствием такого неразумного размещения  является  медленная оборачиваемость средств предприятия. Все это свидетельствует о неумелом управлении оборотными средствами предприятия.

       Руководству предприятия надлежит принять срочные  меры по стабилизации финансового положения предприятия. Такими мерами должны стать:

       - инвентаризация состояния имущества  с целью выявления активов  "низкого" качества (изношенного оборудования, залежалых запасов материалов; дебиторской задолженности, нереальной ко взысканию) и уточнение реальной величины имущества предприятия;

       - совершенствование организации  расчетов с покупателями (в условиях  инфляции, как повило, выгоднее продавать продукцию быстрее и дешевле, чем ожидать более выгодных условий ее реализации);

       - сокращение чрезмерных запасов  товарно-материальных ценностей  и, как следствие, уменьшение  оттока денежных средств.

       Особое  значение для стабильной деятельности предприятия имеет скорость движения денежных средств. Одним из основных условий финансового благополучия предприятия является приток денежных средств, обеспечивающий покрытие его текущих обязательств.

       Отсутствие  такого минимально необходимого запаса денежных средств свидетельствует о его серьезных финансовых затруднениях.     

       Чрезмерная  же величина денежных средств говорит  о том, что реально предприятие  терпит убытки, связанные, во-первых, с  инфляцией и обесценением денег  и, во-вторых, с упущенной возможностью их выгодного размещения и получения дополнительного дохода. В этой связи возникает необходимость оценить рациональность управления денежными средствами на предприятии.

       Своеобразным  барометром возникновения финансовых затруднений является тенденция  сокращения доли денежных средств в составе текущих активов предприятия при возрастающем объеме его текущих обязательств. Поэтому ежемесячный анализ соотношения денежных средств и наиболее срочных обязательств (срок которых заканчивается в текущем месяце) может дать достаточно красноречивую картину избытка (недостатка) денежных средств на предприятии.

       Для того чтобы раскрыть реальное движение денежных средств на предприятии, оценить синхронность поступления и расходования денежных средств, а также увязать величину полученного финансового результата с состоянием денежных средств на предприятии, следует выделить и проанализировать все направления поступления (притока) денежных средств, а также их выбытия (оттока) (таблица 6, 7).

          Из данных таблицы 6 видно, что общая сумма поступивших денежных средств увеличилась за три года в три раза и составила в 2003 году 58550 тыс. рублей. Основным каналом поступления  денежных средств является выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг. За рассматриваемый период наблюдается ее рост. Это, прежде всего, связано с увеличением цен на реализуемую продукцию.

      Аналогично  рассмотрим каналы расходования денежных средств         (таблица 7).

          Данные таблицы 7 свидетельствуют об увеличении общей суммы израсходованных средств за анализируемый период.  Основным каналом выбытия денежных средств является оплата труда.

     Результаты  анализа позволяют утверждать, что  в ОАО «Курскпроминвест» оборотные  средства имеют нерациональную структуру. Наибольший удельный вес в структуре  приходится на запасы, оборачиваемость которых низка. Достаточно значительный удельный вес приходится также на дебиторскую задолженность, которая за анализируемый период возросла.  Основная часть активов предприятия  является труднореализуемыми. Все это является следствием неправильного управления оборотными средствами предприятия. 
 

3.2. Анализ  оборачиваемости и эффективности  использования оборотных средств.

             

       Оборачиваемость средств оказывает большое влияние  на финансовые результаты предприятия  и его финансовое состояние.

       Анализ  оборачиваемости  оборотных средств  ОАО «Курскпроминвест» начнем с  изучения дебиторской задолженности.

       Для оценки оборачиваемости дебиторской  задолженности используется следующая  группа показателей.

1. Оборачиваемость дебиторской задолженности.

 
         

       (8) 

 

        (9) 
    

     Рассчитаем  эти показатели для ОАО «Курскпроминвест».

     Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2001 г. составила    3,7  , в 2002 г.  -  6,6 ,  в 2003 г. -   9,4.

2. Период погашения  дебиторской задолженности

         
 

  (10) 
       

         Период погашения дебиторской  задолженности в ОАО «Курскпроминвест»  в 2001 г. составил 97,3; в 2002 г. –  54,5; в 2003 г. – 38,3.

       За  анализируемый период наблюдается уменьшение периода погашения дебиторской задолженности, следовательно, риск её непогашения становится меньше.

       Следующий  этап анализа оценка запасов. Оборот производственных запасов характеризует  скорость движения материальных ценностей  и их пополнения. Чем быстрее оборот капитала, помещенного в запасы, тем меньше требуется капитала для данного объема хозяйственных операций.