Трудовые ресурсы

Кроме того, особенностью труда  работников торговли является то, что  они не производят новые товары, а продают уже произведенные. В результате на производительности их труда сказывается состояние экономики в целом, то есть развитие уровня производства и международных связей, а так же уровня покупательной способности населения.

Однако чтобы названные  объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и умения торговых работников. Они должны изучить  покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать  заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа – важное условие роста  производительности труда.

Немаловажную роль играет качество торгового обслуживания, предполагающее создание максимума удобств для покупателей, хорошее его информирование о товарах, новинках, поступающих в продажу. Качество торгового позволяет существенно повысить производительности труда за счет привлечения покупателей, хотя требует дополнительных затрат труда торговых работников.

Повышают производительность труда и одновременно качество торгового  обслуживания факторы, облегчающие  труд работников торговли, а именно: предварительная расфасовка и упаковка товаров в промышленности, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение прогрессивной торговой техники, и другое.

Очень много зависит от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы. Одним  из направлений улучшения организации  труда в торговле является рациональное разделение труда, предполагающие  установление рациональных соотношений  численности рациональных групп, увеличение удельного веса работников, и в  первую очередь основных категорий  работников.

Повышение образовательного уровня работников планируется за счет окончания данными работниками  высших и средних учебных заведений, а также за счет прибытия молодых специалистов после окончания учебных заведений Белкоопсоюза.

В 2010 году для работы в  райпотребобществе  придут 12 молодых специалистов после окончания учебных заведений Белкоопсоюза. Кроме этого планируется принять на работу продавцами 10 учащихся Вороновского ГПТК. Ежегодна в райпотребобществе составляется  план-график повышения квалификации работников. В 2010 году запланировано направить работников руководящего состава на республиканские  и областные семинары в количестве 22 человек.

Для выявления деловых  качеств работников и для дальнейшего  продвижения по службе запланировано  проведение в 2010 году очередной аттестации.

Основные направления  работы с кадрами в перспективе  будут:

- стабилизация кадрового  потенциала системы потребительской  кооперации Вороновского райпо, обеспечение своевременного его обновления и пополнения, расширение практики применение контрольной формы найма

- предотвращение оттока  высококвалифицированных кадров, проведение  кадровой политики, направление  на закрепление кадров в организации

- повышение престижа работы  в потребительской кооперации  путем адресной социальной поддержки  и защиты работников, материального  стимулирования и укрепления  трудовой дисциплины

- формирование кадрового  резерва с учетом образовательного  и возрастного критериев и  перспектив развития потребительской  кооперации

- сбор, анализ, оценка и  учет информации о подготовленности  выпускников

- активизация работы по профессиональной ориентации молодежи на труд в потребительской кооперации, проведение бесед с выпусками школ

- совершенствование механизма  учебы и профессиональной подготовки  молодых специалистов, проведение их стажировки на передовых предприятиях потребительской кооперации, постоянное повышение квалификации кадров

- широкое внедрение в  организации современных подходов  менеджмента к подбору и расстановки  кадров

- проведение очередных  и внеочередных аттестаций работников  на предмет соответствия их  уровня квалификации занимаемой  должности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты деятельности организации. В общем итоги 2010 года по сравнению с 2009 годом, увеличились, что оценивается положительно. Такие показатели как: товарооборот, увеличился на 21,1%; валовой доход на 11,8%; прибыль от реализации на 8,3%, выработка на 1 работника, и на 1 торгово-оперативного возросла на 14%. Но есть показатель которые увеличились или уменьшились, но на деятельность организации влияют отрицательно: прибыль организации уменьшилась на 19,6%, чистая прибыль уменьшилась на 18,7%, издержки обращения увеличились на 11,9%,  численность работников увеличилась на 6,1%.

Основные направления  для эффективной деятельности организации:

1. стабилизация кадрового потенциала системы потребительской кооперации Вороновского райпо, обеспечение своевременного его обновления и пополнения, расширение практики применение контрольной формы найма.
2. повышение престижа работы в потребительской кооперации путем адресной социальной поддержки и защиты работников, материального стимулирования и укрепления трудовой дисциплины.
3. совершенствование механизма учебы и профессиональной подготовки молодых специалистов, проведение их стажировки на передовых предприятиях потребительской кооперации, постоянное повышение квалификации кадров и другие. совершенствование механизма учебы и профессиональной подготовки молодых специалистов, проведение их стажировки на передовых предприятиях потребительской кооперации, постоянное повышение квалификации кадров

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы:

1. Алексеенко Н. А., Гурова И. Н., «Экономика промышленного предприятия», 2011 года.
2. Валевич Р. П., Довыдова Г. А., « Экономика организаций торговли», 2010 года.
3. Головачев А. С., « Экономика предприятия», вторая часть, 2008 года.
4. Лебедева С. Н., Сныткова Н. А., Гавриков А. В. « Экономика торгового предприятия», 2007 года.
5. Максименко Н. В., Шишкова Е.Е.,

« Экономика предприятий  торговли», 2008 года.

Интернет источники:

6. http://bibliofond.ru/view.aspx?id=23641.
7. http://revolution.allbest.ru/management/00351219.html.
8. http://www.torgresh.ru/press/analiz-trudovykh-resursov-torgovogo-predpriyatiya-0.