Трудовые ресурсы

Основными задачами деятельности Вороновского райпо в соответствии с уставом являются:

- Организация оптовой  и розничной торговли, общественного  питания.

- Закупка у граждан  и юридических лиц сельскохозяйственной  продукции и сырья, изделий  и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно – технического сырья.

- оказание платных услуг  населению.

- организация рынков для  торговли товарами.

- осуществление внешнеэкономической   деятельности.

Вороновское райпо играет большую руль в жизнедеятельности райпо. Эта роль выражается, прежде всего, в том, что райпо обслуживает все сельское население района. Вороновское райпо посредством 74 предприятия торговли, 2 автомагазинов, 17 предприятий общественного питания осуществляет торговую деятельность в городском поселке Вороново и 13 сельских советов. На долю потребительской кооперации в 2009 году приходилось 39,1% розничного товарооборота.

Основная цель деятельности Вороновского райпо на перспективу отражена в уставе организации и звучит следующим образом – удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов потребительского общества, обслуживаемого населения.

Большое внимание будет уделяться  развитию и совершенствованию материально  – технической базы.

Структура источников финансирования общих инвестиционных затрат в 2010 году представлена следующим образом:

775 млн. рублей (86,1%) – долгосрочные  кредиты банка

100 млн. рублей (11,1%) – фонд  Минэнерго

25 млн. рублей (2,8%) – центр  занятости

Высшим органом управления Вороновского райпотребобществом является Собрание уполномоченных потребительского общества. Исполнительным органом райпо является правление потребительского общества, которое подотчетно собранию. Общее руководство потребительским обществом осуществляет председатель правления райпо. Функции контроля за соблюдение устава организации, его финансово-хозяйственной деятельностью, а также деятельностью созданных потребительским обществом юридических лиц и структурных подразделений выполняет ревизионная комиссия общества.

Таблица 2.

Основные хозяйственно-финансовые показатели деятельности организации

1	2	3	4	5
Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+,-)	Темп роста,%
Розничный товарооборот в  действующих ценах,млн.руб.	31504	38149	6645	121,1
Розничный товарооборот в  сопоставимых ценах,млн.руб	27395	33173	5778	121,1
Валовой доход млн. руб.	2794	3126	332	111,8
Уровень валового дохода,%	8,9	8,2	-0,7	92,1
Издержки обращения, млн. руб.	2770	3100	330	111,9
Уровень издержек обращения,%	8,8	8,1	-0,7	92,1
Прибыль от реализации, млн. руб.	24	26	2	108,3
Уровень прибыли от реализации,%	0,08	0,07	-0,01	87,5
Прибыль организации, млн. руб.	531	427	-104	80,4
Уровень прибыли организации,%	1,7	1,1	-0,6	64,7
Чистая прибыль, млн. руб.	496	403	-93	81,3
Уровень чистой прибыли,%	1,6	1,1	-0,5	68,8
Товарные запасы на конец  периода, млн. руб.	3710	5905	2195	159,2
Товарооборачиваемость, Дни	42,4	55,7
Среднесписочная численность  работников, человек.	33	35	2	106,1
Выработка на 1 работника, млн. руб. в действующих ценах	955	1090	135	114
Выработка на 1 работника, млн. руб. в сопоставимых ценах	830	948	119	114
Фонд заработной платы, млн. руб.	259,8	290,8	31	111,9
Средняя заработная плата  на 1 работника, млн. руб.	3,7	3,7	---	100
Средняя стоимость основных фондов, млн. руб.	11440	16144	4704	141,1
Средняя стоимость оборотных  средств, млн. руб.	2594	4140	1546	159,6
Фондоотдача основных средств, млн. руб.	2,75	2,36	-0,39	85,8
Фондоемкость основных средств, млн. руб.	0,36	0,42	0,06	116,7
Эффективность использования  основных средств, млн. руб.	0,05	0,03	-0,02	60
Оборачиваемость оборотных  средств в днях	341	44,9	8,8	131,7
Коэффициент загрузки, млн. руб.	29,7	39,1	9,4	131,7

 

Вывод: в данной организации, расчитывали такие показатели как: товарооборот, увеличился на 21,1%; валовой доход на 11,8%; прибыль от реализации на 8,3%, выработка на 1 работника, и на 1 торгово-оперативного возросла на 14%. Но есть показатель которые увеличились или уменьшились, но на деятельность организации влияют отрицательно: прибыль организации уменьшилась на 19,6%, чистая прибыль уменьшилась на 18,7%, издержки обращения увеличились на 11,9%,  численность работников увеличилась на 6,1%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3: Оценка состава, структуры, движения и эффективности использования  трудовых ресурсов торговой организации

       Большую роль в любой организации играют трудовые ресурсы. При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые ресурсы для их достижения. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в кадрах — тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование трудовых ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

Планирование трудовых ресурсов в организации логично начать с оценки их наличия. Руководство  должно определить, сколько человек  занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Таким образом, будем оценивать состав, структуру, движение и эффективность использования трудовых ресурсов торговой организации.

Таблица 3.1: (Форма 6-т (кадры)).

Оценка состава и структуры  работников .

1	2		3	4		5	6	7		8
Показатели	Прошлый год			Отчетный год			Отклонение			Отчетный год в % к пролому
	Кол-во	УВ		Кол-во	УВ		По кол-ву		По УВ
Административно-управленческий персонал	119	16,7		119	15,4		---		-1,3	100
Торгово-оперативный персонал	529	68,3		530	64,6		1		-3,3	100,2
1	2	3		4	5		6		7	8
Вспомогательный персонал	68	15		72	20		4		5	105,6
Всего	725	100		730	100		5		0	100,7

 

Вывод: Как видно из таблицы, численность работников за отчетный период увеличилась на 5 человек, что составило 0,7%. Численность торгово-оперативного персонала увеличилась на 1  человека, или на 0,2%, что привело к снижению удельного веса этой категории работников в отчетном году на 3,3%. В то же время численность вспомогательного персонала увеличилась с 68 до 72 человек, или на 5,6%. Это повысило их  удельный вес в общей численности на 0,7%Такие изменения в структуре кадров следует оценивать положительно. Основной категорией торговых работников является торгово-оперативный персонал, и его удельный вес в общей численности не должен снижаться. Численность административно-управленческого персонала не изменилась, но удельный вес снизился на 1,3%.

 Таблица 3.2: ( форма 6-т (кадры)).

Анализ возрастного состава  персонала.

 

1	2	3	4	5	6
Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	2009 в % к 2008 году	2010 в % к 2009 году
Всего работников	735	730	732	99,3	100,3
16-17	---	---	---	---	---
18-21	102	101	101	99	100
25-29	76	75	75	98,7	100
30	16	15	16	93,8	106,7
31	30	29	30	96,7	103,4
32-39	135	134	134	99,3	100
40-49	210	210	210	100	100
1	2	3	4	5	6
50-54	115	115	115	100	100
55-59	23	23	23	100	100
60 и старше	8	8	8	100	100
Всего женщин	553	550	551	99,5	100,2

 

 

Вывод: Из таблицы видно, что большую численность работников организации занимают женщины, в 2009 году по сравнению с 2008, численность женщин уменьшилась на 3 человека, или на 0,5%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 1 человека, или на 0,2%.  В торговой организации большое количество  работников работает в возрасте от 40 да 49 лет, на втором месте работники в возрасте  от 32 до 39 лет.

Таблица 3.3: .( форма 6-т (кадры)).

Оценка уровня образования  персонала

1	2	3	4	5	6	7
Показатели	2008 год	Структура, %	2009 год	Структура, %	2010 год	Структура,%
Всего работников	735	100	730	100	732	100
В том числе:
Высшее	55	7,48	55	7,53	56	7,65
Средне-специальное	160	21,77	158	21,64	158	21,59
Профессионально-техническое	430	58,50	429	58,77	429	58,60
Общее среднее	75	10,21	74	10,14	75	10,25
Общее базовое	15	2,04	14	1,92	14	1,91

 

Вывод: В данной организации большой удельный вес составляют работники с профессионально-техническим образованием и со средне-специальным образованием. Маленький удельный вес составляют работники с высшим образованием, всего лишь в отчетном году 7,59%.

 Таблица3.4: .( Форма 12-т).

Оценка движения работников организации

1	2	3	4
Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Изменения
Среднесписочная численность  работников	725	730	1
Принято, человек	98	134	36
Уволено, человек	98	110	12
В том числе:
- по сокращению	---	---	---
- за прогулы и другие  нарушения трудовой дисциплины	---	---	---
- по собственному желанию	---	---	---
Коэффициенты
- по приему	0,1352	0,1836	0,0484
- по увольнению	0,1352	0,1507	0,0155
- оборота рабочей силы	---	---	---
- текучести кадров	---	---	---

 

Вывод: Как видно из расчетов, в отчетном году имело место движения рабочей силы, то есть происходил  прием на работу и увольнение работников. Более интенсивным был процесс приема на работу, о чем свидетельствует повышение коэффициента по приему на 0,1836. Это и привело к увеличению численности работников на 36 человек. Текучести кадров не наблюдалось, что оценивается положительно.

Таблица 3.5. .( Форма 12-т ).

Оценка показателей эффективности  использования персонала

1	2	3	4	5	6
Показатели	Годы			Темп роста
	2008	2009	2010	2009 к 2010	2010 к 2009
РТО в действующих ценах, млн. руб.	28476	31504	38600	110,6	122,5
РТО в сопоставимых ценах, млн. руб.	24762	27395	33565	110,6	122,5
Численность работников, чел.	735	730	732	99,3	100,3
Выработка на 1 работника  в действующих ценах, млн. руб.	99,9	106,8	111,2	106,9	104,1
Выработка на 1 работника  в сопоставимых ценах, млн. руб.	112,5	106,8	109,3	94,9	102,3
Прибыль организации, млн. руб.	88	118	134	134,1	113,6
Прибыль от реализации, млн. руб.	91	117	133	128,6	113,7

Вывод: По данным из таблицы можно сказать, что деятельность организации оценивается вполне положительно, поскольку в 2010 году по сравнению с 2009 и 2008 годом, увеличился товарооборот в действующих и в сопоставимых ценах, в 2009 по сравнению с 2008 годом на 122,5%, и в 2010 по сравнению с 2009 годом так же на 122,5%. И  целом все показатели возросли, такие как выработка на 1 работника в действующих ценах на 104,1%, в сопоставимых ценах на 102,3%, а та же прибыль организации на 113,6%, и прибыль от реализации на 113,7%.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4. Пути повышения эффективности  использования трудовых ресурсов.

Выбор путей повышения  эффективности труда в торговле зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первом месте могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.