Трудовые ресурсы предприятия

19

 

Из анализа движения рабочей  силы видно « см. табл. 2 », что в 2011 году увеличилась среднесписочная  численность по сравнению с 2009 на 9,7%. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2011 по сравнению  с 2009 годом на 20%. Увеличение среднесписочной  численности в 2011 на фоне уменьшения числа принятых сотрудников обусловлено  сокращением числа уволенных  на 80% за аналогичный период.

Проанализировав показатели коэффициента оборота по выбытию или коэффициента текучести кадров, можно сделать вывод о том, что на предприятии естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Естественная текучесть кадров способствует созданию эффективно работающей команды, благоприятно влияет на корпоративную культуру организации.

На предприятии  достаточно благоприятный социально-психологический климат, но в то же время большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2011 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 66,7% в 2011 году по сравнению с 2009.

За анализируемый  период уменьшился оборот по приему работников на 26,8%, еще значительней уменьшился оборот по выбытию на 81,5%. В итоге коэффициент общего оборота в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 45,1%.

Данные по таблице 2 отражают результаты планомерной работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.

20

 

2.3 Основные направления по повышению эффективности использования

персонала

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «Пятачок» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Существующая система  оплаты труда на предприятии на данный момент повременно-премиальная. Но, несмотря на ряд положительных моментов, данная система оплаты имеет существенные недостатки. В частности она не учитывает размер заработной платы в зависимости от выполненного персоналом предприятия объема работ. Она призвана только предотвращать нарушения трудовой дисциплины. Таким образом, не создается предпосылок мотивации для увеличения кадрами предприятия объема трудовой деятельности.

Поэтому необходимо использование не только повременной, но и сдельной системы оплаты труда. Только комбинируя эти формы оплаты можно достигнуть наилучшего эффекта в использовании трудовых ресурсов.

В настоящее время  на предприятии уже разрабатывается  форма оплаты, которая бы не ограничивалась максимальными и минимальными размерами. Внедрение данной формы позволит значительно увеличить приток молодых высококвалифицированных кадров, а также «подтолкнет» к повышению квалификации действующий персонал.

Не маловажную роль в эффективном  использовании трудовых ресурсов занимает установка на демократизацию и создание деловых партнерских отношений в коллективе, что находит свое отражение в 000 «Пятачок».

Основной задачей  руководства предприятия является проведение активной кадровой политики и обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков.

21

 

Основные принципы кадровой политики ООО «Пятачок»:

• интеграция стратегии, управления персоналом   в стратегию развития 
  компании. Каждый сотрудник компании от руководителя до рядового 
  исполнителя понимает, что, работая на благо компании, он работает на 
  себя
• умение работать в команде и приверженность ценностям компании. В 
  коллективе ценится работа каждого сотрудника, поэтому важно, чтобы 
  компания представляла собой команду профессионалов
• постоянное развитие - поощряется личная инициатива и творческий 
  поиск в  сочетании с ответственностью за то, чтобы полученные 
  результаты шли на благо компании
• ответственность и личная инициатива - компания заинтересована в 
  развитии каждого сотрудника и предоставляет необходимые возможности 
  для раскрытия его потенциала и карьерного роста Для поддержания 
  уровня квалификации работников, проводится ежегодная аттестация 
  кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации 
  повышения   квалификации   и   переподготовки   персонала,   а   затем 
  совершаются кадровые перестановки.

Руководство ООО  «Пятачок» ежегодно принимает студентов  профильных учебных заведений для прохождения учебной и преддипломной практики, в качестве членов комиссии участвуют в выпускных квалификационных экзаменах, с целью выявления талантливых выпускников и дальнейшего трудоустройства. Такая практика получила широкое распространение и действует на предприятии с 2000 года.

Таким образом в 2010 году предприятию  удалось укомплектовать технологический персонал, что существенно снизило затраты на поиск, подбор и найма сотрудников.

Для эффективного управления персоналом предприятия  важную роль играют социально-психологические факторы.

22

 

Среди методов  социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, в частности в столовой предприятия действует фитобар, посетить который сотрудники могут 2 раза в день в 10.00 утра в качестве завтрака и в 15.00, так же на предприятии популярна организация корпоративных праздников, посещать которые сотрудники могут с членами семьи.

Руководству предприятия  удалось создать здоровую рабочую  атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им гибкий график работы. Данные мероприятия функционируют благодаря следующим принципам стимулирования:

Материальные  стимулы:

• Достойный уровень заработной платы,
• Уплата налогов и социальные гарантии.
• Выплата премий в соответствии с Положением о премировании
• Льготы и дотации: то есть медицинская страховка, предоставление 
  корпоративного тарифа на мобильную связь, обучение, которое включает 
  в    себя    широкий   спектр   тренингов,    семинаров,    конференций, 
  предоставление мест в дошкольных учреждениях для детей сотрудников

Моральные стимулы:

• Стабильность компании.
• Оценка личного вклада.
• Принцип командной работы, так как невозможно реализовать ни один 
  проект без сплоченной работы команды.
• Делегирование     полномочий,     которое     особенно     важно     при 
  взаимозаменяемости.
• Поощрение новых идей, пропаганда инновационной политики.
• Доступность руководства.

23

 

На различных совещаниях и планерках руководство оценивает  работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. На предприятии широкое распространение получило поощрение в честь профессиональных праздников, так же сотрудники ООО «Пятачок» участвуют в краевых конкурсах профессионального мастерства.

В настоящее время  на предприятии практически сформировался  коллектив, о чем свидетельствует  низкая текучесть кадров, что стало возможным благодаря грамотно проводимой кадровой политике руководством предприятия. В то же время не высоким остается общий уровень квалификации работников. Поэтому для успешного развития предприятия данная проблема требует скорейшего разрешения, т. к. на предприятие в скором времени планируется внедрение новых информационных технологий. Эти изменения особенно актуальны для сервис - линии, в частности для отдела продаж, где планируется совершенствование технологий продаж и обслуживания клиентов.

24

 

Заключение

Во всех экономических  системах главной производительной еилой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Персонал предприятия  представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия, формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.

Эффективность труда  характеризует уровень использования  трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника. Эффективность труда характеризует баланс социальной и экономической эффективности через призму трудовых отношений на основе принципа экономного расходования рабочей силы.

Показатель эффективности  труда следует отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые ресурсы, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия.

Признавая важность показателя эффективности труда, специалисты, однако, еще не пришли к единому мнению о методике расчета показателя.

25

 

Считается, что наряду с  основным, обобщающим показателем эффективности  труда могут рассчитываться отдельные, частные показатели.

В настоящее время на рынке  труда существует ряд серьезных  проблем. Проблемы разграничивались на 2 вида, на количественные, обусловленные  изменением численности трудовых ресурсов, и качественные, обусловленные изменением состава и структуры.

Большинство людей  так или иначе оказывается  включенными в трудовые или связанные с ними отношения, являясь работниками или работодателями (сотрудниками организаций, ответственными за найм работников и управление их трудовой деятельностью, или индивидуальными предпринимателями, самостоятельно нанимающими работников), поэтому эффективность деятельности работников организации зависит от правильно организованного режима труда и отдыха, системы оплаты труда, которые, во-первых, должны обеспечивать стабильное функционирование организации, во-вторых, отвечать потребностям работников и обеспечивать нормальное воспроизводство их трудовых способностей, в-третьих, - не противоречить законодательно установленным нормам.

Трудовые ресурсы - это  специфические ресурсы, и их изучение требует комплексного обследования, базирующегося на системном подходе.

26

 

Список  литературы

1. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14- 
   ФЗ (ред. от 02.08.2009)06 обществах с ограниченной ответственностью 
   (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (с изм. и доп., вступающими в силу с 
   21.10.2009).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
3. Экономика труда: учебник 2 е изд., перераб. И доп./ под Э40 ред. проф. 
   И.Э. Шлендера. М.: Магистр. 2010-686 с. ISBN 978-5-9776.0062-0
4. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник для вузов. - М. : ЭКСМО, 
   2008. - 416 с. - (Высшее экономическое образование)
5. Экономика предприятия (фирмы): УчебникШод ред. Проф. О.И. Волкова 
   и доц. О.В. Девяткина. - 3 изд., пераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 
   с. - (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). ISBN 978-5-16-002990-0
6. Чечевицына Л. Н. 4-57 Экономика фирмы: Учебное пособие для 
   студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов н/Д: Фе- никс, 
   2006. — 400 с. — (Высшее образование) ISBN 5-222-07455-2
7. Экономика предприятия : курс лекций. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 280 с. - 
   (100 лет Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова.
8. Современное состояние работы с персоналом на российских 
   предприятиях - [Электронныйресурс] - (http://www.uamconsult.com/bok- 
   356. htmi).
9. История Бийского государственного колледжа - [Электронный ресурс] - 
   (http://www.bgts.ru).
10. Проблемы трудовых ресурсов Алтайского края. - [Электронный ресурс] 
    - (www.rvzkov.ru/pg).
11. Проблемы   управления   воспроизводством   трудовых   ресурсов   и 
    занятостью населения - [Электронный ресурс] - (www.top-personal.ru).