Трудовые ресурсы предприятия. Пути повышения эффективности их использования

Умножив резерв роста среднечасовой  выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Предположим, что плановая продолжительность  рабочего дня составит 8 часов, вследствие чего резерв роста среднечасовой  выработки составит 62,56 тыс. рублей (7,82*8), а при планируемом фонде рабочего времени на одного рабочего 3191763,2 часов резерв роста среднегодовой выработки составит 24959,59 тыс. рублей.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих'

Р↑ВП = Р↑СВ х ТВ=62,56*3275804,4=204934,32 ( тыс. рублей)

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ПТXi) можно рассчитать также по следующей формуле:

                            Р↓ЧР%Xi

Р↑ПТXi  (%) =  ----------------- x 100

                         100- Р↓ЧР%Xi

где Р↓ЧР%Xi — процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.

Если предположить, что процент  относительного сокращения численности  рабочих или управленческого  персонала  10%, то  резерв роста  производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 11,1 % ( 10/(100-10)*100).

Можно предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов .Введение единой тарифной сетки  позволит стандартизировать систему  рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций  и опытом работы.

Курс  на повсеместное внедрение на рабочих  местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.  
Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет  труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению  заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия  также можно предложить следующее:

Во-первых, изменение ситуации характеризующейся  увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно- производственного  персонала. А именно, внедрение более  современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение  строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы  сдельной оплаты труда, с целью компенсации  рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь  вышеупомянутых мероприятий.

Во-вторых, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. Для этого  необходимо провести в жизнь ряд  мероприятий в социальной сфере.

 В  целом работа предприятия заслуживает  положительной оценки в наше  тяжелое время. Коллектив предприятия  тоже неплохо трудится, не взирая  на трудности. Предприятие имеет  солидный производственный потенциал  и резервы для роста.