Типы и методы организации производства в современных условиях

Таким образом, формы организации  производства представляют собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

 

ГЛАВА 3  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «СИВЕЛЬГА»

3.1 Характеристика типа производства на ЗАО  «Сивельга»

 

Возрастная  структура оборудования предприятия по состоянию на 01.01.2012 г.

Последние тенденции в развитии обувного рынка - производство обуви  мелкими сериями разнообразных моделей и фасонов, в связи с чем, в течение одной смены требуется частая переналадка оборудования. Поэтому в своем выборе специалисты предприятия остановились на самых современных последних модификациях машин, оснащенных микропроцессором и компьютером для управления процессом затяжки.

Тем самым, можно сделать  вывод, что тип производства является мелкосерийным: предприятие постоянно осваивает новые изделия и прекращает выпуск ранее освоенных. За рабочими местами закреплена широкая номенклатура операций. Оборудование, виды движений, формы специализации и производственная структура практически те же, что и при единичном производстве.

 

Общество проводит постоянную работу по поддержанию существующих производственных мощностей. С этой целью проводится замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования, приобретаются необходимые расходные материалы и запасные части для поддержания имеющегося оборудования в технически исправном состоянии, регулярно и своевременно проводятся ремонты оборудования.

 

 

 

В зависимости от сезона и спроса покупателей предприятие специализируется на производстве продукции следующего ассортимента:

• туфли (открытые, закрытые, подкладочные, бесподкладочные);
• полуботинки (подкладочные, бесподкладочные);
• ботинки с подкладкой из: трикотажного полотна, искусственного или натурального меха, кожевенного подкладочного материала;
• сапоги на подкладке из натурального, шерстяного или искусственного меха

3.2 Характеристика  методов организации производства на ЗАО «Сивельга»

 

Метод организации производства является партионным, так как обувь выпускается в зависимости от сезонов и модных тенденций.

 

Важнейшим направлением повышения  эффективности партионного метода является внедрение групповых методов обработки. Именно с этой  целью повышения использования мощностей пошивочных участков и увеличения выпуска обуви в 4 квартале 2011 года на площадях комбината бытового обслуживания г. Березино организован швейный участок для пошива заготовок мощностью до 240 пар/смену.

В 2011 году продолжалось освоение раскройных комплексов фирмы Атом. В настоящее время отработано более 40 моделей для раскроя на комплексах без изготовления резаков, что позволяет снизить издержки при запуске новых моделей и сократить время на внедрение новых моделей в производство.

В отчетном году получено и внедрено 7 единиц технологического оборудования, в том числе:

-машины для увлажнения  и разогрева носочной части  заготовок перед затяжкой - 4 штуки. Затраты на приобретение оборудования составили 91 млн. рублей. Внедрены на пошивочных потоках 01,02,03, что позволило заменить физически и морально изношенные увлажнительные камеры производства ООО «ЛеГМет», снизить энергопотребление;

• специальная швейная колонковая машина фирмы Дюркопп-Адлер (Чехия) тип 888-160122 в количестве 2 шт. Затраты на приобретение оборудования составили 84,0 млн. рублей. Это современное швейное оборудование, оснащенное автоматической обрезкой нити,    верхним    и    нижним    приводным    роликом,    позволяющее    выполнять    более качественные виды строчки. Машины внедрены на швейном участке потока 01.
• специальная швейная машина для зигзагообразной строчки фирмы Дюркопп-Адлер тип 5271-811 - 1 шт. Внедрена на швейном участке потока 01.

 

Все виды обуви на предприятии  изготавливаются в соответствие с направлением моды и обеспечением необходимых гигиенических и теплозащитных свойств для достижения необходимого комфорта при носке. Широкое применение в производстве находят натуральные кожи и материалы отечественных производителей, что позволяет изготавливать обувь с высокими потребительскими свойствами, по доступной для белорусского потребителя цене. Для низа используются облегченные формованные подошвы из современных материалов: термоэлактопласта, поливинилхлорида, полиуретана, кожеподобной резины.

Структура выпускаемой продукции  по половозрастному признаку:

Основной  упор  предприятие  делает  на  выпуск  модельной  обуви,  удельный  вес которой составляет 68,2 % всего выпуска за 2011г. Каждый сезон ассортимент обновляется, создаются новые модели. За 2011 год поставлено на производство 134 новых моделей, обновление производственного выпуска составило 58,2 %.

3.3 Показатели эффективности деятельности предприятия

 

Выполнение Программы  социально-экономического развития за 2011 год

 

		Основные
Показатели	Ед.	целевые	Факт	Факт	2011гк
	изм	показатели	2010г.	2011г.	2010г. %
		на
		2011 год
Производство продукции в	тыс	646	640	654
натуральном выражении	пар
	%	102,0			102,2
Экспорт	%	119,0	127,3	70,9	80,2
Сальдо внешне-экономической	тыс.	+ 1 600	+ 1294	-90	-73
деятельности	ДО
Рентабельность реализованной	%	13,5	21,0	41,0	48,2
продукции
Рентабельность продаж	%	10,0	15,1	25,0	19,3
Энергосбережение	%	-6,0	-11,7	-6,9	-7,5
Предельно-допустимый уровень	%	135,8	114,6	187,9	176,8
запасов готовой продукции в
фактических ценах
Объем инвестиций	млн.руб	300	705	376	53,3
Производительность труда	%	112,0	119,6	200,1	178,3
Снижение материалоемкости	%	-1,0	-1,4	-2,6	-1,6
продукции
Показатель по экономии ресурсов	%	0,999	0,9736	0,8958	0,9321

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключении следует отметить, что  организация производства направлена на оптимальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе – на повышение эффективности производства. Таким образом, различают типы, формы и методы организации производственных процессов.

В зависимости от типа производства на предприятии по-разному решаются вопросы его организации, планирования и управления. Особенности типа производства отражаются на форме протекания производственного процесса – непрерывной или прерывной, на уровне технологического процесса, границах экономически целесообразного использования автоматического и специального оборудования, составе оборудования и применяемой оснастки, организации рабочих мест, составе и квалификации работающих, системе планирования и управления производством.

Правильное определение типа производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, т.е. ответить на вопрос, как эффективнее осуществить производственный процесс.

Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства. Методы организации производства определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии.

 

Последние тенденции в  развитии обувного рынка - производство обуви мелкими сериями разнообразных моделей и фасонов, в связи с чем, в течение одной смены требуется частая переналадка оборудования. Поэтому в своем выборе специалисты предприятия остановились на самых современных последних модификациях машин, оснащенных микропроцессором и компьютером для управления процессом затяжки.

В 2012 году будет продолжена работа по совершенствованию технического парка оборудования ЗАО «Сивельга».

Выбор оборудования и его поставщиков  будет осуществляться на основе посещения международных выставок, изучения опыта работы родственных предприятий в Беларуси, а также посещения специалистами предприятия производителей оборудования в Италии и Германии.

 

Также следует отметить, что под  влиянием научно-техническою прогресса в технике и технологии машиностроения происходят существенные изменения, обусловленные механизацией и автоматизацией производственных процессов. Это создает объективные предпосылки развития новых форм в организации производства.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). – М.: Инфра-М, 2007. – 601 с.
2. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
3. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 352 с.
4. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. – Мн.: Новое знание, 2006. – 256 с.
5. Пасюк М.Ю., Долинин Т.Н. Организация производства. – Мн.: ФУАинформ, 2008, – 76 с.
6. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
7. Синица Л.М. Организация производства. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2005. – 512 с.
8. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2006. – 528 с.
9. Тальмина П.В., Чернецова Е.В. Практикум по экономике организации (предприятия). – М.: Финансы и статистика, 2009. – 464 с.
10. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
11. Туровцов О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии. – Ростов н/Д.: МарТ, 200. – 464 с.
12. Фахтудинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб.; Питер, – 2006. – 491 с. 
13. ЗАО «СИВЕЛЬГА» ОБУВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://sivelga.com/. - Дата доступа: 14.04.2012.

 

Минск 2012