Теория Гласиер

Норт показал, что организационные факторы  играют более важную роль, чем технические, поскольку ведут к изменению  институтов, которые, в свою очередь, оказывают существенное влияние  на развитие экономики. Технические изменения и другие считающиеся важными факторы экономического развития рассматриваются Нортом как недостаточные: являясь составляющей процесса роста, сами по себе они не могут его объяснить. Ключом к экономическому росту является эффективная организация экономики. В своих работах Норт ставит фундаментальный вопрос: почему некоторые страны богаты, а другие - бедны? И отвечает: «Институты создают базовые структуры, с помощью которых люди на протяжении всей истории добились порядка и таким образом снизили степень своей неуверенности. Используя технику, они определяют стоимость операций и преобразований и, следовательно, рентабельность и обоснованность экономической активности».Крупные институциональные изменения происходят медленно, так как институты являются результатом исторических перемен, формирующих индивидуальное поведение. Чем выше институциональная неуверенность, тем выше становятся затраты по операциям. Отсутствие возможности заключать контракты и вступать в другие обязывающие институциональные отношения является причиной экономической стагнации. Норт в своих работах выдвигает фундаментальные вопросы о связи экономических изменений, технического развития и институциональных условий. 

Норт, развивая свою теорию, пересматривает понятие  рациональности. Он делает особый акцент на двух концептуальных проблемах: одна из них возникает при восприятии человеком мира с его множеством фактов, другая - при сортировке этих фактов по важности и расчете оптимального выбора. Анализ ведет к пониманию роли институтов в решении этих проблем.Выводы из теории новой институциональной экономики сводятся к следующему: 

1. Если законы  могут быть изменены в течение  короткого времени, то неформальные  нормы меняются постепенно. Именно  такие нормы создают легитимную  основу для действия законов, а революционные изменения последних часто приводят к результатам, отличающимся от ожидаемых.2. Функционирование экономики в значительной степени определяется государственным устройством. При этом существует объективная необходимость соблюдения определенных условий:  

a) Политические  институты сохраняют стабильность, если их поддерживают организации,  заинтересованные в их неизменности;b) Для успешного осуществления  реформ необходимо изменение  институциональной системы; 

c) Модификация  норм поведения является длительным процессом, и при отсутствии такого побудительного механизма государственное устройство не может быть стабильным;d) В долгосрочной перспективе экономический рост требует разработки законов и правил; 

e) Неформальные  ограничения иногда могут обеспечивать экономический рост даже при неблагоприятных или нестабильных законах.3. Эффективные политико-экономические системы формируют гибкие институциональные структуры, способные переживать шоки и перемены, являющиеся фактором успешного развития. Однако формирование этих систем является результатом длительного процесса; создание же эффективных систем, рассчитанных на краткосрочную перспективу, требует в каждом случае специальных исследований и разработок. 

Глава 3. Современные направления теоретических разработок 
 

На переднем крае теоретических разработок и  тенденций, имеющих большую практическую значимость, в настоящее время  оказались направления, которые  в наибольшей мере отражают изменившиеся условия функционирования организаций. Это вызвано и ориентацией на новейшие технологии, и проблемой рисковых инвестиций, и способами высокопродуктивного ведения хозяйства, и господством стратегического подхода в управлении. Среди основных направлений теоретических обобщений и разработок можно назвать следующие концепции. 

1. Реинжиниринг, или перестройка на современной  информационной и технологической  основе организации производства  и управления. Это и теория, и  методы комплексного оздоровления  корпораций с охватом и реконструкцией  всех без исключения элементов, в том числе систем человеческих мотиваций и стимулов. В рамках этого направления рассматриваются и новые импульсы повышения эффективности, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов, и потенциал матричных структур, сочетающий линейное и программное руководство, и возможности деятельности комплексных целевых команд, и другое. Управленческий механизм настраивается на овладение рынком - анализ его емкости, организацию сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг. 

2. Концепция  внутренних рынков корпораций. Она  характеризуется перенесением закономерностей  и принципов рыночного хозяйства  во внутреннюю деятельность корпораций. Согласно этой концепции, подразделения,  имеющие широкую экономическую самостоятельность внутри предприятий, могут оперативно вносить изменения в производстве товаров, в предоставлении услуг, во всей системе отношений с потребителями. На этой основе и с использованием информационных технологий формируются сетевые организации с распределенными автономными звеньями - виртуальные корпорации. К этому направлению примыкает и разрабатываемая концепция «демократической корпорации», предусматривающая широкую децентрализацию управления с развитием демократических форм и методов функционирования подразделений и руководителей. 

3. Теория альянсов. Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное  использование всех видов ресурсов, приводят к появлению многообразных  форм горизонтального объединения организаций. Это не только так называемые горизонтальные корпорации, но и стратегические союзы, различные модификации конгломератов, консорциумов, холдингов, хозяйственных ассоциаций и групп. Новая корпоративная модель предусматривает расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей, тем самым меняет представление о границах организации. Компании объединятся для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть реализованы. Отношение к людям как к ведущему ресурсу, к капиталу, а не как к персонифицированным издержкам производства становится едва ли не центральным постулатом теории организации. 

4. Концепция  «экологически созданного руководства»  предприятием. Ее основой является рассмотрение предприятия как экологической субсистемы и, следовательно, как части природного кругооборота. В данном случае в центре внимания оказываются экологические процессы. 

Экологическая ответственность является интегральной составной частью ответственности предприятия. Она требует целенаправленного учета и сокращения экологической нагрузки и риска во всех сферах деятельности и на всех стадиях жизненного цикла продукта. В концепции экологические сферы деятельности предприятия систематизируются (производство, продукт, работники и коммуникации) и по каким из них выдвигаются актуальные природоохранные задачи. В качестве критериев выступают экологическая и экономическая эффективность, общественное признание, юридическая легитимность. 

Осуществление «экологически осознанного» руководства предприятием требует соответствующих систем управления на нормативном, стратегическом и оперативном уровнях. На нормативном уровне основную роль играют правила экологического поведения, определяющие общие обязанности предприятий по выполнению экологических требований. На стратегическом уровне можно использовать различные системы. Важно, чтобы новые экологические цели были интегрированы в уже применяемые системы планирования, руководства и контроллинга. На опреративном уровне используется целый ряд систем и инструментов, важнейшими из которых являются расчет потоков материалов и энергетических потоков, бухгалтерский учет отходов, а также экологические показатели и индикаторы, с помощью которых изменяется и контролируется экологическая эффективность деятельности предприятия.  

Вводится понятие  экологической размерности, предполагающей минимизацию потребления природных  ресурсов и нагрузки на окружающую среду.. В конечном счете, речь идет о переходе от контроля за «производством» вредных веществ на конечном этапе к управлению использованием ресурсов на входе в систему и предотвращению образования вредных веществ.

Заключение 

 Исходя из  поставленных задач, были сделаны  следующие выводы: 

· С точки  зрения классической теории организации предприятие - это механизм, эффективность которого задается в терминах производительности. Работники при этом рассматриваются как шестеренки этого механизма. 

· Важным вкладом  школы научного управления было систематическое  использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. 

· Главный вклад  А.Файоля в теорию управления состоял  в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий  из нескольких взаимосвязанных функций, таких, как планирование, и организация. 

· В бюрократической  теории организации личность отсутствовала. Процедуры и правила определяли все основные виды деятельности, карьеру  работников, конкретные решения, и деятельность руководства. 

· Рэнсис Лайкерт разработал альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Он считал, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства 

· Теоретики  Гласиер выявили существование двух систем -- производственной и социальной. Они полагали, что руководитель должен в равной мере обеспечивать функционирование и исполнительной, и представительской подсистем. 

· Теория административного  поведения делает акцент на важности правил и установленных порядков в поддержании рационального поведения внутри организации. 

· Д.Норт в теории институтов показал, что организационные  факторы играют более важную роль, чем технические, поскольку ведут  к изменению институтов, которые, в свою очередь, оказывают существенное влияние на развитие экономики. 
 
 
 

Список  используемой литературы 
 

1. Большаков  А.С., Михайлов В.И. Современный  менеджмент: теория и практика - СПб:  Питер, 2003. 

2. Виханский  О., Наумов А. Менеджмент: Учебник.  М.: Высшая школа, 2006. 

3. Мескон М., Альберт  М. Основы менеджмента: Пер  с англ. - М.: Дело, 2008. 

4. Мильнер Б.З.. Теория организации: Учебник. - 3-е  изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2002. 

5. Подлесных  В.И.Теория организации: Учебное  пособие, СПб: Питер, 2002 

6. Рогожкин С.В., Рогожкина Т.В. Теория организации:  Учебник: М.: Экзамен, 2006 

7. Румянцева  З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент  организации: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М, 1995.