Техніко-технологічна база

Упродовж останніх двох років  показники ринку лізингу в  Україні демонстрували позитивну  динаміку. Я вважаю, що лізинг здатний задовольнити попит на фінансування для купівлі основних засобів для розвитку бізнесу, він має низку переваг порівняно зі споживчим кредитом, а саме: короткі строки прийняття рішення, більш лояльні умови лізингу, страховий і сервісний супровід, податкові пільги для юридичних осіб.

За наявності необхідних ресурсів можна скористатися процедурою бенчмаркінгу, який покликаний допомогти підприємствам  виявити та поліпшити ті аспекти  підприємницької діяльності, що якнайбільше  впливають на її результативність. Сьогодні найдоцільнішим для вітчизняних підприємств є використання бенчмаркінгу для аналізу та ранжирування підприємств галузі на основі розробленої системи статистичного обліку економічних показників технологічного розвитку промислового комплексу (в перерізі конкретних галузей). Для цих цілей наведена система показників потребує значних удосконалень, зокрема, і щодо вимог здійснення міжнародних зіставлень.

На мою думку, процес бенчмаркінгу  є ефективним, але не так як проводиться. На разі, те що використовують в Україні  називається просто «промисловим шпіонажем».

У висновку, хотілося б додати, що основою відновлення і стабілізації діяльності вітчизняної промисловості  має стати технологічне переозброєння  підприємств відповідно до особливостей їх сучасного стану та впровадження інноваційної моделі економічного зростання, що ґрунтується на удосконаленні  системи управління технологічним  розвитком вітчизняних підприємств

Найбільше впливають на технологічний  розвиток підприємства такі чинники: економічні (насамперед його фінансовий стан), технологічна специфіка підприємства, ступінь  інтенсивності технологічного розвитку галузі, ринкова стратегія підприємства, технологічна культура тощо.

Висновок

Розвиток техніко-технологічної бази підприємства – це процес удосконалення техніки та технології виробництва продукції, а також професійних можливостей кадрів з метою інтенсифікації виробництва, підвищення його ефективності й якості продукції. Цілі та пріоритети технічного розвитку треба визначати згідно із загальною стратегією підприємства на тому чи тому етапі його функціонування. Так, для одних підприємств пріоритетним напрямом може бити перехід на ресурсоощадні технології, для інших – увагу може бути зосереджено на скороченні ручної праці. Варіантний вибір рішень з технічного розвитку припускає розгляд можливих варіантів, оцінювання їх реальної ефективності й розроблення на цій основі взаємопов'язаного комплексу заходів. Важливо наголосити, що під час оцінювання ефективності необхідно враховувати не тільки локальний ефект, в окремому підрозділі, але й вплив рішень, які приймають на остаточні результати виробництва.

Стратегія розвитку підприємства може бути спрямована й на підвищення ефективності виробництва й якості продукції. Варіантний вибір рішень по технічному розвитку припускає розгляд можливих варіантів, оцінку їх реальної ефективності й розробку на цій основі взаємопов'язаного  комплексу заходів. Оцінку технічного рівня різногалузевих підприємств  треба проводити періодично (один раз на кілька років) у процесі  аналізу та узагальнення певної системи  показників, які відбивають ступінь  технічної оснащеності праці  персоналу, рівень виробничого устаткування, рівень механізації та автоматизації  основного й допоміжного виробництва. Важливо підкреслити, що при оцінці ефективності необхідно враховувати  не тільки локальний ефект, в окремому підрозділі, але й вплив рішень, що приймаються, на кінцеві результати виробництва. Тільки такий підхід дозволить  виключити вірогідність створення  й використовування дорогої високопродуктивної виробничої системи, працюючої «на  склад». З переходом до більш складних видів технічного розвитку (технічному переозброєнню, реконструкції й розширенню) зростає складність об’єднання окремих рішень в єдиний комплекс. Недостатня увага до цього питання може привести до посилення диспропорцій (між основними й допоміжними виробництвами, окремими цехами й т. д.). Ефективним інструментом для ув'язки окремих рішень й оцінки впливу розробленого комплексу заходів на кінцеві результати підприємства є моделювання.

Використана література

1. Городня Т.А. Цілі та пріоритети розвитку техніко-технологічної бази підприємства.- Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. - Вип. 20. - 153-159 с.
2. Колесніков А.П. Об’єктивне оновлення техніко-технологічної та напрямки оновлення техніко-технологічної бази підприємства. – Всеукраїнський науково-виробничий журнал. – 2010. – 150-153с.
3. Рачинська Г.В., Лісовська Л.С. Оцінювання технологічного розвитку підприємств. – Вісник КПІ – 2011. – 263-272 с.
4. Рябикша О.Г. Імперативи розвитку техніко-технологічної бази підприємства як системи. - Вісник КТУ, вин. 27 -  2011. – 260-270с.
5. Стаматін О.В. Особливості формування техніко-технологічної  безпеки підприємства. – Збірник наукових праць ХНУ №1 – 2010. – 158-162с.