Недостатки
дивизионной структуры:
- большое количество
"этажей" управленческой вертикали;
между рабочими и управляющим производством
подразделения - 3 и более уровня управления,
между рабочими и руководством компании
- 5 и более
- разобщенность
штабных структур отделений от штабов
компании
- основные
связи - вертикальные, поэтому остаются
общие для иерархических структур недостатки
- волокита, перегруженность управленцев,
плохое взаимодействие при решении вопросов,
смежных для подразделений и т.д.
- дублирование
функций на разных "этажах" и как
следствие - очень высокие затраты на содержание
управленческой структуры
- в отделениях,
как правило, сохраняется линейная или
линейно - штабная структура со всеми их
недостатками
Вывод:
достоинства дивизионных структур перевешивают
их недостатки только в периоды достаточно
стабильного существования, при нестабильном
окружении они рискуют повторить судьбу
динозавров. При данной структуре возможно
воплотить большую часть идей современной
философии качества.
Смешанные
структуры
В определенной
степени недостатки линейных и функциональных
организационных структур уменьшаются
в смешанных линейно-функциональных
структурах управления, предусматривающих
функциональное разделение управленческого
труда в подразделениях разных уровней
и сочетание линейного и функционального
принципов управления. В этом случае
функциональные подразделения могут
проводить свои решения либо через
линейных руководителей, либо в пределах
специальных полномочий.
Преимущества
линейно-функциональной
структуры:
- улучшение
координации деятельности в функциональных
областях
- адекватная
и эффективная производственная реакция
организации
- уменьшение
дублирования в функциональных областях
Недостатки
линейно-функциональной
структуры:
- отсутствие
тесных взаимосвязей и взаимодействия
на горизонтальном уровне
- размывание
разработанной стратегии, поскольку подразделения
могут быть заинтересованы в реализации
своих локальных целей
и задач в большей степени, чем задач всей
компании в целом
- слабая инновационная
предпринимательская реакция организации
Функциональные
структуры управления
Для таких структур
характерно создание подразделений, каждое
из которых имеет определенную задачу
и обязанности. Каждый орган управления
ориентирован на выполнение отдельных
видов управленческой деятельности;
в каждом из них создается аппарат
специалистов, отвечающих только за определенный
участок работы. В основе функциональной
структуры лежит принцип полного
распорядительства, заключающийся
в том, что выполнение указаний функционального
органа в пределах его компетенции
обязательно для исполнения.
Преимущества
функциональной структуры:
- высокая компетентность
специалистов, отвечающих за выполнение
конкретных функций
- специализация
подразделений на выполнении определенного
вида управленческой деятельности
- ликвидация
дублирования в выполнении задач управления
отдельными службами
Недостатки
функциональной структуры:
- нарушение
принципа единоначалия при использовании
принципа полноправного распорядительства
- длительная
процедура принятия решений
- трудности
поддержания взаимосвязей между различными
функциональными службами
- снижение
ответственности исполнителей за работу,
поскольку каждый исполнитель получает
указания от нескольких руководителей
- снижение
ответственности функциональных руководителей
и функциональных подразделений за работу
организации в целом