Структура затрат на примере предприятия («КUAT»)

   МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ

     РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН 

   МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА 
 
 
 
 
 

   РЕФЕРАТ 

   по  дисциплине «Планирование издержек» 

   на  тему: «Структура затрат на примере предприятия»

   («КUAT») 
 
 
 
 

   Студентка  4 курса  очного обучения специальности

   «Экономика»                                                                          Кудасова Д.В.

   Преподаватель:                                                                      Липич Г.Ф.                                                                                                                                                              
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Алматы, 2011

       СОДЕРЖАНИЕ 

      Введение

     Согласно  переписи населения, проведенной 01.01.2005 года, в Казахстане проживает 15.394.600 человек. Из данных регистра известно, что общая площадь всего жилищного  фонда республики составляет 246,6 млн. кв. метров, из которых 63% представляют многоквартирные жилые дома и 37% жилья составляют индивидуальные дома. Сегодня более 70% домов от всего жилого фонда республики находятся в изношенном состоянии, а каждый четвертый дом вообще не пригоден для жилья и нуждается в сносе. Ситуация с жильем продолжает ухудшаться с каждым следующим годом, ведь население страны увеличивается и требует жилой площади. Средняя обеспеченность жильем по данным статистического агентства в Казахстане на 2007 год составляла 16,7 кв.м. на человека. В России в этот же период времени средняя обеспеченность составляла 21,0 кв.м. на человека, а в Европе – 40,0 кв.м. на человека. Во Франции – 43 кв.м. на человека, а в США – 60 кв.м. Учитывая, что жилищный фонд Казахстана испытывает острую потребность в капитальном ремонте существующих зданий, а ежегодное прибавление населения в Астане и Алматы постоянно требует постройки новых, динамика показателей жилищного строительства должна непрерывно расти. 

     До 2007 года жилищное строительство в  Казахстане действительно развивалось  и шло неплохими темпами, что помпезно называлось бурным ростом: строили по 4-4,5 тысячи кв.м. жилья в год. Хотя, если заглянуть в прошлое и проанализировать статистику советского времени, то можно констатировать тот факт, что выводы, говорящие о «бурности роста», являются неправдоподобными. В 1971 году объем строительства по Казахстану составлял не менее 6 миллионов кв.м. жилья в год, в 80-е годы строилось уже по 8 миллионов кв.м. жилья в год. А вот с 1995 года темпы строительства пошли вниз, и строили по 1,5 миллиона кв.м. В 2000 году – всего 1 миллион кв.м. Современный, так называемый «бурный» рост строительства в советское время назвали бы провалом принципов жилищной политики. При таких темпах проблема недостаточной ёмкости жилого фонда и пассивности жилищного строительства сохранится в стране еще на многие годы.  
Некоторое оживление в строительной отрасли Казахстана наступило после 2001 года, когда на строительный рынок Казахстана пришли денежные средства, источниками которых можно назвать: 

     1. Налоговую амнистию, принесшую до 500 миллионов долларов. 

     2. Внешние заимствования, поступившие  через банки. 

     Инициатива  государства, которая выражалась в  программах, направленных на решение  жилищных проблем в период 2005-2007 и 2008-2010 гг., также внесла свой вклад в рост показателей жилищного строительства Казахстана. К сожалению, имеющиеся данные по вводу жилья свидетельствуют о некоторой неэффективности программ: 

     • в 2005 году было построено только 160,3 тысячи кв. м. и 854,5 тысячи кв.м. в счет кредитования местными исполнительными органами.

     • в 2006 году – введено в строй 204,4 кв.м. жилья и соответственно 647,9 тысячи кв.м. в счет кредитования местными исполнительными органами. 

     • в 2007 году – соответственно 101,5 тысячи кв.м. и 680,8 тысяч кв.м. 

     Понижательная тенденция ввода жилья, очевидно, связана с увеличением количества случаев нецелевого использования  бюджетных средств. За этот период времени  произошло значительное удорожание строительства по государственным  программам. Это говорит о том, что власти не смогли решить задачу эффективного контроля над реальной себестоимостью этапов строительства. В результате на рынке недвижимости Казахстана стоимостная оценка взлетела резко вверх и превзошла все ожидания - мыслимые и немыслимые. 

     Стоимость строительных материалов и, соответственно, объектов недвижимости стала расти  неадекватными темпами. Многие аналитики  предполагали, что это приведет к  образованию «мыльного пузыря», который в скором времени лопнет. Это было самое нестабильное время на рынке недвижимости Казахстана. Собственных строительных материалов на стройки, начинавшиеся повсеместно, не хватало. Строительные компании, не обращая внимания на стоимость, закупали и завозили строительные материалы из стран Европы, а также из Китая и Турции. Основным поставщиком строительных материалов стал Китай – до 80%. Особенно высоким был спрос на кирпич, газоблоки, пенобетон и деревянные каркасные материалы. За счет применения в строительстве импортных материалов стоимость жилья вырастала на 20-25%.

     Население, желающее улучшить свои жилищные условия, купить квартиру или дом, получило возможности  оперативного доступа к ипотечному кредитованию, что позволяло достаточно быстро приобрести жилье. Естественно, это привело к цепной реакции: спрос на ипотеку рос, а банки, чтобы удовлетворить этот спрос, увеличивали объем выдаваемых кредитных ресурсов. Заемные средства, в основном, предоставляли американские банки. 

     Резкое  снижение темпов жилищного строительства  началось в 2007 году. Банки Казахстана практически остановили рекламу ипотечного кредитования, активность выдачи кредитов существенно снизилась, т.к. денежные вливания из-за границы кардинально уменьшились. На прежних условиях США уже не могли предоставлять займы. По высокой цене банки Казахстана сами брать кредит не могли. Ресурсов на погашение иностранных кредитов у банков Казахстана не было, поэтому они сформировали стратегию повышения процентных ставок не только на ипотеку, но и на всю кредитную линейку. Причиной увеличения стоимости кредитов стало удорожание внешних заимствований и проблемы с ликвидностью на финансовом рынке Казахстана. Государственная программа стала недоступной из-за снижения уровня доходов даже для тех, кому она предназначалась - врачам, учителям, молодым семьям и т.д. Строительные компании, не имея возможности получить дополнительные инвестиции в виде кредитов, приостановили процессы строительства. Астана и Алматы, самые крупные города Казахстана, быстро превратились в «кладбища» строительных площадок. Замерли подъемные краны, профессионалы своего дела остались без работы. Большинство строительных компаний оказалось в состоянии экономического коллапса.  
елая сохранить хоть что-то на плаву, строительные копании провели сокращения Сложнее всего пришлось строительным компаниям, которые вели строительство объектов недвижимости на средства дольщиков.

     Рынку недвижимости Казахстана характерны стагнирующие процессы. Одна из самых очевидных проблем заключается в явном дефиците жилой площади. Вторая проблема политики жилищного строительства Казахстана - проблема дольщиков, которую невозможно решить без государственного участия. Данные факторы служат мотиваторами, позволяющими выработать стратегию стимулирования жилищного строительства. Только при наличии государственной поддержки жилищного строительства можно рассчитывать, что в среднесрочной перспективе строительный сектор Казахстана оживет и начнет своё рост. Впрочем, Правительство Казахстана уже предпринимает меры для оживления рынка долевого строительства. В список мероприятий входит покупка тысяч квартир, а также возможность выделения объемов финансирования, которые будут направлены на завершение строительства проблемных объектов. Государственный аппарат Казахстана ужесточил требования к застройщикам с целью предотвращения махинаций в отношении участников долевого строительства. В частности, эти требования связаны с размером уставного капитала строительных компаний, критериями бизнес-планирования, поэтапной стратегией реализации проектов и т.д.

     Что касается текущего года, в жилищное строительство в Казахстане за восемь месяцев направлено 248,2 млрд тенге, как сообщил премьер-министр РК Карим Масимов.

     По  программе жилищного строительства  в Республике Казахстан на 2011 – 2014 годы планируется ввести в эксплуатацию 24,3 млн квадратных метров жилья. За 8 месяцев 2011 года на жилищное строительство уже направлено 248,2 млрд тенге. Введено в эксплуатацию 3,6 млн квадратных метров общей площади жилых домов. 

     1. Краткая технико-экономическая  характеристика компании  КUAT

     АО «Корпорация  KUAT» реализовала проект для строительства жилых квартир и офисных помещений высокого качества. Настоящий проект предполагает строительство 3-ей очереди комплекса многоэтажных жилых домов в районе улиц Достык-Джолдасбекова-Фонвизина, состоящей из одного 22–х этажного элитного жилого дома. АО «Корпорация KUAT» берёт начало с создания МЧП «КУАТ» в 1992 году. АО «Корпорация KUAT» имеет 13-летнюю историю и входит в число самых крупных строительных организаций на рынке Казахстана.

     В АО «Корпорация KUAT» внедрены международные стандарты Системы Менеджмента Качества ISO 9001:2000, успешно проведен сертификационный аудит компанией «BSI». АО «Корпорация КUAT» производит строительство, реконструкцию и капитальные ремонты объектов жилья и социально-культурного быта, административные здания, гостиницы, школы, больницы и т.п. в различных регионах Республики Казахстан. Компания имеет все структурные подразделения, включая производственные базы, архитектурно - проектную мастерскую, линии по производству строительных материалов, для реализации полного спектра работ, что позволяет вести комплексные строительные работы по объекту, контролировать качество строений и сроки. Корпорация выполняет весь комплекс строительных работ – от эскизного проектирования до сдачи объекта «под ключ» с последующей технической эксплуатацией построенного жилья.

     В апреле 2004 г. на VI Международной конвенции  по качеству в Женеве АО «Корпорация KUAT» была признана лучшей в Казахстане в категории «Бриллиант» с  вручением престижной награды «Эра качества». Вручение такой награды казахстанской компании – второй случай в истории конвенции.

     Район застройки жилого дома расположен в  озелененном, экологически благоприятном районе вблизи территории охраняемой природной зоны у русла реки Малая Алматинка.

     Район характеризуется развитой инфраструктурой, наличием различных образовательных  и культурных заведений, оживленным транспортом. В непосредственной близости от строящихся объектов расположены  центральный офис банка «Туран-Алем», развлекательный центр «Ривьера», киноцентр «Арман», Дворец Республики, Республиканский дворец школьников, торговый центр «Рамстор». Расположение выбрано, исходя из наличия необходимых для строительства инфраструктур и выгодного месторасположения участка.

     Жилой комплекс расположен в центре Медеуского района – одного из самых престижных густонаселенных районов города, характеризующихся развитой инфраструктурой, наличием различных образовательных и культурных заведений, медицинских учреждений, торговых центров, предприятий и организаций. Медеуский район занимает 3-е место после Алмалинского и Бостандыкского по количеству действующих предприятий и численности работающих. В Медеуском районе проживает наибольшее количество высокооплачиваемых работников: он занимает 1-е место по уровню доходов населения.

     Благоприятное расположение и развитость инфраструктуры способствует стремлению горожан к  проживанию в Медеуском районе. Все  указанные факторы усиливают  необходимость развития рынка жилья  в предполагаемом для застройки  районе.

     Причинами увеличения спроса являются как улучшение  социально-экономической ситуации в целом (рост доходов населения), так и улучшение демографической  ситуации. Рост населения происходит за счет естественного прироста и  межобластной миграции. Темпы строительства нового жилья гораздо ниже темпов роста численности населения. Вследствие этого наблюдается дефицит жилья.

     Перспективным направлением для корпорации является строительство жилья различного класса и офисных помещений. Компания обладает ключевыми преимуществами: бренд, опыт, сложившийся положительный имидж, безупречная репутация, доверие клиентов.