Структура и источник финансирования организации. Инвестиционный процесс и его значение

Факторы, влияющие на величину прибыли.

Определяющим фактором, влияющим на величину прибыли от реализации товарной продукции, является изменение  объемов производства и реализации продукции. При прочих равных условиях зависимость прибыли от этого  фактора прямо пропорциональная. Отсюда и вытекает вывод о необходимости  технического обновления и повышения  эффективности производства. Рост объемов  производства позволяет снизить издержки за счет экономии на постоянных затратах, а также за счет получения скидок при закупке больших объемов сырья. Особенно ярко это проявляется в условиях, когда закупаемое сырье занимает в структуре себестоимости значительный удельный вес. Фактором, напрямую определяющим величину прибыли от реализации продукции, являются применяемые цены, уровень которых определяется, прежде всего, качеством производимой продукции. Качество, в свою очередь, во многом зависит от технического совершенствования производства.

Кроме указанных выше факторов, на величину чистой прибыли оказывают  влияние изменения в структуре  производимой и реализуемой продукции (оптимизация номенклатуры). Увеличение доли высокорентабельной продукции  позволяет значительно увеличить  прибыль. Достаточно быстро прибыль  можно увеличить за счет снижения издержек.

Сокращение внереализационных  расходов в части штрафов, пеней, неустоек также является фактором снижения издержек и увеличения прибыли. Это  обеспечивается четким выполнением  предприятием текущих обязательств перед кредиторами (своевременная  уплата процентов за полученные кредиты  банков, своевременные расчеты с  поставщиками за поставленные товарно-материальные ценности). Кроме того, снижению данного вида затрат способствует четкое соблюдение отдельными подразделениями предприятия обязательств по своевременному представлению органам администрации, налоговой инспекции, Госкомстату необходимой статистической и отчетной информации.

Схема структуризации прибыли  ложится в основу формирования «дерева» целей. Например, если главная цель — максимизация прибыли, тогда подцелями  будут являться:

• увеличение объема производства основной продукции;

• повышение качества входящего  сырья;

• разработка новых номенклатурных позиций;

• снижение транспортных расходов и т.д.

Отметим, что структуризация прибыли должна быть представлена в  одной из координат БСК-пространства. Если к этому добавить отображение  во времени и с учетом информационного  потенциала, то существенно возрастет  результативность конструкции «дерева» целей.

В этом случае схема системной  структуризации прибыли должна найти  отражение при формировании центров  прибыли и центров затрат. Центры затрат — это области бизнеса, где накапливаются значительные затраты, эффективное снижение которых  может принести значительные результаты. В процессе разработки управленческих решений с системных позиций  важно учитывать две вещи:

1) при оптимальных решениях  необходимо ориентироваться не  только на прибыль, но и на  ликвидность и риски, при этом  риски могут выступать в качестве  ограничений;

2) учитывать необходимо  не только внутренние (прибыль,  ликвидность и риски), но и внешние  цели (надсистемы и конечных потребителей).