Стратегии роста производственного предприятия

1) определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств: достижения поставленных задач;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Тезисы:

      Стратегия роста - стратегия организации, предполагающая постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода.

      Позиционная стратегия – стратегия которая определяет реальную конкурентную позицию предприятия и его долю занимаемую на рынке

      Интегративный рост – повышение рентабельности предприятия, путём контролирования особо важных звеньев в цепи производства и продажи товаров.

      Диверсификация - расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта.

Список литературы:

      В.К. Козлов, И.Ф. Рудковский, Е.С.Царёва Организация коммерческой деятельности производственных предприятий. Практикум.

      Сафронов Н.А. Экономика предприятия. (Глава 12. Экономическая стратегия предприятия)

      http://bibliofond.ru/view.aspx?id=462540

      http://www.scribd.com/doc/37682372/14/

      http://infomanagement.ru/referat/143/1

      http://re-port.ru/articles/36822/