Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 00:05, контрольная работа
Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалюванім організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування.У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємсгв і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат — прибуток.
Для рішення поставленої задачі та побудови матриці Boston Consulting Group необхідно розрахувати частку товару в загальному обсязі продажу (Чт), показники відносної частки ринку (ВЧР), темпи зростання ринку (ТЗР).
ВЧР визначається як відношення часки ринку бізнес-одиниці до частки ринку найбільшого конкурента. Наприклад, якщо фірма утримує 30 % ринку, то її частка відносно конкурентів рівна 30:70 = 0,43, або 43 %.
Друга змінна, ТЗР ґрунтується на прогнозах продажів продукції галузі і пов'язана з аналізом життєвого циклу галузі.
Темп зростання ринку - це його динаміка, річний темп зростання продукції даної галузі. Тобто, визначається як відношення величини поточного економічного показника до його значення в попередньому періоді, що приймається за базу відрахунку. Вимірюється у відносних величинах або відсотках.
Для формування висновків по задачі, слід використати рекомендації, що представлені в табл. 2.
Таблиця 2
Рекомендації матриці Boston Consulting Group (BCG)
Вид стратегічної одинці бізнесу |
Прибуток |
Грошові потоки |
Можливі стратегії |
| |||
«Проблема» або «?» |
Низький, зростає, нестабільний |
Негативні |
аналіз: чи зможе бізнес піднятись до рівня «зірки»? |
| |||
| |||
«Зірка» |
Високий, стабільний, зростає |
Приблизно нульові |
Інвестиції для рості |
| |||
| |||
«Дійні корови» |
Високий, стабільний |
Позтивні, стабільні |
Підтримка прибутковості, інвестиції в інші види бізнесу, які потребують підтримки |
| |||
| |||
| |||
«Дикі собаки» |
Низький, нестабільний |
Приблизно нульові |
Ліквідація підрозділу / «збір врожаю» |
Щоб обгрунтувати проведені розрахунки та зробити висновки треба сказати про:
Таблиця 3.
Найменування групи за класифікацією матриці (BCG) |
Порядковий номер бізнес-одиниці |
Рекомендована стратегія |
Слід зауважити, что в ідеалі, збалансований номенклатурний портфель підприємства має включати 2-3 товари «Корови», 1-2 «Зірки», декілька «?» в якості перспективи на майбутнє та можливо невелику кількість товарів «Собак».