Склад обов'язкової фінансової звітності різних країн

1 вопрос

        Підприємства для забезпечення виживання змушені постійно адаптуватися до зовнішніх умов, що змінюються, що породжує масу управлінських проблем. Невизначеність функціонування ставить їх перед необхідністю проводити роботу з удосконалення організаційної структури управління свідомо чи стихійно під впливом обставин, масової організаційної моди.

 

          Питання організаційної перебудови, що мають особливу значення для вітчизняних підприємств, актуальні і для зарубіжних фірм. Так, для компаній США серед основних причин невдач поряд з недалекоглядністю керівництва компаній, орієнтацією на звичні цільові установки і схеми діяльності, втратою контактів зі споживачами називаються омертвленная, нерухома структура організації і позбавлений динамізму найманий персонал .

 

         До теперішнього часу цілісна теорія структурного розвитку систем керування відсутня. Закордонні дослідження в цій області найчастіше відображають досвід роботи ефективно діючих промислових підприємств в умовах ринкової економіки і можуть розглядатися тільки як деякі орієнтири для організації управлінських робіт в умовах перехідної економіки.

 

        Поняття "структура" пов'язане з такими поняттями, як "система" і "організація". Всі основні аспекти будови і діяльності організації визначає мету як головний системообразующий фактор і її другорядні мети. Кожен елемент має своє завдання, володіє ресурсом для її досягнення і виконує свою строго певну функцію, структура забезпечує порядок і взаємодія елементів для здійснення їх функцій. Елементи системи виділяються в процесі її членування (структурування), при цьому кожна система допускає можливість різних перетинів у відповідності з заданими критеріями. Організаційна структура - одне з цих перерізів.

 

         У науковій літературі поняття "структура" має певний концептуальне значення. "Структура є безліч елементів, які знаходяться у взаємодії в певному порядку для здійснення функцій". Будучи складною системою, організаційна структура керування являє собою підсистему в системі управління підприємством. Таким чином, організаційна структура управління та система управління є взаємопов ’ язаними і взаємодоповнюючими поняттями. На думку І. Ансоффа, структура управління підприємством є статичною анатомію" управлінського процесу, а система управління - динамічну "фізіологію".

 

        Зміна зовнішніх умов призводить до необхідності зміни стратегії підприємства, далі до зміни його організаційних характеристик і, в кінцевому рахунку, до перетворення організаційної структури .

 

        Серед основних можна виділити технологічний, виробничий, фінансовий, соціальний та інформаційний види структур.

 

        Технологічна структура визначається характером матеріально-енергетичних процесів, типом використовуваного устаткування, спеціалізацією використовуваних потужностей.

 

        Виробнича структура - упорядкована сукупність виробничих підрозділів, елементів виробничо-технічної бази з точки зору їх просторового розташування.

 

        Фінансова структура - упорядкована сукупність фінансових відносин у процесі господарської діяльності підприємства, що забезпечує його ефективне функціонування і розвиток. Фінансова структура - результат реалізації концепції центрів відповідальності.

 

 

         Соціальна структура характеризується розподілом працівників на підприємствах по професійно-кваліфікаційним, половозрастному, національному складу, рівнем освіти.

 

 

        Інформаційна структура - сукупність правил, технічних засобів і комунікаційних мереж, що визначають цілеспрямоване використання інформації як ресурсу. Ефективна інформаційна структура повинна забезпечити планування, організацію, координацію і контроль інформаційних процесів по всіх трьох фаз (пошук, обробка і розподіл інформації) як на стратегічному, так і на тактичному і оперативному рівнях.

 

        Соціальна структура характеризується розподілом працівників на підприємствах по професійно-кваліфікаційним, половозрастному, національному складу, рівнем освіти.

 

       Інформаційна структура - сукупність правил, технічних засобів і комунікаційних мереж, що визначають цілеспрямоване використання інформації як ресурсу. Ефективна інформаційна структура повинна забезпечити планування, організацію, координацію і контроль інформаційних процесів по всіх трьох фаз (пошук, обробка і розподіл інформації) як на стратегічному, так і на тактичному і оперативному рівнях.

 

         Різноманітність структурних зрізів однієї і тієї ж системи вимагає встановлення відносин між ними. Серед цих взаємопов'язаних структур організаційна структура займає особливе місце: вона впорядковує взаємодія елементів для отримання інтегрального ефекту по досягненню поставленої мети, створює власне організоване ціле.

 

        З поняттям "організаційна структура управління" тісно пов'язане більше ємне і змістовне поняття "організаційна форма господарювання", яка представляє собою склад і ступінь господарської самостійності окремих елементів організації. Відмінність її від оргструктури полягає в обліку економічних, правових і соціальних аспектів взаємин елементів, що утворюють господарський суб'єкт.

 

         Оргструктура як упорядкована сукупність взаємопов ’ язаних елементів передбачає певний порядок підпорядкування, який реалізується через ієрархічний принцип побудови, що забезпечує багатоступінчастість супідрядність частин цілого .

 

          Сучасна управлінська парадигма як технології ефективного управління в умовах підвищеної нестабільності і невизначеності зовнішнього середовища передбачає стратегічне управління, під яким розуміється "діяльність за економічно ефективного досягнення перспективних цілей підприємства на основі утримання конкурентних переваг і адекватного реагування на зміни зовнішнього середовища" .

 

      Функція організації - те, що вона робить, - диктується її стратегією. Її форма, структура повинні бути такими, щоб забезпечувати і полегшувати здійснення стратегії. Структура організації впливає на ряд параметрів:

 

£ витрати виробництва. Якщо виробництво  товару або послуги вимагає багатьох операцій або трудових процесів, то структура виробництва, швидше за все  буде складною, а управління - дорогим. Це особливо помітно, коли процеси виробництва значно відрізняються за характером та рівня складності навичок на різних стадіях виробництва;

 

£ швидкість виконання робіт. Чим  складніше структура, тим, як правило, повільніше темпи робіт, і тим повільніше просувається продукт всередині компанії;

 

£ спосіб задоволення потреб покупців. Для того, щоб надійно захистити  покупців, іноді необхідні великі, складні, ретельно контролюються структури;

 

£ характер поведінки людей. Всі  структури, як правило, стимулюють елемент внутрішньої конкуренції; це можуть бути конкуренція за ресурси або суперництво навколо результатів роботи. Структури впливають на політику організації, на думки, почуття і поведінку.

 

Вплив оргструктури на ці параметри  розкриває її значення для підприємства і суспільства.

 

        Таким чином, організаційна структура управління підприємством являє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних і взаємозумовлених елементів системи управління, склад, взаиморасположение і ступінь стійкості відносин яких забезпечує цілеспрямоване функціонування та розвиток її як єдиного цілого.

 

       Як стратегія розвитку підприємства впливає на його організаційну структуру, так і структура впливає на те, чи зможе підприємство реалізувати свою стратегію. Згідно з дослідженням Fortune, близько 70% невдач компаній викликані не помилками при розробці стратегії розвитку, а саме нездатністю ефективно її реалізувати.

 

        Зв'язок структури з ключовими поняттями управління - його цілями, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їх повноваженнями - свідчить про її величезний вплив на всі сторони роботи організації. Саме тому менеджери всіх рівнів приділяють величезну увагу принципів і методів формування, вибору типу або комбінації видів структур, вивчення тенденцій в їх побудові та оцінки їх відповідності вирішуваним цілям і завданням.

 

          Організаційна структура управління впливає на всі сторони роботи підприємства. Зокрема, структура визначає ефективність співпраці підрозділів, ефективність контролю їх діяльності, гнучкість, адаптивність підприємства до зовнішніх умов, що змінюються. Іншими словами, структура керування являє собою фундамент організації, в якому спочатку закладаються здатності підприємства до саморозвитку.

  

        Виробниче планування в сучасних умовах надає досить складний і трудомісткий процес.

       Кожен етап процесу є обов'язковим, і в загальному-те всі вони відомі. Починається процес планування з підготовчого етапу. На цьому етапі значну увагу слід приділити збору нормативно - довідкової інформації, необхідної для проведення всіх економічних обґрунтувань. У сучасних умовах норми і нормативи є невід'ємною частиною господарського механізму, тому що ринкові умови не тільки не скасовують використання норм і нормативів, а, навпаки, підсилюють їх значущість. Це пояснюється тим, що до процесу управління виробництвом в умовах ринку пред'являються високі вимоги: воно повинно бути оперативним, чуйно реагувати на найменші зміни кон'юнктури ринку, враховувати безліч постійно мінливих умов діяльності.

 

 

2 вопрос

           В умовах розширення економічної  самостійності підприємств, переходом  до ринкових відносин неефективність  організації заробітної плати  на основі жорсткої тарифної  системи стає очевидною. В умовах  інфляції недосконалі податкові механізми, ускладнюють роботу підприємств та фірм настільки, що вони не завжди мають можливість виплачувати всім працівникам гарантовану тарифною системою заробітну плату. Тому це спричинило розвиток та впровадження безтарифних і гнучких систем оплати праці, систем винагороди за кваліфікацію і особисті заслуги, що враховують фінансові результати діяльності підприємств.

             Гнучка система оплати праці  — це система, за якої певна  частина заробітку ставиться  в залежність від особистих заслуг і загальної ефективності роботи підприємства. Під час визначення розміру оплати праці враховується значущість працівника, його здатність досягнути певних цілей щодо розвитку організації (фірми), а не лише стаж, кваліфікація чи професійна майстерність

         Основою формування заробітку  працівника є тариф, який доповнюється  різними преміями, доплатами, надбавками. Від звичних систем гнучка  тарифна система відрізняється  тим, що розробляється для потреб  і з урахуванням конкретного  підприємства; основою її формування є насамперед перелік тих робіт, що виконуються на підприємстві і кваліфікуються за рівнем складності й значущості для підприємства; заробіток працівника індивідуалізований і залежить від фактичних результатів праці.

         Безтарифна система оплати праці — це організація оплати праці, що ґрунтується на принципі часткового розподілу зароблених колективом коштів між працівниками згідно з прийнятими співвідношеннями (коефіцієнтами) в оплаті праці різної якості (залежно від кваліфікації, посади, спеціальності працівників тощо). У них не використовуються гарантовані тарифні ставки і посадові оклади, більшість видів премій, доплат і надбавок.

         Безтарифні системи оплати праці  вирізняються гнучкістю, простотою  і доступністю для розуміння всіма працівниками, забезпечують їх заінтересованість у результатах праці.

      Велике поширення вони мають на акціонерних, малих і приватних підприємствах в різних модифікаціях і моделях [7].

        Спільними для безтарифних систем оплати праці є наступні заходи:

- працівникам  гарантується лише мінімальний  рівень заробітної плати (обумовлений  законодавством), який повинен становити  лише невелику частину в загальному  заробіткові працівника;

- спочатку визначається лише  загальна сума колективного заробітку,  з якого вираховується сума  гарантованої мінімальної оплати  для всіх працівників підприємства, а залишкова сума (більша частина)  розподіляється між членами колективу  за певними встановленими правилами. Правила розподілу колективного заробітку складаються так, щоб зацікавити кожного в покращеннях тих показників роботи, які є важливими для досягнення бажаного спільного кінцевого результату.

      Фактична величина  заробітної плати кожного працівника при безтарифній системі залежить від:

1) кінцевих результатів діяльності  колективу;

2) кваліфікаційного рівня працівника;

3) фактично відпрацьованого часу;

4) коефіцієнта трудової участі (кожному працівникові присвоюються  постійні коефіцієнти, які комплексно характеризують його кваліфікаційний рівень, а також визначають його трудовий  внесок у загальні результати праці за даними трудової діяльності працівників, які належать до певного кваліфікаційного рівня).

       Отже, сутністю  безтарифної системи оплати праці є розподіл колективного заробітку за заздалегідь встановленими коефіцієнтами оцінювання праці різного рівня складності.                               Ефективне застосування: невеликі колективи з постійним складом працівників, які знають один одного, можуть оцінити роботу інших та об’єднані спільною кінцевою метою.

       В умовах становлення ринкової економіки, подальшої індивідуалізації заробітної плати, дедалі більшого поширення набуває контрактна система оплати праці, яка може застосовуватися поряд з наявною на підприємстві системою оплати праці.