Риски в предпринимательстве и пути их снижения

Распределение рынка между основными конкурентами ЗАО "Александр" изображено на рисунке, а именно:

38% рынка  отдано ОАО "Лужский абразивный  завод";

30% рынка  - ООО "Северо-западный торговый  дом";

12% - ЗАО  "Интершлиф";

6% - ЗАО  "Александр";

4% - ЗАО  "Санкорекс".

 Распределение  долей рынка

Высшей  основной целью деятельности предприятия  в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли. Однако на определенных этапах развития и функционирования предприятия существуют промежуточные цели, например, обеспечить безубыточную деятельность предприятия; завоевать большую долю на рынке товаров и услуг; расширить рынок сбыта в странах СНГ; обеспечить максимальный рост показателей. Каждая из промежуточных целей выступает средством для достижения основной цели.                                         ЗАО "Александр" имеет конкурентные преимущества на российском рынке, т.к качество и широкий ассортимент продукции может удовлетворить запросы любого потребителя абразивных инструментов.

Конкурентными преимуществами данного предприятия  являются:             известность и контроль над значительной долей регионального отраслевого рынка;

подготовленный  квалифицированный персонал;

система управления запасами с фиксированным количеством;

большое количество надежных источников поставок.

Ценовая политика ЗАО "Александр" строится на установлении цен на 10% ниже, чем  у конкурентов. Цены на продукцию  определяются исходя из требований спроса и складывающейся структуры затрат.                             Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ЗАО "Александр" следует выделить такие методы снижения риска как диссипация и самострахование. Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками - организациями, заинтересованными в успехе общего дела и применяет различные варианты диверсификации. В зависимости от материалов, их качества и количества, затраченных на изготовление продукции, цена на продукцию значительно меняется, что рассчитано на потребителей с разными финансовыми возможностями. Можно также отметить, что в ЗАО "Александр" используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его "окружения", от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Анализируя используемую на предприятии систему управления рисками, можно сказать, что некоторые приемы снижения риска на предприятии используются успешно, сама система не является полной. Так, предприятие не защищено от таких видов рисков как имущественные риски, риски изменения конъюнктуры рынка, инфляционные риски, недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения просроченной дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации. Рекомендации по совершенствованию управления рисками на данном предприятии могут быть следующими:

1) с  целью минимизации рисков, связанных  с неисполнением хозяйственных  договоров - необходимо диверсифицировать  портфель своих поставщиков и  покупателей;

Совершенствование диверсификации видов хозяйственной деятельности ЗАО "Александр" и услуг предлагаемых другим организациям:

осуществление автотранспортных перевозок;

оказание  услуг по складскому хранению;

предоставление  разнообразных услуг по управлению и консалтингу своим клиентам. Консалтинг - это консультирование производителей продавцов, покупателей в сфере технологической, экспертной деятельности.

Такими  услугами могут быть:

услуги  по исследованию и прогнозированию  рынка абразивных материалов;

поиск оптимальных поставщиков товаров  и услуг;

проведение  переговоров с поставщиками товаров  и услуг;

Оказание  консалтинговых услуг является достаточно эффективным решением проблемы по причине  отсутствия в регионе подобной действующей  фирмы и одновременном росте  спроса на данный вид услуг, а также дает возможность сохранять действующие позиции в этом секторе в будущем, благодаря высокому уровню квалификации, практической подготовки и опытности сотрудников предприятия (средний стаж специалистов - 15 лет). Естественно, предприятие понесет определенные затраты, а именно, связанные с затратами на рекламу, но их можно рассматривать уже не как расходы, а как выгодные вложения в дальнейшее развитие.                                                       

2) для  снижения возможности наступления  риска неплатежа необходимо руководствоваться при заключении договоров положениями Гражданского кодекса РФ и других законодательных гражданско-правовых актов, раскрывающих сущность отдельных видов и типов договоров (поставки, купли-продажи, подряда, возмездного оказания услуг и т.д.), а также устанавливающих размер и порядок возмещения ущерба за неисполнение условий хозяйственных договоров;

3) риски  вхождения в договорные отношения  с неплатежеспособными партнерами  можно снизить, создавая резервы  на случай непредвиденных затрат, прогнозируя отраслевую динамику цен, вовлекая поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях, создавая резервные запасы исходных материалов, проверяя платежеспособность поставщиков;                                                                                              совершенствование мероприятий по работе с дебиторами:                систематически определять срок просроченных остатков на счетах дебиторов и сопоставлять этот срок с нормативными данными прошлых периодов;     при возникновении проблем с получением денег необходимо получить залог на сумму, не меньшую, чем сумма на счете дебитора;

предложить  скидку на реализуемый товар финансово-надежным покупателям за краткосрочную оплату продукции; 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Теперь  можно подвести некоторые итоги. В работе рассмотрены риски, их виды, причины возникновения, а также методы анализа, пути их снижения. Глупо отрицать, что риск сопровождает нас везде и всегда – на улице, на работе, дома. И, конечно, присутствует он и в бизнесе. И, так же как и в жизни, его не стоит избегать в предпринимательстве. Но тем более не стоит к нему стремиться, а наоборот, его нужно уметь просчитать и оценить. Только на основании объективных данных можно принимать какое-либо решение. Не рискуя, предприниматель ничего не добьется. Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки. Личные качества предпринимателя в итоге и определяют его склонность к риску.

Некоторые из них предпочтут умеренную, но гарантированную  прибыль, в то время как другие рискнут и, в случае успеха, получат  прибыль в несколько раз большую, чем первая группа. Но у них всегда есть риск все потерять. В этом-то и заключается дилемма. Поэтому можно сказать, что одна из главных задач предпринимателя – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Риск можно снизить, распределив капитал по нескольким рисковым проектам, или, например, застраховав его. Еще раз нужно убедиться что тема сегодня исключительно актуальная, так как именно сегодня в нашей стране на рынке царит самая, что ни на есть неопределенность. И отсюда логичным кажется такой вывод: все решения должны быть предельно взвешены и продуманы. Все возможные убытки должны быть просчитаны. Риск оказаться вне дела должен быть определен заранее. И только тогда можно принять взвешенное решение, и надеяться на благополучный исход рискового дела.

Управление  риском в России является сложной  проблемой, разрешимой только при использовании  комплексного подхода, который предусматривает  применение всего арсенала средств, включая эвристические и строгие экономико-математические методы расчета риска. Самый верный прием снижения степени риска - компетентное управление предприятием (организацией) начиная с момента создания и включая последующие этапы его функционирования. Управление рисками - это возможность экономической деятельности, использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого взаимодействия добиваться снижения его степени влияния.                                                                          

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  Асканова О.В. Банкротство предприятий и социально-экономическое           

     положение региона / О.В.Асканова, И.Ю.Рыбальченко // ЭКО. - 2008. -  

     N 6. - С.106-114. 

2.  Бычков С.Н., Григорян А.А., Шикин Е.В., Шикина Г.Е. О некоторых

     проблема антикризисного управления. // Вестник Московского

     университета. Серия 21. Управление (государство и общество), 2008,

     № 2. – с. 56-75. 

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006.  

4. Витрянский В. В. Банкротство отсутствующих должников и прекращение

    недействующих юридических лиц: проблемы применения

    соответствующих законоположений // Хоз. право. - 2007. - N 2. - С.44-51. 

5. Витрянский В.В. Банкротство и ликвидация в ходе судебной практики:

    [интервью c зам. председателя ВАС РФ Василием Владимировичем

    Витрянским; вела Я.Пискунова] // Закон. - 2007. – N 7. - С.5-14. 

6.  Гаркуша А.А. О совершенствовании законодательства о банкротстве //

    «Черные дыры» в рос. законодательстве. - 2006. – N 4. - С.337-339. 

7.  Годовой отчет Центрального Российского Банка. – М.: ЗАО «Агентство

     экономической информации ПРАЙМ-ТАСС», 2008. 

8.  Дядченко Н.Н. Проблемы развития экономических отношений по поводу

     санаций инновационных предприятий. // Микроэкономика, 2008,

     № 3. – с. 10-12. 

9.  Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. Учебник. –

     3-е изд. испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. 

10.  Карелина С.А.Правовое регулирование несостоятельности (банкротства):

       учеб.-практ. пособие. – М.: Волтерс Клувер, 2006. 

11. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской

      деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2008. 

12. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: Теис,

      2006. – 120 с. 

13. Потрубач Н.Н., Борисевич А.Н. Проблемы формирования  приоритетов 

      государственной экономической политики. // Микроэкономика, 2007,

      № 2. – с. 56-59. 

14. Райзберг Б.Г.  «Азбука предпринимательства» - М.: Экономика, 2007г, 

15. «Финансовый  рынок: расчет и риск» Первозванский  А.А. и 

      Первозванская Т.Н. – К., 2006г, 

16. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации

      на 2009 год.