Тепловая энергия

           Тепловая энергия вырабатывается котельной завода с тремя котлоагрегатами ДКВР-10/13 и двумя ДЕ-25/14 общей производительностью 80 тонн в час и используется для технологических процессов метизного и машиностроительного производств, а также для отопления в зимний период завода и выработки горячей воды.

            Энергетическими и технологическими службами завода проводится большая работа по снижению энергоемкости выпускаемой продукции. Так в

     2008 году энергоемкость выпускаемой продукции составила 2,9 х 10-4 тут/тыс. руб., в 2009 году 2,39 х 10-4 тут/тыс.руб., планируемая энергоемкость на 2010 год составляет 1,99 х 10-4 тут/тыс. руб.

            Программа по энергосбережению на 2010 г. представлена в табл. 6.5.

            В 2010 году планируется внедрение системы технического учета в ОЛП, что позволит сэкономить электроэнергию за счет устранения погрешности индукционных счетчиков и регулирования графиков нагрузки. Проект разрабатывает «ЗапСип» г. Минска.

          Планируется внедрить водогрейный котел, работающий на твердом топливе (опилки) для отопления  и горячего водоснабжения в пожарном депо, что позволит сэкономить природный газ и использовать ВЭР.

            Планируется значительно снизить расход газа за счет перевода установки подогрева шихты на одновременный подогрев двух бадей и дожигание выбросов.

           Планируется проведение работы по снижению потребления электроэнергии  путем применения грунтовки холодной сушки КРЭС-3 и КРЭС-5 в окрасочном цехе; внедрения изготовления планок КПК 0103608, КПК 0103608-01,  КПК 0103609,  КПК 0109611 на специальной установке 64151000000, изменения схемы подачи электроэнергии на трансформаторных подстанциях в цехе сетей и подстанций, а так же перевод градирен оборотного водоснабжения  на распыление через форсунки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1.2.3-План по обеспечению топливно-энергетических ресурсов на 2010 год 

 

     Таблица 1.2.4- Программа по энергосбережению на 2010 г.

 
 
 

     1.3 Трудовые ресурсы, их состав, наличие и показатели использования 

     Освоение  новых технологий, наряду с решением сложных технических задач, требует  обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Комплектование рабочими кадрами по новым, не массовым профессиям, в основном идет за счет их подготовки на производстве. Так, за период 2009года  на заводе прошли подготовку, переподготовку и повышение квалификации 765 человек, получили смежные профессии 402 человек.                   

     Подготовка  и переподготовка новых рабочих осуществляется индивидуальным методом. Курсовым методом – теоретическое обучение по смежным профессиям (станочники, слесари, штамповщики и др.) проходят с отрывом от производства в учебном центре «Гомсельмаш». Обучение по профессия, подведомственных Проматомнадзору, в специальных учебных заведениях(УО «Газ-институт», «Гомельучцентрстрой, БНТУ, УЦ УК  ПО «Гомсельмаш»).

     Общая численность работающих на заводе на 01.11.2009 составила 4824 человек, в том  числе – 3525 рабочих, 569 руководителей, 730 специалистов и служащих. Численность ППП на заводе составляет всего 4748 человек, в том числе рабочих 3499, руководителей 557, специалистов и служащих 692 человек.

Таблица 1.3.1- Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров

 
 

     Характеристика  работающих по образованию от общей  численности:

     Высшее                                                           611          12,7%          

     Средне-специальное                                   1117           23,2%

     Среднее и неполное среднее                      3096           64,1%

     Средний возраст работающих на заводе – 39,5 лет, руководства – 42 лет.

     Опыт  работы руководства в данной отрасли  – 11-21 лет.

     Количественный  анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют успешно решать сложные производственные задачи.

            Основными направлениями кадровой  политики в 2010 году будут:

     - оптимизация структуры численности работающих за счет увеличения численности основных производственных рабочих в общей структуре до 31,5% в связи с ростом объема производства и расширением номенклатуры, уменьшение вспомогательных рабочих на 8,3%. Довести до минимума прием служащих на работу, включая и молодых специалистов, выпускников ВУЗов и ССУЗов, не продлевать контракты и срочные трудовые договора для работающих пенсионеров, срок действия которых истек, кроме работников младшего обслуживающего персонала и опытных высококвалифицированных рабочих по рекомендациям руководителей структурных подразделений, проводить мероприятия по совершенствованию структуры управления завода и за счет естественного оттока кадров, включая увольнение нарушителей трудовой дисциплины, нерадивых работников и бракоделов;

     - обеспечение производства действенным  и эффективным резервом рабочих  кадров и специалистов, решение  поставленных перед коллективом завода задач в первую очередь за счет внутренних резервов. Добиться того, чтобы по каждой остродефицитной специальности, касающейся главным образом цехов основного производства (токарь, электросварщик, слесарь МСР, фрезеровщик, сл.инструментальщик и т.д.) было в резерве не менее 40-50% от численности по конкретной специальности из числа служащих и части вспомогательных рабочих, Продолжать работу по подготовке и воспитанию руководящих кадров всех уровней и звеньев;

     - обеспечение необходимого квалифицированного  уровня работающих, повышения качества знаний и умений каждого работника. Создание условий конкурентности рабочей силы на предприятии при наличии вакансий рабочих мест как для рабочих, так и для ИТР, через совершенствование различных форм обучения, переобучения, повышения квалификации работающих их аттестации и переаттестации, проведение конкурсов профмастерства, создание условий для профессионального продвижения, подбора, расстановки, ротации кадров;

     -совершенствование  воспитательной работы, укрепление  трудовой и  исполнительской дисциплины, постоянная профилактическая работа с потенциальными нарушителями. Уменьшить число всех видов нарушений по заводу по сравнению с 2008 годом на 5%. (Таблица 1.3.2).

      Среднесписочная численность в 2010г. планируется 4270 чел и увеличится по сравнению с 2009г. на 85чел. или на2,0%. (Таблица 1.3.3).

     По  категориям численность планируется увеличить:

         численность ППП  – 85 чел., в том числе:

         рабочие -  всего  – 76 чел.

         из них -  производственные рабочие – 91 чел.

         численность РСиС – 9чел.

     Численность вспомогательных рабочих планируется  уменьшить на 15 человек. Численность  непромышленного персонала планируется 70 чел.

     При темпе роста объема товарной продукции  в 2010г. в сопоставимых ценах 121,1%, производительность труда в сопоставимых ценах составит 41317 тыс. руб., и увеличится по сравнению с 2009г. на 18,6%.  Доля прироста товарной продукции за счет повышения производительности труда в 2010г. составит 90,0%.Производительность труда в действующих ценах составит 42531 тыс. руб. Темп роста  - 132,8%.

     Таблица 1.3.2- Трудовой потенциал предприятия, чел.