Расчет показателей бизнес плана ООО ЛесоЭкспоСервис по производству продукции

     Первая  группа показателей характеризует  эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного  проекта - прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости.

     Вторая  группа показателей характеризует  эффективность инвестиций в проект:

      - срок окупаемости (показывает  время возврата вложенных средств  и используется в качестве  показателя, характеризующего риск проекта)

      - чистая приведенная величина  дохода (абсолютная величина, отражающая  масштабы проекта и размер  дохода от нового производства),

      - индекс прибыльности (характеризует  прибыльность проекта) 

      -внутренняя норма рентабельности (качественная показатель, характеризующий доходность инвестиций), который является главным оценочным показателем эффективности инвестиционного проекта 
 

     10. Анализ рисков  проекта.

     Проблема  риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия  является одной из главных. Для промышленного предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой работают промышленные предприятия, неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется и промышленные предприятия постоянно сталкиваются с риском, т.к. постоянно происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, изменяется система налогообложения и т.д.. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

     Проводят  качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и  этапов работ , при выполнении которых  возникает риск. Количественный анализ предполагает определение размера  риска, что является более сложной  задачей. Количественный анализ риска предприятие может провести, используя различные методы, главными из которых являются:

       · статистический . При этом методе  для расчета вероятности возникновения  потерь анализируются статистические  данные, касающиеся эффективности проведения предприятием мероприятий, строится кривая риска;

       · анализ целесообразности затрат. При этом методе определяется  потенциальная зона риска по  кривым риска и финансового  состояния предприятия в зависимости  от возможных потерь и степени  устойчивости финансов;

       · метод экспертных оценок;

       · метод использования аналогов;

       · аналитические методы.

       Предприятие для уменьшения риска  может использовать различные  аналитические методы, позволяющие  повысить надежность результатов  инвестиций : метод математической статистики, экономико-математическое моделирование. анализ чувствительности .

       Последний часто используется  экспертами, поскольку позволяет  специалистам по проектному анализу  учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности  является определение степени влияния критических факторов на финансовый результат проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка выбирается один из интегральных показателей эффективности окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистая приведенная величина дохода или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяется значение выбранного критического фактора и при прочих неизменных параметрах определяется зависимость от этих изменений значения ключевого показателя эффективности проекта.

       Для проектов промышленных предприятий  критическими факторами являются :

       · объем сбыта продукции предприятия; 

       · цена продукции; 

       · издержки производства;

       · время задержки платежей  за реализованную продукцию;

       · формирование запасов (производственных  запасов сырья, материалов и  комплектующих изделий, а также  запасов готовой продукции);

       · условия формирования капитала.

     В результате определения чувствительности инвестиционного проекта к каким-либо параметрам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска и разрабатывается оптимальный вариант реализации инвестиционного проекта.

     11. ВЫВОДЫ.

       В данном разделе делается  заключение о возможности реализации  проекта.

     12. ПРИЛОЖЕНИЯ

     В данном разделе бизнес-плана формируются данные, документы, графики, схемы, таблицы, которые необходимы для описания и подтверждения информации, содержащейся в бизнес-плане.

По  срокам различают  следующие виды планирования:

     Перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные – на 2–3 года;

     Текущее (годовое) планирование – разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;

     Оперативно-производственное планирование – уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчерование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование.

Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:

1. по содержанию планов (технико-экономический, организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.);
2. по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование);
3. по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);
4. по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);
5. по стадиям разработки (предварительное и окончательное);
6. по степени точности (укрупненное и уточненное).