Пути увеличения прибыли на предприятии

    При осуществлении финансово-хозяйственной  деятельности предприятия все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. "Прямое" влияние на величину себестоимости продукции, а значит, и прибыли, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы — ведь доля материальных затрат в составе себестоимости обычно колеблется от 60 до 90%.

    В развитых странах (США, Канаде, Германии, Англии, Франции, Италии и др.) широкое распространение получил расчет конечных результатов деятельности предприятия с помощью метода "затраты — выпуск".

    В соответствии с этим методом общий  результат работы предприятия определяется путем суммирования эксплуатационного и финансового результатов. По каждому из видов деятельности производится соизмерение затрате выпуском продукции (реализацией), доходами и определяется конечный результат.

    Эксплуатационной  считается деятельность, соответствующая уставу предприятия; финансовой — деятельность, связанная с финансовым и банковским обслуживанием предприятия, выпуском ценных бумаг, участием в сторонних предприятиях, предоставлением и получением кредитов; чрезвычайной - деятельность по операциям длительного характера, как правило, продолжительностью от 2 до 5 лет (например, реализация основных фондов, ноу-хау, авторского и арендного права и др.).  [9, 184] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «ГОРИЗОНТ» 

    2.1. Общая характеристика предприятия 

    Ателье  «Горизонт» открыто в январе 1977 года и входило в состав Тольяттинской  фабрики ремонта и пошива одежды №8 до 22.04.1992 г. Ателье «Горизонт» 22.04.1977г. был присвоен первый разряд, с 1992 года фабрика была реорганизована и ателье выделилось в самостоятельное предприятие - товарищество с ограниченной ответственностью ТОО «Горизонт», находящееся по адресу г. Тольятти, ул. Свердлова 51, в июле 1999 года перерегистрировано в ООО «Горизонт».

    ООО «Горизонт сохранило производственный профиль и продолжает оказывать населению г. Тольятти услуги по индивидуальному пошиву и ремонту одежды, по изготовлению швейных изделий, пользующихся спросом у населения.

    Цель  деятельности ООО «Горизонт» - максимальное удовлетворение общественных потребностей населения в товарах и услугах; расширение и развитие бытового обслуживания населения города Тольятти; снижение безработицы путем создания дополнительных рабочих мест, - и обеспечение на этой основе роста прибыли.

    ООО «Горизонт» осуществляет следующие  виды деятельности:

1. индивидуальный пошив и ремонт мужской, женской и детской одежды;
2. разработка высокохудожественных изделий, одежды фирменного стиля, сценических костюмов;
3. производство   продукции   производственно-технического    назначения   и   товаров народного потребления;
4. оказывает услуги по организации рыночной, комиссионной, розничной, мелкооптовой и оптовой торговли, продажи   по образцам, а также с, использованием других форм торговли;
5. торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую деятельность;
6. иную деятельность, не запрещенную законодательством.

    Ателье  оказывает следующие виды бытовых  услуг: пошив верхней мужской  и женской одежды; пошив женского легкого платья; пошив брюк мужских  и женских; пошив мужской и  женской одежды - вечерних, эстрадных  туалетов; пошив постельного белья, мужского и женского нательного белья; пошив рабочей и форменной одежды; изготовление корсетных изделий; изготовление штор, отделок, вышивок, выполнение отделочных работ вручную и на машине; средний и мелкий ремонт мужской и женской легкой одежды из различных материалов, срочный ремонт; раскрой изделий любого ассортимента и другие услуги.

    ООО «Горизонт» представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных производственных единиц. Производственная структура представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Производственная структура ООО «Горизонт» 

    Существующая  на предприятии структура управления, при которой директор непосредственно  связан с главными специалистами  по определенным функциям, позволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на качество продукции.

Рис. 2.2 Схема организационной структуры управления ООО «Горизонт» 

    Для ООО «Горизонт» характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются руководителем 

    2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 

    Основные  технико-экономические показатели деятельности ООО «Горизонт» за 2004-2006 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные  технико-экономические показатели деятельности ООО «Горизонт» за 2004-2006 гг.

 

    Динамика  основных технико-экономических показателей  ООО «Горизонт» была изучена на основе справок по технико-экономическим  показателям. Для анализа основных экономических показателей предприятия  исследовано их изменение за 2004-2006 гг. (табл. 2.1).

    Из  таблицы 1 видно, что объем реализации в 2006 году по сравнению с 2004 годом уменьшился на 89000 рублей  (а по сравнению с 2005 годом он увеличился на  473000 рублей). В то же время, затраты на 1 рубль реализованной продукции за весь анализируемый период почт изменились. В 2006 году данные затраты составляли 1,03 руб., в 2005 г.-1,02 руб., а в 2004г. также как и в2006 г. – 1,03 руб.,  что свидетельствует о повышении эффективности использования потенциала предприятия.

    Проанализируем  структурные сдвиги в производстве на величину объема реализации услуг, представленные в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Исходные  данные для анализа структурных  сдвигов в производстве на величину объема реализации услуг

 

    Объем  реализации в натуральном измерении  в 2006 году составил 10507 шт., что на 407 единиц продукции больше объема реализации 2005 года.

      Средняя цена одной услуги в 2006 году составила 211,0 рублей, что на 38,33 рубля больше чес в 2005 году.

    Анализ  обеспеченности трудовыми ресурсами представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Анализ  обеспеченности трудовыми ресурсами

 

    Как видно из таблицы 2.3 количество персонала предприятия сократилось к концу 2006 года по сравнению с 2004 годом на 5 человек. Это уменьшение произошло среди специалистов ООО «Горизонт». 

    2.3. Факторы, влияющие на прибыль, и резервы ее увеличения 

    Основным показателем безубыточной работы ООО «Горизонт» является прибыль. Ее относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств. Вместе с тем анализ динамики балансовой прибыли, темпов ее прироста в сопоставлении с динамикой величины и прироста чистой прибыли представляет значительный интерес. Результаты анализа могут свидетельствовать о снижении темпов прироста чистой прибыли по сравнению с балансовой и наоборот. Полезную информацию можно почерпнуть из анализа динамики доли чистой прибыли в балансовой. Если доля чистой прибыли растет, то это свидетельствует об оптимальной величине уплачиваемых налогов, заинтересованности ООО «Горизонт» в результатах работы и эффективном хозяйствовании.

    экономике.

    Рассмотрим  в таблице 2.4 динамику структуры себестоимости по калькуляционным статьям.

    Таблица 2.4

    Динамика  структуры себестоимости по калькуляционным  статьям