Пути решения проблем управления предприятием

обязательных  условий выполнения задач по улучшению  хозяйственного

руководства, повышению  объемов и рентабельности выпускаемой  продукции, повышению, в конечном счете, уровня благосостояния как предприятия в целом, так и каждого его работника.

Цели, которые  должна достичь система четкого и своевременного производственно

- финансового  планирования можно сформулировать  следующим образом:

·        обеспечение ритмичности производства;

·        оптимальная ценовая политика по продукции, производимой предприятием;

·        удешевление затрат по приобретаемым  материалам и кооперированным

изделиям через  включение механизмов вексельного  обращения, оптимизации

закупаемым партий, снижения затрат по командировочным  и другим накладным расходам.

·        удешевление заемных финансовых средств, привлекаемых предприятием;

·        увеличение доходности свободных денежных средств, остающихся в

распоряжении предприятия.

2.2.Немаловажно  также совершенствование системы  бухгалтерского и

управленческого учета, направленных на всемерное снижение затрат по

выпускаемой продукции, разработка системы, направленной на побуждение рабочих к рациональному использованию имеющихся ресурсов предприятия.

2.3.Одним из  направлений повышения эффективности  производства мне

представляется  ликвидация нерентабельных производств, распродажа или сдача в аренду неиспользуемого оборудования и площадей.

Это поможет  не только высвободить дополнительные оборотные средства, но и снизить издержки по их содержанию (здесь и затраты по тепло, энергообеспечению и затраты на управление этими объектами хозяйствования).

2.4.Следующей  задачей мне представляется проведение  более агрессивной

маркетинговой политики.

В России существует «Общероссийская маркетинговая  система (ОМС), помогающая нашим производителям в подборе российских и зарубежных инвесторов, в согласовании получения кредитов; в подборе самых подходящих российских и зарубежных партнеров. При желании, предприятия, входящие в ОМС, могут самостоятельно получать открытую информацию из баз данных системы в режиме удаленного доступа. Полагаю, что «Орелстрой», вполне может стать участником ОМС.

2.5.Острым вопросом  выживаемости предприятия является  подготовка к

производству  и выпуск новой современной техники. Без этого решение проблемы выживаемости предприятия является бесперспективным.

С этим тесно  увязана проблема технического оснащения  инженерных служб

специальными  программными комплексами, способными в автоматизированном порядке разрабатывать отдельные и производить отдельные строительные товары, которые в свою очередь тоже можно выставить на рынок сбыта и тем самым повысить рентабельность производства и конечную прибыль предприятия.

Для этого необходимо выделение средств не только на закупку  необходимого

оборудования, но и на подготовку и оплату персонала, работающего на нем.

Возможно в  целях активизации инновационного процесса создание временных органов - рабочих групп, проектных групп и проектных центров.

2.6.И в заключении  хотелось бы акцентировать внимание, что все производство строится на людях («Люди, как самый главный капитал»). И если предприятие хочет двигаться вперед, ему нужны работники обладающими всеми знаниями современной науки. Поэтому необходимо срочно выработать систему тщательной подготовки и переподготовки кадров. Только настоящие профессионалы могут помочь предприятию возродиться из пепла и открыть дорогу к покорению новых вершин экономического процветания.