Промышленные предприятия и их производственная структура

    - экономической самостоятельности страны;

    - производительности общественного труда.

    Существенным  негативным явлением признается тот  факт, отраслевая структура промышленности России изменилась в сторону повышения  доли сырьевых отраслей и отраслей с низкой степенью переработки. Такие изменения в отраслевой структуре промышленности привели к следующим последствиям:

    - ухудшение структуры экспорта;

    - повышение морального и физического износа основных производственных фондов;

    - замедление темпов ускорения научно-технического прогресса и снижению технического уровня производства;

    - повышение зависимости России от развитых стран в необходимости импорта наукоемкой продукции и технологий.

    В конечном итоге ухудшение отраслевой структуры промышленности отрицательно сказалось на эффективности общественного производства и не способствовало выходу экономики страны из затянувшегося кризиса. Отсюда можно сделать вывод, что государство должно управлять структурными сдвигами в экономике, в том числе и в промышленности, для достижения своих ближайших и дальних перспектив. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Цель, задачи и виды деятельности промышленного предприятия 
 

    Промышленное  предприятие — это самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица в форме коммерческой организации, созданный в предусмотренном ГК РФ порядке и занимающийся предпринимательской деятельностью в одной из отраслей промышленности, осуществляющий производство и реализацию продукции в целях удовлетворения рыночного спроса в ней и получения на этой основе прибыли.

    Важнейшими  специфическими характеристиками предприятия  вообще и промышленного, в частности, являются следующие:

    1) предприятие — это субъект  предпринимательской деятельности, осуществляющий ее самостоятельно, в условиях риска и под свою имущественную ответственность;

    2) предприятие всегда имеет статус  юридического лица и соответствует  правовым нормам, предъявляемым  к таким субъектам предпринимательской  деятельности ГК РФ;

    3) предприятие, коммерческая организация,  в зависимости от конкретных  условий приобретает одну из организационно- правовых форм (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО, УП и т.д.);

    4) в зависимости от сферы деятельности  каждое предприятие приобретает  отраслевую направленность (промышленность, сельское хозяйство, транспорт, связь и т.д.), в соответствии с этим предприятие, осуществляющее свою деятельность в рамках такой отрасли народного хозяйства, как промышленность, носит название «промышленное предприятие»;

    5) промышленное предприятие всегда  занимается производством и сбытом  различных видов продукции, как производственно-технического назначения, так и товаров конечного потребления, 
предназначенных для удовлетворения и личного спроса, так называемых товаров народного потребления.

    Промышленное  предприятие, будучи самостоятельным  хозяйствующим субъектом, выступает важнейшим участником (актором) рыночных отношений, ибо его основное предназначение, его миссия сводится к производству, поставке на рынок выпускаемых видов продукции и к удовлетворению личных и общественных потребностей в них. Важность и значимость предприятия вообще и промышленного предприятия, в особенности среди других акторов рыночных отношений, обусловлены главной функцией, которую оно выполняет на рынке, — продвижение на рынок основной массы товаров, выступающих средством удовлетворения рыночного спроса.

    Основным  фактором, обуславливающим мотивационное  воздействие на предприятие в успешной реализации его главной функции, является получение им прибыли как важнейшего средства стимулирования экономического развития этого предприятия и повышения благосостояния его работников. Именно прибыль, полученная вследствие реализации произведенной на предприятии продукции, является основным источником его финансовых ресурсов, используя которые любое предприятие в состоянии реализовывать свои интересы, т.е. прибыль является внутренней целью предприятия. При этом необходимо отметить, что возможность удовлетворения этих внутренних интересов предприятия достижима тогда и только тогда, когда само предприятие выполнит свою главную функцию, т.е. не только произведет, но и продаст эту продукцию, удовлетворив тем самым существующие на рынке потребности в ней, а значит, реализует свою главную внешнюю цель.

    Таким образом, главной двуединой целью  функционирования предприятия является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли.

    При этом очевидно, что удовлетворение рыночного спроса является внешней целью предприятия, а получение прибыли — его внутренней целью.

    Исходя  из сформулированной главной двуединой  цели и перечисленных выше финансово-экономических основ деятельности предприятия формируется комплекс важнейших задач, решение которых в процессе его функционирования обеспечивает получение определенных промежуточных результатов.

    Основные  задачи, решаемые предприятием в процессе своей деятельности, сводятся к следующему:

    • развитие маркетинговых исследований на предприятии;

    • повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов производства продукции, пользующейся рыночным спросом;

    • организация процесса материально-технического снабжения предприятия;

    • рост уровня экономической и экологической  эффективности деятельности предприятия;

    • внедрение результатов научно-технического прогресса в производство;

    • обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия;

    • подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;

    • развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;

    • обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;

    • разработка планов и стратегии деятельности предприятия.

    Решение каждой из перечисленных задач, осуществляемое на основе реализации комплекса целенаправленных технических и организационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или нескольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный промежуточный результат, способствующий улучшению одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего комплекса указанных и некоторых других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности. 
 
 

     Глава 2. Производственная структура промышленных предприятий

     2.1. Характеристика элементов производственной структуры предприятия 

     Производственная  структура предприятия - форма организации  производственного процесса, т. е. соотношение  цехов, участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом.

     

Рис. 1. Структура  производственного предприятия 

     Осуществление производственного процесса на предприятии (организации) осуществляется в основных, вспомогательных и обслуживающих производствах. Производственный процесс - совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению. Характер производственного процесса (непрерывный, прерывный с полным и неполным производственным циклом, автоматизированный и т. д.) определяется сущностными характеристиками изделия, технологией его производства. Последнее обуславливает набор соответствующих производственных элементов (основное и вспомогательное производство, его обслуживание и управление). Их всевозможные комбинации представляют производственную структуру построения предприятия, определяющую движение продукта: начиная с сырья и материалов и кончая выходом готового продукта.

     Главными  элементами производственной структуры  предприятия являются рабочие места, участки, цехи.

     Первичным звеном организации процесса производства является рабочее место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку.

     Рабочие места классифицируются по различным  признакам.

     Рабочие место, предназначенное для выполнения отдельной операции, является простым. Оно может быть одноагрегатным и многоагрегатным (многостаночным). При использовании сложного оборудования, в аппаратурных процессах (доменная печь, конвертер и т. д.) рабочие места объединяются в комплексные с определённым разграничением выполняемых функций.

     В зависимости от степени территориального закрепления выделяют рабочие места  стационарные и передвижные.

     В зависимости от разнообразия выполняемых  работ рабочие места подразделяются на универсальные и специализированные.

     Группа  рабочих мест, связанных единством  выполняемой части производственного  процесса или выполняющих одинаковые операции, объединяются в производственный участок. Производственные участки  могут объединяться в цехи или  при бесцеховой структуре в производственные единицы.

     Наличие системы однотипных производственных участков, связанных между собой  и нуждающихся в едином руководстве, на крупных и средних предприятиях является предпосылкой создания цехов.

     Цех — организационно обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделие или выполняется стадия производства, в результате которой образуется полуфабрикат, используемый на данном или других предприятиях.

     Цех имеет административно-техническое  руководство, самостоятельное плановое задание по объёму работ, качеству продукции, затратам, связанным с её производством, и законченную бухгалтерскую отчётность (без счёта прибылей и убытков). Однако цех не наделяется правами юридического лица, не имеет финансового хозяйства и расчётного счёта в государственном банке. Производственные единицы, входящие в состав объединения (комбината), выпускают законченную продукцию, потребляемую внутри объединения (или вне его), могут в отличие от цеха обладать правом юридического лица и оперативной экономической самостоятельностью. Производственные цехи в зависимости от их назначения и роли в осуществлении основной функции предприятия делятся на основные, вспомогательные, подсобные, побочные и обслуживающие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2. Функциональные подразделения предприятия 

     Управление  предприятием требует специализации  подразделений управляющей подсистемы и закрепления определённых видов  управленческой деятельности за работниками  аппарата управления. Аппарат управления предприятием включает линейных руководителей по уровням управления (директор, начальник цеха, мастер, бригадир) и персонал функциональных подразделений: диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы и др.

     При функциональной структуре управления предприятием общее руководство  осуществляется руководителем предприятия (подразделения) через функциональные органы или исполнителей. Каждый функциональный руководитель несёт ответственность за отдельные стороны работы предприятия (подразделения). При функциональной структуре повышается компетентность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей, однако нарушается единоначалие, единство и согласованность, ответственность за конечные результаты работы каждого подразделения.