Производительность труда и резервы ее повышения

      Во-вторых, по признакам возможностей использования резервов их делят на резервы запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда - это резервы запаса. Потери рабочего времени, брак, перерасход топлива относятся к резервам потерь.

      В состав первой группы включаются: снижение трудоемкости изготовления продукции, рациональное использование рабочего времени и совершенствование структуры кадров. Эти факторы влияют на рост производительности живого труда, а через него на экономию рабочей силы. Экономический эффект может проявиться в экономии живого труда (абсолютном его сокращении) без изменения норм трудовых затрат на единицу продукции, снижении расходов на оплату труда за счет высвобождения работников, а также в увеличении объема производства, обусловливающем снижение условно-постоянных расходов, т.е. относительную экономию овеществленного труда.

      Вторая группа резервов роста производительности труда связана с более эффективным и рациональным использованием материально-вещественных составляющих процесса производства.

      Резервы экономии живого и овеществленного труда следует рассматривать на трех уровнях: непосредственно на рабочем месте (индивидуальное, коллективное); вторичном трудовом коллективе (участок, цех); на уровне предприятия.

     В понятие «резервы» включаются производственные потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда. Производственные потери времени - это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все непредусмотренные планом неявки на работу. Непроизводительные затраты труда - это излишние по сравнению с плановыми затратами труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда, нарушений установленного технологического процесса.

     По месту выявления и использования резервы подразделяются на общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

     Общегосударственные резервы оказывают влияние на рост производительности во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятого населения, комплексным использованием природных ресурсов и др.

      Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, имеющихся в данном регионе.

      Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей между предприятиями разных отраслей, укрепления их договорной дисциплины.

       К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом. Это специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.д.

       Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как, в конечном счете, все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Они делятся на две группы: резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

       По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и дополнительных капиталовложений, вторые - требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

       Резервы роста производительности труда можно объединить в следующие группы:

а) резервы, образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической  базы производства (материально-технических  факторов);

б) резервы, возникающие в результате нерационального  соединения материально-технических  и личностных факторов (организационных  факторов);

в) резервы, связанные с недоиспользованием возможностей личностных факторов (социальных факторов).

      Уровень производительности труда определяется количеством продукции, приходящейся на единицу рабочего времени. Если исходные величины выразить во времени, то производительность труда (Пт.) рассчитывается как отношение фонда рабочего времени (Фр.в) к трудоемкости продукции (Тп):

Пт=Фр.в/Тп

       Это означает, что выработка продукции прямо пропорциональна количеству времени, затраченному на ее производство, и обратно пропорциональна ее трудоемкости. Если производительность труда растет за счет увеличения фонда рабочего времени, то речь идет об экстенсивном пути ее повышения. Если же ее рост обеспечивается снижением трудоемкости, то говорят об интенсивном пути, так как уменьшение затрат труда на изготовление продукции происходит в результате внедрения новой техники, совершенствования технологии и организации производства, интенсификации производственных процессов.

       Кроме того, чем выше доля основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем больше будет выработано продукции, тем выше при прочих равных условиях будет производительность труда.

      Следовательно, улучшение использования совокупного рабочего времени может быть достигнуто двумя путями: ликвидацией потерь рабочего времени и улучшением структуры кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Пути повышения производительности труда

     Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства:

- механизация и автоматизация производства;

- внедрение новых видов оборудования;

- внедрение новых технологических процессов;

- улучшение конструктивных свойств изделий;

- повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Совершенствование управления, организации производства и труда:

- изменение структуры управления;

- увеличение норм и зон обслуживания;

- сокращение потерь рабочего времени;

- сокращение потерь от брака;

- повышение уровня специализации производств.

3. Структурные  изменения в производстве:

-изменение удельных весов отдельных видов продукции;

-изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;

-изменение трудоемкости производственной программы. 

4. Отраслевые  и прочие факторы, характеризующие  изменения внешних, природных  условий:

-изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);

-изменение содержания полезного вещества;

-ввод в действие новых предприятий.

      Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

     Строительный сектор играет в российской экономике значительную роль: он обеспечивает 6% ВВП и 8% официальной занятости. В настоящее время производительность в жилищном строительстве составляет 21% от уровня США и около 33% от уровня Швеции. Это отставание объясняют в основном две группы факторов операционного характера. Во-первых, это неэффективная организация труда. Во-вторых, это слабое применение современных материалов и конструкций. Первопричина описанных проблем - отсутствие у компаний возможностей повышения операционной эффективности. Так, на получение необходимых согласований при строительстве может уходить в шесть раз больше времени, чем в развитых странах, и примерно вдвое больше, чем в других развивающихся странах. Это прямо ведёт к коррупции, создает неравные условия конкуренции и снижает эффективность бизнеса. Результаты исследований показывают, что основными причинами неравных условий конкуренции в секторе являются неэффективное государственное регулирование и отсутствие комплексного подхода к развитию территорий.

      Повышение производительности труда в строительстве потребует решения 3-х ключевых задач:

1) Повышение  эффективности системы регулирования  с помощью четкой регламентации  и упрощения процедур согласования.

2) Эффективное  развитие территорий, для чего  необходимо создать и утвердить  генеральные планы развития, а  затем претворить их в жизнь  путем проведения тендеров на  право реализации предусмотренных  ими проектов. Необходимо также  создать единую базу данных  по земельным участкам и обеспечить  юридическую чистоту прав собственности  на них.

3) Повышение  профессионального уровня специалистов  путем модернизации системы строительного  образования и переподготовки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

При анализе  и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности  экономии общественного труда, которые  хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в  том, что если факторы представляют собой движущие силы, то использование  резервов - это непосредственно процесс  реализации действия тех или иных факторов. Степень использования  резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

      Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных условий.

     Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, повышения конкурентоспособности фирмы, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

      Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом:

а) повышение  технического уровня производства;

б) улучшение  организации производства и труда;

в) структурные  изменения в производстве. 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Адамов  В.Е., Ильенко С.Д. Экономика и  статистика фирм, - М.: Финансы и статистика, 2007, 240 с.

2. Вайсбурд  В.А. Экономика труда. Учебное  пособие,-М.:Омега-Л, 2010-376с.

3. Егоршин  А.П. Организация труда персонала,-М.:Инфра-М, 2009-320с.

4. Райсс  М. Проблемы и перспективы топливно-энергетического  комплекса // Наша страна. - М., 2007. - С.10-25.

5. Степанов  И.С. Экономика предприятия, 3-е издание Москва: Ютрайт, 2007г. -620с.

6. Титов В.И., Экономика предприятия : учебник, - М. : Эксмо, 2008. - 416 с.