Все
вышеперечисленные задачи управления
затратами должны решаться в комплексе
- только такой поход принесет плоды
и будет способствовать резкому
росту эффективности работы предприятия.
Таким образом, управление затратами
на предприятии объединяет в единую систему
комплекс следующих управленческих воздействий:
прогнозирование и планирование, организация,
координация и регулирование, активизация
и стимулирование, учёт, анализ и контроль
затрат и производственных инвестиций
с целью выработки управленческих решений
по оптимизации расходов, связанных с
производственно-коммерческой деятельностью
предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для предприятия любой формы
собственности и любых масштабов
хозяйственной деятельности существенно
управление хозяйственной деятельностью,
определение стратегии, а так же планирование
и прогнозирование.
В
настоящее время руководители российских
предприятий вынуждены принимать хозяйственные
решения в условиях неопределенности
последствий таких решений, к тому
же при недостатке экономических, коммерческих
знаний и практического опыта работы в
новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в
которых работают предприятия,
характеризуются повышенным риском,
т.к. нет достаточного знания о поведении
потребителей, позиции конкурентов,
о правильном выборе партнеров,
нет надежных источников получения коммерческой
и иной информации. Кроме того у российских
менеджеров нет опыта в управлении фирмами
в рыночных условиях.
Таким образом, эффективное управление
затратами невозможно без качественного
планирования и прогнозирования затрат.
Прогнозирование и планирование деятельности
предприятия необходимы в любой сфере
хозяйственной деятельности. Вместе
с тем, здесь еще имеется множество
проблем и существенных недостатков,
требующих скорейшего разрешения,
что, в свою очередь, позволит российской
экономике достичь стабилизации и поступательного
развития.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Учебный
экономический словарь. – М.: Айрис-пресс,
2006 – 416 с.
- Быкова Е.В.
Операционный финансовый менеджмент //
Финансы. – 2007. - №12.- с.10-13.
- Керимов В.Э.,
Адумукас С.И., Иванова Е.В. Управленческий
учет и проблемы классификации затрат
// Менеджмент в России и за рубежом (рус.).-
2002.- № 1.- C.125-135
- Лабзунов
П. Организация управления затратами в
условиях рыночной экономики России //
Экономист (рус.).- 2002.- № 9.- C.36-40
- Лабзунов
П. Функции управления затратами на промышленных
предприятиях // Проблемы теории и практики
управления (рус.).- 2004.- № 2.- C.118-123
- Никитин В.А.
Проблемы развития постоянных и переменных
затрат и некоторые подходы к ее решению
// Менеджмент в России и за рубежом (рус.).-
2003.- № 1.- C.86-96
- Савчук В.
Activity Based Costing — учет затрат//"Финансовый
директор" №3, 2004
- Сухоносенко
Г.Г., Ларионова О.А. Место бухучета в управлении
затратами предприятия // Финансовый менеджмент
(рус.).- 2003.- № 2.
- Буров В. П.,
Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления
фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая
игра / М.: ЦИПККАП, 2007.
- Веретенникова
О.Б. Финансовое планирование деятельности
хозяйствующих субъектов Российской Федерации:
Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ,
2004.
- Веретенникова
О.Б. Финансы предприятий: Учеб. пособие/Под
ред. акад. А.Ю. Казака. – Екатеринбург:
Изд-во АМБ, 2004.
- Виханский
О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник.
– 3-е изд. – М.: Инфра-М., 2006. – 517с.
- Владимирова
Л.П. Прогнозирование и планирование в
условиях рынка: Учебное пособие. – М.:
Издательский дом «Дашков и Ко», 2007.-308с.
- Друри К.
Введение в управленческий и производственный
учет. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
- Лапыгина,
Ю. Н. Управление затратами на предприятии:
планирование и прогнозирование, анализ
и минимизация затрат. – М.: Эксмо,
2007. – 128 с.
- Казак А.Ю.,
Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Финансовая
политика хозяйствующих субъектов:
проблемы разработки и внедрения. Екатеринбург:
Изд-во «АМБ», 2005
- Козлюк, Н.В.
Управленческий учет: учеб. пособие / Н.
В. Козлюк, Н. Угримова. – Ростов н /Д: Феникс,
2006. – 272 с.
- Контроллинг
как инструмент управления предприятием
/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина
и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит;
ЮНИТИ, 2008
- Круглов
М. И. Стратегическое управление компанией:
Учебник. – М.: Русская деловая литература,
2008 502с.
- Куранова,
А. В. Управление затратами: конспект лекций.
– М.: А- Приор, 2007. – 112 с.
- Кущий Н.
А. Управление затратами на предприятии:
учеб. пособие / Н.А. Кущий. - Ростов н/Д :
[б. и.], 2004. - 123 с.
- Либерман,
И. А. Управление затратами: учеб.-практ.
пособие для студентов вузов. – М.: Март,
2006. – 624 с.
- Манн Р., Майер
Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы
и статистика, 2005 – 244 с.
- Менеджмент
организации. Учебное пособие/ под ред.
Румянцевой З. П. И Саломатина Н. А. – М.:
2005 444с.
- Менеджмент.
Учебное пособие/ под ред. Прокофьевой
Ж. В. – М.: Инфра-М, 2010 -305 с.
- Организация
предпринимательской деятельности: Учебное
пособие/ Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Под общей
ред. проф. Г.Л.Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,
2008 – 182 с.
- Пантелеева
Н. Д. Управление затратами на предприятии
(в организациях): учеб. пособие / Н.Д. Пантелеева,
А.В. Басова, Н.Н. Суслова. - Кострома : Изд-во
КГТУ, 2005. - 136 с.
- Савчук. В.П.
Управление издержками и целевое планирование
прибыли предприятия. М, 2002, С.210
- Трубочкина,
М. Н. Управление затратами предприятия:
учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 218 с.
- Управление
затратами на предприятии: теория и практика,
задачи решения: учебник / В. Г. Лебедев;
под общей ред. Г. А. Краюхина; С.Петерб.
гос. инж-экон. ун-т. – 4-е изд., перер. и доп.
– СПб.: Бизнес- Пресса,2008. – 560 с.
- Фатхутдинов
Р.А. Организация производства: Учебник.
– М.: Инфра-М, 2007-672с.
- ШереметА.Д.,
Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа.
– М.: ИНФРА – М, 2006 - 566 с.
- Шим Дж.К.,
Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью
и анализа затрат: англ: .- М.: Филинъ, 2006
– 544 с.