Проблемы развития и размещения предприятий стройиндустрии в рыночных условиях

Реализация рыночных отношений в строительном комплексе имеет особенности, общие для всех отраслей капитального строительства: с одной стороны, привязка к земле, сравнительно длительные сроки создания, большие единовременные затраты капитальных вложений и т.п., с другой — особенности, связанные со спецификой вида (отрасли) строительной деятельности. Имеется в виду, что строительно-монтажные организации, занятые в жилищно-гражданском строительстве, функционируют в основном на региональных (местных) рынках, в то время как занятые в производственном строительстве (особенно в нефтегазодобывающей промышленности, транспорте, энергетике и т.п.) работают как на территории региона, так и на территории субъектов РФ. Такой режим характерен для узкоспециализированных строительно-монтажных организаций. Что же касается промышленности строительных материалов (не местных), производства строительных машин и механизмов, технологического оборудования, то здесь рынок имеет межрегиональный ареал своей деятельности.

Вместе с тем, переход к рынку в строительстве имеет свои серьезные трудности, обусловленные общим кризисным состоянием экономики народного хозяйства (инвестиционный спад, инфляция, сокращение численности кадров и др.).

Строительный рынок представляет собой открытую организационно-хозяйственную систему: в условиях действия товарно-денежных отношений субъекты рынка (инвесторы, заказчики, подрядчики, проектные организации, предприятия промышленности строительных материалов и др.) реализуют свои взаимные экономические интересы.

Основные проблемы предприятий строительной индустрии

Одним из главных недостатков рыночного этапа функционирования предприятий строительной отрасли следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка. Большинство строительных предприятий оказались неспособными

удовлетворять потребительский спрос в конкурентных условиях рынка.

Соответствовать рынку для любого предприятия означает быть способным

конкурировать своей продукцией в долгосрочной перспективе. В системе непрерывно меняющейся конъюнктуры рынка это связано с необходимостью непрерывного развития строительного предприятия и с его адекватной реакцией на экономические условия, предлагаемые рынком. Ликвидация функций государственного планирования,

финансирования и контроля производственной и инвестиционной деятельности

строительных предприятий обусловили необходимость самостоятельного выбора ими

стратегии и тактики выживания и устойчивого развития в условиях рыночной экономики.

Современные подходы к изучению сущности организационных систем и управлению ими,

дают возможность выдвинуть и обосновать научную гипотезу о том, что, как и любой

системе, строительным предприятиям свойственно стремление к самосохранению иразвитию, направленное на поддержание устойчивости за счет выбора эффективных

управленческих воздействий, обусловленных внутренним строением системы. Устойчивость

строительного предприятия может быть достигнута путём разработки соответствующей

стратегии, предполагающей выбор оптимальных целей и средств к их достижению.

Особенность принятия стратегических решений состоит в том, что они должны быть

направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной

среде.

Поэтому экономическая задача заключается не в максимизации объема строительно-

монтажных работ или минимизации затрат, а в оптимальном сочетании всех технических и

экономических аспектов устойчивого функционирования и развития строительного

предприятия. Следовательно, возникает необходимость в разработке общей концепции

устойчивого развития строительных предприятий с учётом характерных для них

специфических особенностей. Обеспечение экономической устойчивости на современном

этапе становится ключевым моментом внутрифирменного управления предприятием,

позволяющим противостоять колебаниям рыночных факторов, способных существенно

повлиять на его экономическое положение. Устойчивое развитие предприятия предполагает

практическую реализацию комплекса мероприятий, которые по содержанию и функциональной направленности определяют стратегию его внутреннего саморазвития.

Заключение

Таким образом, в данной работе были рассмотрены такие вопросы, как отраслевые особенности строительного комплекса, становления рыночных отношений в строительстве, современную ситуацию в строительной отрасли.

Из всего вышеизложенного можно сделать ряд выводов.

В 90-е годы строительная отрасль находилась в затяжном кризисе. Выход из этого кризиса наметился лишь в последние годы. Все эти годы в этой отрасли происходило построение рыночных отношений, в результате чего кардинально изменились основы взаимоотношений между участниками строительства.

На данный момент в строительстве еще достаточно много проблем, которые требуют незамедлительного решения. Это недостаточность источников финансирования, устаревшая техника, отсутствие новых технологий и возможностей их разработки и внедрения. Эти и многие другие факторы привели к тому, что наши строительные предприятия стали неконкурентоспособны на рынке, особенно в сравнении с зарубежными предприятиями.

Повышение инвестиционных вложений в строительстве объясняются в основном повышением цен на строительную продукцию.

Все эти проблемы требуют решения, которое невозможно без активного участия государства.

1