Принятие решения о способе распределения прибыли и выплате дивидендов

Содержание 
 

     Введение…………………………………………………………………….3

     Глава 1. Теоретические аспекты понятий «принятие  решения»,

                      «прибыль» и  «дивиденды».........................................................4

     1.1. Принятия решений. Основные понятия и содержание…...................4

     1.2. Распределение прибыли и выплата дивидендов...………...…….…..7

     Глава 2. Принятие решения о способе распределения прибыли

                      и выплате дивидендов…………………………………………15

     2.1. Порядок принятия решения о выплате дивидендов………….…....15

     Заключение………………………………………………………………..21

     Список  литературы…………………………………………………….…23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      В условиях рыночной экономики функционируют предприятия, организации различных организационно-правовых форм, отличающихся друг от друга способами реализации их владельцами права собственности на принадлежащее им имущество, денежные средства, ценные бумаги, в том числе акции, этих объектов собственности.

      Акционерные общества, являющиеся основной формой организации современных крупных предприятий и организаций во всем мире.

      Принятие  решений — составная часть любой управленческой функции. Для акционерного общества самым основным аспектом, является учет и начисление дивидендов,  принятие решения о способе распределения прибыли и выплате дивидендов есть главная задача данной работы, ведь именно эта отличительная черта от других организационно правовых форм, позволяет АО достигнуть тех масштабов и достижений, который привносят огромный вклад в экономику страны  в целом.

      Вышеизложенными обстоятельствами и объясняется актуальность темы данной курсовой работы.

     Цель  данной курсовой работы – проанализировать основные базовые вопросы, связанные с принятием решения о способе распределения прибыли и выплате дивидендов. Для достижения цели ставятся следующие задачи: дать определение понятиям принятие решения, прибыль и дивиденд в целом. Также рассмотреть порядок принятия решения о выплате дивидендов.

     Работа  состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав, заключения и списка литературы. Структура работы соответствует последовательности решения поставленных выше задач.

     При написании работы были использованы материалы таких учёных, как Виханский О.С., Мухин В.И., Абчук В.А, Ковалевой А.М., Этрилл П. и другие.

     Глава 1. Теоретические аспекты понятий «принятие  решения», «прибыль» и  «дивиденды» 

      1.1. Принятия решений. Основные понятия и содержание 

      Решение - процесс и результат выбора способа и цели действий из ряда альтернатив в условиях неопределенности.¹

      Решение – один из необходимых моментов волевого действия и способов его выполнения. Волевое действие предполагает предварительное осознание цели и средств действия, мысленное обсуждение оснований, говорящих за или против его выполнения. Этот процесс заканчивается принятием решения.

      Решение — это выбор альтернативы. Принятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.

      Принятие  решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата.

      Управленческое  решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели.

      Управленческое   решение   -   это   результат   конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня. ²

      Процесс принятия решений - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. ³

      Наиболее  целостное и наглядное представление о процессе принятия решений дает схема (рисунок 1.1), отражающая его основные стадии и порядок их следования. 

      Рисунок 1.1 – Стадии и порядок процесса принятия управленческого решений  ⁴ 

      Следует, однако, отметить, что схема эта является идеализированной моделью, так как реальные процессы принятия решений, вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются, т.е. фактически структура процесса принятия управленческого решения во многом определяется ситуацией и решаемой проблемой.

      Технология  менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий  из трех стадий:

• подготовка решения;
• принятие решения;
• реализация решения.

      Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.⁵

      Принятие  решений в организации характеризуется  как:

• сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;
• поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;
• процесс взаимодействия членов организации;
• выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния   организационной среды;
• часть общего процесса управления;
• неизбежная часть ежедневной работы менеджера;
• важно для выполнения всех других функций управления.

      Каждое  управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Руководители, либо ответственные в принятии решения обязаны  постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо  согласовывать  на  всех  уровнях  внутрифирменной иерархической пирамиды управления. 
 

1.2. Распределение прибыли  и выплата дивидендов 

      Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности. ⁶

      Прибыль - один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляются финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

      Она является не только источником обеспечения  внутрихозяйственных потребностей предприятий, но приобретает все  большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и  благотворительных фондов.

      Законом РФ от 25 декабря 1990 г. «О предприятиях и  предпринимательской деятельности»  было предусмотрено, что предпринимательская  деятельность означает инициативную самостоятельность  предприятий, направленную на получение  прибыли. При этом предприятие как хозяйствующий субъект, самостоятельно осуществляющий свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией и остающейся в его распоряжении чистой прибылью. Вместе с тем предпринимательская деятельность предприятий в условиях многообразия форм собственности означает не только распределение прав собственников имущества, но и повышение ответственности за рациональное управление им, формирование и эффективное использование финансовых ресурсов, в том числе прибыли.

      Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятий представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций. Таким образом, прибыль формируется в результате взаимодействия многих компонентов как с положительным, так и отрицательным знаком.

      Прибыль как главный результат предпринимательской  деятельности обеспечивает потребности  предприятия и государства в  целом. Поэтому прежде всего важно  определить состав прибыли предприятия. Общий объем прибыли предприятия представляет собой валовую прибыль. На величину валовой прибыли влияет совокупность многих факторов, зависящих и не зависящих от предпринимательской деятельности. ⁷

      Важными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности предприятий, являются:

• рост объема производимой продукции в соответствии с договорными условиями;
• снижение ее себестоимости;
• повышение качества;
• улучшение ассортимента;
• повышение эффективности использования производственных фондов;
• рост производительности труда.

      К факторам, не зависящим от деятельности предприятий, относятся:

• изменения государственных регулируемых цен на реализуемую продукцию;
• влияние природных, географических, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции и др.

      Под влиянием как тех, так и других факторов складывается валовая прибыль  предприятий.

      Распределение и использование  прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей предпринимателей и формирование доходов государства.

      Механизм  распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности  производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

      В зависимости от объективных условий  общественного производства на различных этапах развития российской экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов.

      С развитием приватизации и акционирования предприятия имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению и другим направлениям в соответствии с законодательством.

      Таким образом, возникает необходимость  в четкой системе распределения  прибыли прежде всего на стадии, предшествующей образованию чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

      Экономически  обоснованная система распределения  прибыли должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий.