•
обеспечить такую планировку рабочего
места, которая позволила бы исключить
движения, не требуемые технологией,
обеспечивала бы рабочему удобную рабочую
позу, облегчала бы труд.
4.
Принципы организации
трудового процесса
При
проектировании метода труда необходимо
придерживаться следующих основных
принципов организации трудового
процесса.
1)
Принцип оптимального содержания
и построения трудового процесса
гласит: в состав прудового процесса
должны включаться элементы, обеспечивающие
наиболее благоприятное для человека
сочетание умственной и физической
деятельности, равномерную нагрузку
на различные органы и ритмичность
трудового процесса. Руки работника
должны освобождаться от неэффективной
работы (например, использование их
в качестве поддержки). Такие виды
работ могут быть произведены
с помощью специальных приспособлений
или механизмов, в том числе
при использовании механизмов, приводимых
в действие ногой.
2)
Принцип одновременности гласит:
трудовые приемы должны быть
такими, чтобы обе руки начинали
и завершали движение одновременно,
и движения совершались в оптимальной
зоне.
3)
Принцип параллельности гласит:
должны быть обеспечена одновременная
работа человека и машины, одновременная
работа нескольких машин и
участие в трудовом процессе
обеих рук рабочего, а если
требуется, одновременная работа
рук и ног. Соблюдение принципа
параллельности сокращает затраты
времени на выполнение операций.
С точки зрения физиологии, параллельные
действия различных органов человека
не повышают его утомления,
а при частичном совмещении
действий и наличии некоторых
микропауз способствуют его снижению.
4)
Принцип экономии мускульной
и нервной энергии гласит: следует
предусматривать исключение из
трудового процесса лишних приемов,
трудовых движений и действий.
5)
Принцип непрерывности гласит: трудовой
процесс должен быть построен
таким образом, чтобы каждый
последующий прием, трудовое действие
или движение естественно продолжали
предшествующие им элементы трудового
процесса; порядок выполнения движений
должен быть таким, чтобы последнее
движение одного действия плавно
пере¬ходило в начало движения следующего
действия.
6)
Принцип синхронности гласит: необходимо
установить содержание и последовательность
выполнения трудовых и технологических
процессов, обеспечивающие наиболее
полную загрузку во времени
рабочих и оборудования. Соблюдение
этого принципа имеет особенно
большое значение для коллективных
трудовых процессов, на поточных
и авто¬матических линиях.
7)
Принцип ритмичности гласит: для
меньшей утомляемости работника
трудовые приемы должны обеспечивать
ритмичность движений. Ритм и
автоматизм легко вырабатываются,
если движения рук происходят
одновременно, в противоположных
направлениях, при симметричном
размахе.
8)
Принцип привычности гласит: новый
метод работы необходимо проек¬тировать
с учетом прежней последовательности
выполнения движений. Это помогает быстрее
вырабатывать и закреплять новые движения
при новом методе работы, снижает утомляемость
и напряженность в про¬цессе труда.
9)
Принцип плановости и предупредительности
обслуживания рабочих мест.
10)
Принцип выбора благоприятной
рабочей позы и траектории
движения рабочего.
11)
Принцип соответствия работника
выполняемой работе гласит: ра¬ботники
по своим психологическим и физиологическим
данным и профессиональной подготовке
должны в наибольшей мере соответствовать
характеру и содержанию выполняемой работы.
12)
Принцип оптимальной интенсивности
труда, работы оборудования и
инструментов.
13)
Принцип оптимального режима
труда и отдыха.
5.
Расчетные и расчетно-аналитические
методы рационализации
трудовых процессов
Расчетные
и расчетно-аналитические методы
используются при отборе объектов рационализации,
выявлении лучших работников, определении
прогрессивных способов выполнения
работы. Исходные данные в этом случае
результаты моментных наблюдений, фотографий
рабочего времени и хронометража.
Одним
из расчетно-аналитических методов
является изучение балансов рабочего
времени. Анализируя балансы рабочего
времени, полученные на основе фотографий
рабочего времени группы рабочих, выполняющих
одинаковую работу, можно выявить
лидеров в выполнении различных
операций. Так, можно сделать следующие
выводы.
1.
Если выработка у всех рабочих
примерно одинаковая, следует изучить
оперативное время второго рабочего
(по минимальным затратам основного
времени).
2.
Наиболее рациональные методы
выполнения вспомогательных приемов
у четвертого рабочего
3.
Порядок выполнения подготовительно-заключительных
операций, или операций организационного
и технического обслуживания
рабочего места следует изучить
у первого рабочего.
К
расчетно-аналитическим методам
рационализации трудовых процессов
и методов их выполнения относится
и метод, известный в отечественной
практике НОТ как метод инженера
Ф.Л. Ковалева. Основные этапы и содержание
изучения, рационализации и внедрения
методов труда сводятся к следующим:
1.
Выявление и отбор работников,
достигших наилучших показателей
в работе.
2.
Изучение (с помощью технических
средств) приемов, методов труда,
применяемых этими работниками.
3.
Анализ приемов, методов и отбор
лучших (наиболее рациональных) из
них.
4.
Проектирование нового трудового
процесса и метода его выполнения
на базе приемов, применяемых
лучшими работниками.
5.
Разработка и внедрение мероприятий,
обеспечивающих введение нового
трудового процесса и метода
его выполнения.
6.
Подготовка учебной и инструкционной
документации.
7.
Обучение новому методу выполнения
трудового процесса инструкторов,
а также мастеров и помощников
мастеров.
8.
Широкое внедрение нового трудового
процесса и метода его выполнения.