Приемы и методы труда

1. Понятие приемов и методов  труда

   Приемы  и методы труда – не только сфера  приложения ручного или машинно-ручного  труда. Свои приемы и методы имеют  труд умственный, управленческий, научный.

   Совокупность  приемов и методов труда образует сам процесс труда. Однако структурно этот процесс подразделяется прежде всего на производственные (технологические) операции, а уже затем в их рамках рассматриваются различные приемы труда.

   Метод труда — это особый способ осуществления процессов труда, которому присущ определенный состав трудовых приемов, действий, движений с определенными их характеристиками, а также определенный характер и последовательность их выполнения. 
Способ осуществления процесса труда, выполнения той или иной работы предопределяется технологией, устанавливающей содержание и необходимую последовательность производственных операций. Но успешность трудового процесса, степень его экономичности зависит от применяемых приемов и методов труда.  
Одни и те же изделия, детали, операции могут быть произведены даже при соблюдении технологических требований с различными затратами времени, физической и умственной энергии человека, с разным расходом сырья, материалов, инструментов, электроэнергии, с разными качественными показателями. Это связано с тем, что результат процесса труда в значительной степени зависит от совершенства применяемых приемов и методов труда.

   В условиях рыночных отношений, конкуренции  между предприятиями опыт высокопроизводительного  труда чаще всего коммерческая тайна, и ознакомиться с ним практически не возможно. Поэтому проблема совершенствования приемов и методов труда для каждого предприятия приобретает особое значение, тем более, что за счет этого фактора можно без существенных материальных и финансовых затрат добиться: 
• значительного снижения затрат труда и повышения его производительности (при даже неизменном уровне техники и технологии); 
• повышения качества продукции и работ, роста квалификации работников за свет освоения ими рациональных методов труда; 
• облегчения труда исполнителей путем исключения из трудового процесса лишних, нерациональных приемов, действий, движений; 
• повышения содержательности труда.

   Пути  поиска прогрессивного опыта

   Внедрение наиболее целесообразных приемов и  методов труда предполагает последовательное проведение работ по следующим этапам, состав¬ляющим единый процесс: выявление и обобщение прогрессивных методов труда, их изучение и анализ, проектирование и освоение рациональных приемов и методов труда. Выявление лучших методов труда должно быть целенаправленным и исходить из потребностей развития предприятия. Поиск прогрессивного опыта работы может осуществляться:

   • выявлением на предприятии лучшего  исполнителя той или иной конкретной работы. Но даже лучший работник может  выполнять не все элементы изучаемого трудового процесса одинаково успешно.

   Преимущества  этого способа в быстроте его  осуществления и минимальных  затратах;

   • выбором нескольких работников, успешно  выполняющих одни и те же Работы, и сопоставлением их опыта. В этом случае есть возможность определения  наиболее эффективных приемов в  работе каждого из изучаемых работников при выполнении не только трудового процесса в целом, но и его составляющих, изучения и обобщения коллективного опыта. Этот способ эффективнее, но и более трудоемкий;

   • получением информации об опыте других предприятий, что возможно, в основном, на коммерческой основе и в ограниченных масштабах.

   При оценке прогрессивности  опыта рабочих  основными показателями могут быть следующие: 
• уровень выработки за смену, месяц; 
• степень выполнения норм выработки или времени; 
• количество обслуживаемых станков, машин, агрегатов; 
• затраты времени на выполнение операций. 
 
Эти показатели заносятся в соответствующую таблицу для сравнения результатов труда отдельных работников, групп работников и подразделений. На основании сравнения показателей отбираются работники или подразделения, имеющие при равных условиях лучшие показатели. 
Их опыт подлежит дальнейшему более детальному изучению и обобщению. 
Завершается этап выявления лучшего опыта обобщением, систематизацией сведений о выбранных в качестве наиболее рациональных приемах и методах труда и составлением информационной карты с кратким их описанием, которая становится основным носителем первичной информации на предприятии об опыте в этой области. 
Характеризуя выявленный передовой опыт работы, необходимо описывать организационно-технические условия, в которых этот опыт сложился, технико-экономические показатели в среднем по подразделению и у лучших работников. 
Изучение методов труда предполагает выбор способа наблюдения и соответствующих технических средств и осуществление непосредственного наблюдения за трудовым процессом выявленных работников. В процессе изучения подробно описываются применяемые приемы и методы труда, устанавливаются состав трудовых приемов, действий, движений, их характеристики, последовательность, особенности и время выполнения. 

   Совершенствование приемов и методов  труда

   В условиях рыночных отношений, конкуренции  между предприятиями опыт высокопроизводительного  труда чаще всего коммерческая тайна, и ознакомиться с ним практически  не возможно. Поэтому проблема совершенствования  приемов и методов труда для  каждого предприятия приобретает  особое значение, тем более, что за счет этого фактора можно без существенных материальных и финансовых затрат добиться:

   • значительного снижения затрат труда  и повышения его производительности (при даже неизменном уровне техники  и технологии);

   • повышения качества продукции и  работ, роста квалификации работников за свет освоения ими рациональных методов труда;

   • облегчения труда исполнителей путем  исключения из трудового процесса лишних, нерациональных приемов, действий, движений;

   • повышения содержательности труда. 
 
 
 
 
 

   2. Анализ приемов и методов труда

   Анализ  приемов и методов труда необходимо начинать с установления их целесообразности. Нужно выяснить, не возникла ли необходимость  в тех или иных действиях вследствие временных или случайных обстоятельств.

   Если  анализ показывает, что действия необходимы с точки зрения решения производственных задач, следует установить, насколько  оправданы время, место их выполнения и исполнители. На этой стадии анализа  рассматривают целесообразность совмещения работ в пространстве и во времени, передачи работ другому исполнителю. При подтверждении правильности времени и места проведения работ, принятого их закрепления за определенным исполнителем приступают к анализу  способа выполнения работ.

   Такая последовательность анализа имеет  место при использовании мето¬да, получившего в зарубежной практике исследования операций название «Пять почему»: «зачем?», «когда?», «где?», «кем?» и «как это делается?».

   Анализ  способа выполнения работы проводится в следующем порядке. Проверяют  соответствие рабочей позы характеру  выполняемой работы, требованиям  физиологии и антропометрическим данным работника. Опреде¬ляют устойчивость принятого положения работника стоя или сидя; величи¬ны наклонов и поворотов корпуса, головы; положение и радиусы движения рук; расстояние переходов внутри рабочего места; статическое напряжение мышц; удобство обзора орудий и предмета труда; безопасность труда.

   В условиях стационарной работы анализируют  содержание, последова¬тельность, направление, скорость, точность и траекторию движений, связанных с выполнением трудовых приемов, их повторяемость. Выясняют возможность замены одних рабочих органов человека, участвующих в вы¬полнении тех или иных трудовых движений, действий, другими. Например, вместо движения всей руки — движение только кисти, взамен движения кисти руки — движение только пальцев и т.д. Исследуют распределение нагрузки на правую и на левую руку, чтобы уравновесить их друг с другом. Изучают возможности синхронизации движений рук и ног, совмещения движений, их ритмизации. 

   3. Рационализация методов труда

   При рационализации метода труда необходим  комплексный подход — учитывать  технические, организационные и  психофизиологические основы организации  трудового процесса.

   Технические основы организации трудового процесса определяют его состав и технологическую последовательность его выполнения.

   Организационные основы организации трудового процесса предполагают решение таких вопросов, как обеспечение равномерности загрузки работника (в течение смены, суток, недели, месяца), разнообразия выполняемых рабочим операций и ее элементов.

   Психофизиологические основы организации трудового процесса предполагают чередование мышечных и нервных нагрузок на организм человека, чередование видов деятельности.

   Освоение  рациональных приемов  и методов труда

   Это завершающий этап процесса изучения методов труда, их анализа и проектирования - осуществляется при реализации типовых  проектов организации труда и  карт организации труда как их составной части, при внедрении  новых, технически обоснованных норм труда  и при переобучении и повышении  квалификации работников.

   Распространение информации о рациональных приемах  и методах труда и их освоение на предприятиях целесообразно осуществлять с использованием школ освоения лучшего  опыта, инструкторских бригад, наставничества, передачи опыта непосредственно  на рабочем месте, семинаров, выставок, конференций, системы повышения  квалификации работников на производстве.

   Одна  из форм обучения рациональным приемам  труда - производственный инструктаж —  осуществляется, как правило, мастером производственного участка. Инструктаж может быть устным и письменным.

   Во  время устного инструктажа мастер объясняет и практически показывает рабочим рациональные приемы и методы работы, применяемые при этом инструменты  и приспособления. Инструктаж может  сопровождаться показом чертежей, схем, карт приемов и методов труда, видеозаписи и других демонстрационных материалов.

   Письменный  инструктаж — это ознакомление под  расписку со специальными инструкциями, объясняющими порядок выполнения работы, применяемые при этом приемы и  методы труда, режим работы оборудования и другие условия, обеспечивающие безопасность труда и его эффективность.

   К письменным инструкционным материалам относятся:

   • операционно-технологические карты;

   • карты организации труда;

   • паспорта оборудования;

   • технологические схемы и регламенты, инструкции по уходу за оборудованием;

   • правила техники безопасности;

   • инструкции по действиям в аварийных  и других экстремальных ситуациях;

   • Другие производственные инструкции и  правила.

   Требования  при рационализации приемов и методов  труда

   При анализе приемов и методов  труда особое внимание следует обращать на выявление необоснованных простоев, ненужных пауз в работе, соблюдая при  их устранении нормы интенсивности  труда и рациональный режим труда  и отдыха.

   Материалы анализа трудовых приемов и методов  используются при их проектировании. Проектированию подлежат не только приемы и методы труда, нуждающиеся по результатам  анализа в рационализации на действующих  предприятиях, но и на вновь вводимых производствах, для новых Трудовых процессов.

   При рационализации приемов и методов  необходимо:

   • установить наиболее оправданный состав и последовательность движений и  действий при осуществлении каждой операции, исключить лишние движения и действия;

   • оптимизировать характеристики выполнения движений, действий, приемов;

   • предусмотреть максимальное использование  времени работы оборудо¬вания в автоматическом режиме для параллельного выполнения ручных работ;